一是重新細(xì)化分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，逐個(gè)區(qū)縣建臺(tái)帳，把一季度欠帳分解落實(shí)到后三個(gè)季度，細(xì)化到具體企業(yè)，挖掘潛力，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。二是集中開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。[注冊(cè)盧森堡公司步驟]分行業(yè)、分市場(chǎng)、分區(qū)域梳理出50家重點(diǎn)出口企業(yè)，逐一上門服務(wù)，制定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的推進(jìn)措施。三是下大力氣開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。指導(dǎo)企業(yè)跟蹤落實(shí)好春季廣交會(huì)、華交會(huì)、日本大阪展等展會(huì)活動(dòng)成果，精心組織好秋季廣交會(huì)、巴黎國(guó)際食品展、美國(guó)五金展等20個(gè)重要展洽活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上，爭(zhēng)訂單、保市場(chǎng)、促發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)出口下滑局面。[注冊(cè)盧森堡公司盧森堡公司注冊(cè)]