“經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型升級”早已提出多年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后這一口號更加響亮。毫無疑問，我們付出巨大資源、人力和環(huán)境代價，卻只能在全球化產(chǎn)業(yè)體系的利益分配格局中拿到一個可憐的小頭，這種局面我們在經(jīng)濟(jì)起飛之初也許無法避免，但不可能永久容忍。

　　盡管如此，開展任何事業(yè)都需要熱烈的心和冷靜的頭腦，兩者缺一不可。我們要看到舊有經(jīng)濟(jì)增長模式的缺陷及其不可持續(xù)，但也要看到其在一定歷史條件下的合理性；我們要大力推動經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型升級，但在推動經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型升級時又要防止走向另外一個極端的誤區(qū)，以至于欲速而不達(dá)，甚至事與愿違。

　　占據(jù)中國外貿(mào)半壁江山的加工貿(mào)易堪稱體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型升級必要性的典型，不僅因為其規(guī)模巨大，也因為我國在其中所獲收益份額甚低。正因為如此，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級早已被商務(wù)系統(tǒng)和外貿(mào)發(fā)達(dá)地區(qū)政府列為工作重點，但加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級走向相反極端的風(fēng)險也是存在的。

　　提到加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，常見的提法就是轉(zhuǎn)向一般貿(mào)易、創(chuàng)造自主品牌等等，這些都不錯，但并不完全，也不是對所有加工貿(mào)易企業(yè)都必須統(tǒng)一執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。我們推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，其要旨是提升加工貿(mào)易商品的層次，以及增加加工貿(mào)易在中國境內(nèi)的增加值，最終提高中國在加工貿(mào)易全球價值鏈上所獲收益份額。在這個過程中，無論是提升加工貿(mào)易商品的層次，還是創(chuàng)建自己品牌，還是延伸增值鏈條，還是兼顧內(nèi)外貿(mào)，我們都是從整個地區(qū)、整個國家的宏觀層次上講的，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路。

　　事實上，在每年新創(chuàng)的品牌中，真正能夠站住腳生存下來并不斷發(fā)展的只能是少數(shù)，但每一個成功的品牌、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè)，只有這樣一個體系才能富有彈性，集實力與效率于一體；苛求所有企業(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿(mào)易，這樣的一個體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的。我們不是要徹底改變現(xiàn)行國際貿(mào)易和國際生產(chǎn)體系，而是要改變這個體系的收益流向。假如說加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級前我們100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。所以，在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中，政府不要強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路，而要根據(jù)自己的情況量力而行；已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)可以選擇自創(chuàng)品牌在國內(nèi)外市場打天下，對尚不具備相應(yīng)實力的企業(yè)，政府要推動、鼓勵他們?yōu)橛袑嵙Φ淖灾髌放破髽I(yè)配套、貼牌加工，抱團(tuán)打天下。