在日前出爐的2011中國企業(yè)500強，國企與民企的差距十分顯眼。

結(jié)果顯示，此次500強中，國企占了316席，超過六成，而民營企業(yè)僅占企業(yè)總量的三分一，這種格局近十年來未有明顯變化。

透過這份榜單，不難發(fā)現(xiàn)，盡管民企盈利能力有大幅度提升，但與央企相比無疑“小巫見大巫”。數(shù)據(jù)顯示，上榜的184家民營企業(yè)營收總和不及榜單前5名的國有企業(yè)。

一個是“國家隊”，一個出身于“草根”。這決定了兩者在發(fā)展過程中自然會有本質(zhì)的不同。

不容置疑的是，作為我國國民經(jīng)濟的支柱以及我國技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量——央企，為我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展著實作出了重要貢獻。從“兩彈一星”到今天的載人航天、從三峽工程到時速350公里的高速動車組、從第三代移動通信到中國大飛機發(fā)動機項目進入實質(zhì)性起步階段…… 這一項項舉世矚目的成就極大地增強了我國的綜合實力、提高了我國的國際大國地位、振奮了民族精神。而在這些重大成就的背后，無不凝結(jié)著央企科技工作者的心血、汗水與智慧。在應(yīng)對國際金融危機、落實國家宏觀調(diào)控政策中，在雨雪冰凍災(zāi)害、汶川和玉樹地震、旱澇災(zāi)害等搶險救災(zāi)中，央企的作用更是不可替代。數(shù)據(jù)顯示，2006－2010年，央企業(yè)累計向國家上繳稅金5萬億元。自2006年，中央企業(yè)累計上繳國有資本收益1686億元。

當(dāng)然，我國的民營企業(yè)發(fā)展速度之快、適應(yīng)市場能力之強，是國有企業(yè)無法相比的。民營企業(yè)的品牌意識、效益意識、市場意識，也是國有企業(yè)所不能相提并論的。很多民營企業(yè)，都依靠自身的力量，闖入了國際市場，并贏得了良好的信譽。

數(shù)據(jù)顯示，2010年，民營企業(yè)500強中有65.2%的企業(yè)采取了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，62.4%的企業(yè)采取加強品牌建設(shè)的措施，由產(chǎn)品生產(chǎn)向打造品牌轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)500強自主品牌占主導(dǎo)地位，有332家企業(yè)擁有自主品牌，有244家企業(yè)的自有商標(biāo)產(chǎn)品收入達到100%，比2009年增長16.75%。民營企業(yè)500強中有177家擁有335個“中國馳名商標(biāo)”，馳名商標(biāo)數(shù)量連續(xù)六年持續(xù)增長。

2010年，民營企業(yè)500強“走出去”穩(wěn)步發(fā)展，累計共有137家企業(yè)開展了海外投資，投資企業(yè)和項目592個，海外投資額達61.77億美元，比2009年增長174%，2010年民營企業(yè)500強兼并收購海外企業(yè)的事件明顯增多。

“十二五”的主題是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對民營經(jīng)濟的發(fā)展提出了新的任務(wù)和要求，是一次機遇，也是一個瓶頸，是一次洗禮，也一次挑戰(zhàn)。十二五時期，民營企業(yè)如何才能更多的走進中國的500強，甚至是世界的500強？

筆者認(rèn)為，首先，民營企業(yè)發(fā)展要遵循市場規(guī)律，切不要盲目“追風(fēng)”。第二，要加速企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，應(yīng)對稅收和勞動力成本增加的壓力。除了呼吁政府給于轉(zhuǎn)型企業(yè)更大的政策優(yōu)惠支持外，民營企業(yè)要下決心依靠創(chuàng)新、依靠科技進步、依靠管理變革和職工素質(zhì)提高，最終達到“勞動生產(chǎn)率”的提高，只有勞動生產(chǎn)率的提高大于成本的提高，才能立于不敗之地。第三、積極關(guān)注第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進、推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。作為民營企業(yè)，不僅要注重大力發(fā)展為生活服務(wù)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，更要注重為生產(chǎn)服務(wù)和為公共產(chǎn)品服務(wù)的新興服務(wù)業(yè)，包括技術(shù)、咨詢、金融、物流、中介服務(wù)、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、養(yǎng)老等等。第四，在轉(zhuǎn)型過程中，民企應(yīng)采用“股權(quán)投資”的方式，是突破這一瓶頸的擇優(yōu)選擇。企業(yè)此時需要的是引進戰(zhàn)略投資者，要關(guān)注的是股份制的改造、公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理及人才與合作者的引進，提高決策素質(zhì)，優(yōu)勢互補，共同把“蛋糕”做大，以獲取最大效益。