有著中國商業(yè)風(fēng)向標(biāo)之稱的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)走到第九個(gè)年頭的時(shí)候，中國最大的商業(yè)地產(chǎn)巨鱷終于顯露疲態(tài)。
　　9月10日，第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)在北京開幕。但是，在初顯涼意的秋雨中，號(hào)稱中國商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、參與品牌最多的中國第一商業(yè)年會(huì)在人氣上明顯落潮，不少連續(xù)多年參[注冊香港公司好處]會(huì)的品牌商直言，今年是最冷清的一次。雖然萬達(dá)方面還是對(duì)外宣稱今年年會(huì)依然吸引了3000多家品牌商、5000多家代理商參會(huì)。
　　更關(guān)鍵的是，作為萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果展現(xiàn)的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，除華麗麗“大秀肌肉”（首次對(duì)外發(fā)布萬達(dá)廣場經(jīng)營報(bào)告）外，被萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林寄予厚望的、擔(dān)當(dāng)行業(yè)開放合作、線上線下融合的萬達(dá)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型進(jìn)展實(shí)則乏善可陳。
　　但飛凡電商已迫不及待地在萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上宣布要做開放平臺(tái)，提出到今年底要進(jìn)駐370家購物中心、商場的雄心。
　　“大秀肌肉”圖什么？
　　一年一度的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，與其說是萬達(dá)的招商大會(huì)，不如說是萬達(dá)商業(yè)一年一次的華麗秀場。從早前的沃爾瑪中國總裁的站臺(tái)，到現(xiàn)在掛上萬商會(huì)旗桿的迪卡儂、優(yōu)衣庫等代表體驗(yàn)型新商業(yè)的新秀零售企業(yè)，秀出的都是萬達(dá)作為線下最大商業(yè)地產(chǎn)商的品牌商資源。
　　但今年，除了常規(guī)的商家站臺(tái)外，在萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上，首次推出的萬達(dá)廣場經(jīng)營報(bào)告也成為年會(huì)內(nèi)容的三項(xiàng)重頭戲之一。
　　作為中國，也是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)廣場的經(jīng)營情況一直被視為中國商業(yè)市場、中國消費(fèi)市場景氣度反映的風(fēng)向標(biāo)，此前一直是行業(yè)企業(yè)“偷偷摸摸”、絞盡腦汁尋思打探的萬達(dá)商業(yè)機(jī)密。在此次萬商會(huì)上，萬達(dá)卻破天荒地選擇了主動(dòng)對(duì)外披露。為什么？
　　對(duì)于一家時(shí)刻有著“寧愿累死自己，也要餓死同行”的危機(jī)意識(shí)和競爭精神鞭策的企業(yè)而言，萬達(dá)的此番開放顯然不僅是無懼競爭對(duì)手趕超的“學(xué)雷鋒”姿態(tài)。
　　正如萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林自己在萬達(dá)商業(yè)年會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上的坦言，“經(jīng)濟(jì)下行壓力在加大，很多企業(yè)日子過得艱難，特別是隨著電子商務(wù)的沖擊，商業(yè)特別是零售業(yè)受到?jīng)_擊很大，走不下去了�！�
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)整體放緩，商業(yè)發(fā)展尤其是實(shí)體商業(yè)的消費(fèi)低迷，而電子商務(wù)挾價(jià)格和便利的兩大利器，將原來靠收進(jìn)場費(fèi)、忽視消費(fèi)者需求、“躺著掙錢”的線下商業(yè)運(yùn)營變成了“過去時(shí)”。
　　實(shí)體零售商的日子難過，靠實(shí)體零售商租金和客流賣房子的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)自然是唇亡齒寒。
　　當(dāng)整個(gè)實(shí)體商業(yè)被看衰，作為國內(nèi)最大的購物中心開發(fā)和運(yùn)營的商業(yè)地產(chǎn)商，當(dāng)然要為行業(yè)代言，為行業(yè)站臺(tái)，更要力證自己還過得下去。
　　因此，在萬商會(huì)上，王健林提出“商業(yè)是萬歲行業(yè)”，他說，“商業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)城市發(fā)展的核心，任何行業(yè)都有做得好的企業(yè)，也有做得差的企業(yè)，企業(yè)生死不能等同于行業(yè)生死�；ヂ�(lián)網(wǎng)等科技行業(yè)起得快，也容易消失得快。只要肯動(dòng)腦筋，我們這個(gè)行業(yè)也會(huì)有許多長壽企業(yè)�！�
　　因此，在萬商會(huì)上，外界看到萬達(dá)商業(yè)管理有限公司副總裁、招商中心總經(jīng)理陳德力發(fā)布了數(shù)據(jù)晃眼的運(yùn)營報(bào)告。的確，搭載在全國已達(dá)120多座萬達(dá)廣場的體量上，拎出萬達(dá)商業(yè)的任何一個(gè)運(yùn)營數(shù)字，都是一個(gè)龐大無比的數(shù)值。而這架商業(yè)機(jī)器，并沒有要選擇慢下來的想法。陳德力說，到2020年，萬達(dá)廣場要開業(yè)達(dá)500家，年客流量要超過100億人次。
　　但是，在不少投資人士看來，對(duì)于90后、00后等未來的消費(fèi)主體而言，萬達(dá)廣場、萬達(dá)百貨甚至其合作的主力店都已然是代表落后的傳統(tǒng)消費(fèi)形態(tài)。
　　由此，陳德力特別強(qiáng)調(diào)了萬達(dá)廣場的客群仍以年輕消費(fèi)客群為主的特點(diǎn)。陳德力介紹，70％以上會(huì)員年齡在26歲至45歲之間，而萬達(dá)兒童、體驗(yàn)業(yè)態(tài)等集客能力也正在持續(xù)上升。
　　陳德力坦言，萬達(dá)將努力打造全新的實(shí)體店鋪經(jīng)營模式，“在2015年以及未來，我們尤其希望跟品牌體驗(yàn)店、優(yōu)勢品牌店、品類集合店合作�！�
　　王健林的“野望”
　　一年一度的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，都堪比[瑞豐注冊香港公司]一場全國各地品牌商、中小企業(yè)主得以近身“圍觀”中國首富的熱鬧大戲。王健林在萬達(dá)高管的簇?fù)硐陋q如閱兵般一一視察旗下各個(gè)商業(yè)子公司的業(yè)務(wù)，從萬達(dá)廣場東南西北中各個(gè)分區(qū)的項(xiàng)目，到萬達(dá)百貨各個(gè)分區(qū)，到近年來新設(shè)的萬達(dá)電商，以及品牌代理商的展臺(tái)，無數(shù)人簇?fù)砗透�隨著王健林，目光所到之處都是一片手機(jī)相機(jī)咔咔聲。
　　不過，在一片嘖嘖贊嘆聲中，也有不少人注意到視察步伐愈來愈沒那么矯健的王健林，以及在一片90后、00后年輕品牌商看來已稍顯老態(tài)的王健林。
　　萬達(dá)資產(chǎn)逾5000億，年?duì)I業(yè)額近2000億元，商業(yè)地產(chǎn)以售養(yǎng)租的固有成功路徑已經(jīng)成型，但61歲的王健林卻聲稱要放棄原有優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)型，他提出要替換支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)成為萬達(dá)集團(tuán)的新支柱。
　　“萬達(dá)以后不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個(gè)商業(yè)服務(wù)型企業(yè)�！蓖踅×衷�如此直白地亮出底牌：到2020年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3要來自房地產(chǎn)之外的租賃收入。
　　這是因?yàn)�，在住宅房地產(chǎn)市場已進(jìn)入下半場的行業(yè)共識(shí)里，王健林也意識(shí)到萬達(dá)以售養(yǎng)租的模式難以為繼，必須轉(zhuǎn)型。而除了大、大、大之外，龐大的萬達(dá)實(shí)質(zhì)并不是一家商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營公司，其收入仍是以房產(chǎn)銷售為主，租賃收入和商業(yè)廣場租金收入僅占1/10左右。按萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司公布的前8月銷售數(shù)據(jù)顯示，今年前8月萬達(dá)商業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售額約為797.97億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)租賃收入約為91.19億元。
　　而對(duì)于登頂世界財(cái)富的野心卻一直不停催促著這位61歲老人的腳步持續(xù)矯健。萬達(dá)內(nèi)部人士曾對(duì)中國商報(bào)記者說，“老板對(duì)于財(cái)富還是有著很高的追求，尤其是躋身世界財(cái)富之首�！�
　　兩年前，萬達(dá)就已將自己視為一家世界級(jí)企業(yè)，“老板現(xiàn)在把更多心思都放在了怎么拓展國際市場、國際業(yè)務(wù)上�！痹诘诌_(dá)世界首富的道路上，商業(yè)仍是王健林的左膀右臂。按王健林的規(guī)劃，到2025年萬達(dá)要開業(yè)1000家萬達(dá)廣場。
　　但到2015年年底，萬達(dá)廣場也只有135家。速度和規(guī)模仍是王健林提出萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的首要訴求。
　　在萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬達(dá)商業(yè)統(tǒng)一亮相2016年計(jì)劃開業(yè)的50多個(gè)萬達(dá)廣場，其中超過20個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。這力證了王健林兩年前提出的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”并非隨便說說。這20座輕資產(chǎn)計(jì)劃落地的萬達(dá)廣場就是今年年初，萬達(dá)和光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司四家達(dá)成的合作，四家出資240億元與萬達(dá)合作建20座萬達(dá)廣場。對(duì)方出資金，萬達(dá)來運(yùn)營管理，大家分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，萬達(dá)由此變“輕”。
　　不過，光靠基金，還是難以撬動(dòng)王健林的十年千座萬達(dá)廣場的擴(kuò)張大業(yè)�！叭f達(dá)廣場的落地速度和數(shù)量靠基金去做很難做到，還是太慢，通過眾籌做也許會(huì)更好�！睋�(jù)說，在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，王健林如此說過。
　　于是，外界很快便看到了王健林辟出的第二條路——做理財(cái)產(chǎn)品，靠眾籌網(wǎng)羅大眾的閑錢，幫更多新萬達(dá)廣場的輪子轉(zhuǎn)起來。今年5月，萬達(dá)商業(yè)完成了對(duì)快錢公司的收購，并在1個(gè)月之后便迅速推出了商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”。其募集的資金將直接投向各地萬達(dá)廣場的建設(shè)，投資人獲得這些廣場的收益權(quán)，可以享受商鋪?zhàn)饨鸷臀飿I(yè)增值雙重回報(bào)，預(yù)期合計(jì)年化收益率可達(dá)12%以上。
　　而為要做到輕資產(chǎn)，王健林也開始扭轉(zhuǎn)萬達(dá)廣場的操作方式，選擇和萬科合作，剔除掉住宅售賣環(huán)節(jié)，加速變輕，將商業(yè)地產(chǎn)重心集中到商業(yè)體的改造升級(jí)上，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)的增值。
　　同時(shí)，繼與馬化騰、李彥宏、郁亮的“騰百萬”、“萬萬”合作之后，就在9月6日，王健林又與蘇寧云商董事長張近東“牽手”。連續(xù)的抱團(tuán)合作，足見王健林轉(zhuǎn)型的急迫。不過，這都是野心驅(qū)動(dòng)下的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
　　大象跳舞
　　在年會(huì)頒獎(jiǎng)盛典儀式上，王健林稱，“經(jīng)常有人說我們受到了電商的沖擊，我認(rèn)為只是受到了影響。雖然現(xiàn)在商業(yè)只有刀片薄的利潤，但是電商永遠(yuǎn)不會(huì)取代實(shí)體店，萬達(dá)將用兩到三年的時(shí)間打造生態(tài)系統(tǒng)�！�
　　但是，一個(gè)值得留意的細(xì)節(jié)是，盡管王健林對(duì)萬達(dá)電商平臺(tái)寄予厚望，飛凡電商正式重磅發(fā)布平臺(tái)開放戰(zhàn)略，但在走過飛凡電商的展臺(tái)時(shí)，這位在過去兩年來在電商轉(zhuǎn)型上投入最多關(guān)注的集團(tuán)掌門人并沒有停下腳步，而在去年，萬達(dá)電商是王健林停留最多的時(shí)間。
　　沒有停留或在于飛凡電商眼下并沒有值得一提的進(jìn)展和成果。
　　當(dāng)天萬達(dá)管理層上下都在反復(fù)傳遞一個(gè)觀點(diǎn)，即“萬達(dá)做電商最大的優(yōu)勢是有互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)更懂得實(shí)體店的經(jīng)營。”任偉還反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“飛凡電商是萬達(dá)與百度、騰訊合力打造的‘實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)’場景服務(wù)運(yùn)營商”。
　　王健林的野心并不限于線上，萬達(dá)另一個(gè)首度公開的“全球招商平臺(tái)”也是致力于為購物中心和品牌方打造社會(huì)化、開放式專業(yè)招商服務(wù)平臺(tái)，不過同樣是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對(duì)接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。據(jù)悉，萬達(dá)“全球招商平臺(tái)”將于11月全面上線，目前平臺(tái)已啟動(dòng)招募。
　　但是，在現(xiàn)場，中國商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，無論是定位“實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運(yùn)營商的飛凡網(wǎng)，還是致力于提供招商服務(wù)的全球招商平臺(tái)，希望能夠吸引其他的購物中心加入其中的萬達(dá)開放平臺(tái)其實(shí)還缺乏核心的吸引力，與阿里巴巴的喵街、萬江龍等同類開放平臺(tái)相比并不見任何優(yōu)勢和突出特點(diǎn)。
　　億歐網(wǎng)CEO黃淵普認(rèn)為，“飛凡網(wǎng)做萬達(dá)的電子數(shù)據(jù)服務(wù)公司，幫助萬達(dá)廣場打通線上線下，提升顧客黏性的一切嘗試都是有意義的，但是要做開放平臺(tái)的定位，尤其是真正和萬達(dá)系外的購物中心、商場實(shí)現(xiàn)真正打通卻并不容易，好的購物中心肯定不愿意跟其他競爭對(duì)手分享數(shù)據(jù)，就如同阿里巴巴的喵街在向購物中心滲透的過程中，也遇到了不少阻力。因?yàn)閷?shí)體商業(yè)對(duì)于將數(shù)據(jù)導(dǎo)入競爭對(duì)手的平臺(tái)心存顧忌。”
　　更為重要的是，就實(shí)體商業(yè)而言，只有定位差異化明顯，才可能實(shí)現(xiàn)互相導(dǎo)流，否則根本無從談合作，因?yàn)椤八麄儬帗尩亩际峭�一撥人”�?br /> 　　按照中國商報(bào)記者的了解，為了達(dá)到規(guī)�；�發(fā)展的目標(biāo)，王健林在萬達(dá)內(nèi)部為電商制定了軍事化的“硬任務(wù)”：到今年底，要實(shí)現(xiàn)1億注冊用戶數(shù)，完成上線370家商場。而內(nèi)部的說法是，王健林最初的目標(biāo)是年底實(shí)現(xiàn)1000家購物中心的入駐。為此，飛凡電商招商團(tuán)隊(duì)為了完成業(yè)績，開始游說購物中心許以“先入駐再退出也可”的形式。而任偉介紹，飛凡電商對(duì)外合作的第一個(gè)購物中心是紅星美凱龍的愛琴海購物中心。愛琴海購物中心操盤手張華容此前正是出身于萬達(dá)。
　　顯然，在王健林的野心驅(qū)動(dòng)下，萬達(dá)在全力沖刺從開發(fā)商、運(yùn)營商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，飛凡電商平臺(tái)和全球招商平臺(tái)兩大互聯(lián)網(wǎng)體系的推出，就成了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的題中之義，但開放平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)共生的難度或無異于再造一個(gè)萬達(dá)。