本文盤點了愛拼車、大旗網(wǎng)、E洗車、老師來了、一丁集團、拍拍網(wǎng)、社區(qū)001、MMM國際慈善互助系統(tǒng)8大企業(yè)的由盛及衰事件，并歸納了8大衰落原因。可喜的是停掉的是項目，停不下來的是創(chuàng)業(yè)者。雖然融資額、公司估值和投資案例數(shù)在下降，確實是資本寒冬，但市場的復(fù)蘇一觸即發(fā)。因為機構(gòu)的現(xiàn)金儲備還在那兒。

2014年，可投可不投的項目，投資商幾乎一個沒落下。

五岳天下創(chuàng)始合伙人蔣毅威表示，2014年第二季度觀察到泡沫已經(jīng)開始形成。[注冊新西蘭公司]具體反映在一些不應(yīng)該拿到錢的人拿到錢。怎么算是不該拿到錢的人呢？第一，存在的行業(yè)本身就是一個小眾產(chǎn)業(yè)；第二，是在一個大市場的環(huán)境下，但有20個團隊在做一模一樣的事情。

于是，從2014年下半年開始，資本的腳步開始放慢。人們紛紛奔走相告，資本寒冬來了。

早在2015年8月，品途商業(yè)評論曾制作《品途重磅打造：O2O全行業(yè)死亡啟示錄》，例舉了O2O領(lǐng)域16個行業(yè)的死亡現(xiàn)狀和原因。

本次，時值歲未，品途商業(yè)評論收集8個發(fā)生在本年度的由盛及衰的典型案例，然后對其中一些共性的原因做總結(jié)，以期給相關(guān)人士警示。

此8個案例選取的標(biāo)準(zhǔn)是：O2O領(lǐng)域，分屬不同行業(yè)，之前獲得過較大規(guī)模的融資或取得過顯著的成績，之后有明確的關(guān)閉或收縮行為。

創(chuàng)業(yè)不易，無論成或敗，真正的創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬。而在那些有跡可尋、轟然倒下企業(yè)背后，還有許多黯然關(guān)閉、不為大多數(shù)人了解的企業(yè)。旁觀者�？梢婑R云的志得意滿、劉強東的抱得美人歸，而那些一次次重新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的足跡則更是常態(tài)。本文無意冒犯，只為總結(jié)、追思。資料主要取自網(wǎng)絡(luò)，有不實之處，歡迎聯(lián)系作者修改。

2015年度8大由盛及衰典型案例

這8大典型衰落案例分屬于出行、媒體、汽車、教育、智能硬件、零售、社區(qū)和金融，以下按關(guān)�；蚴湛s的時間順序一一展示。

1、愛拼車。成立于2013年9月。聯(lián)合創(chuàng)始人楊洋�？偛课挥诤贾��；�于手機的P2P智能拼車服務(wù)平臺。鼎盛時期，用戶量曾達到2000萬。2014年8月獲IDG領(lǐng)投1000萬美元A輪融資。2015年6月，宣布死亡。死因：巨獸的瘋狂補貼，無力抗衡。創(chuàng)始人楊洋表示：“我見了200多位投資人，主流投資人都見了一遍，但沒有人愿意投，不會有人在兩家百億美金的企業(yè)打得火熱的時候再去投資一家小公司。我絕對不會再碰那種純玩錢的項目�！�

2、大旗網(wǎng)。成立于2004年11月。創(chuàng)始人王定標(biāo)。新媒體及論壇內(nèi)容聚合門戶，濃縮論壇、博客、SNS精華等。鼎盛時，大旗網(wǎng)全站PV（頁面瀏覽量）近5000萬，每月用戶數(shù)1.2億，Alexa全球最高排名位居前300位，中國社區(qū)排名位居第一。2010年4月獲美國中經(jīng)合集團、IDG資本B輪融資。但隨著微博、微信等新媒體的影響力不斷擴大，用戶對傳統(tǒng)BBS論壇失去興趣，轉(zhuǎn)身投向移動社交媒體，最終導(dǎo)致大旗網(wǎng)逐漸走向沒落。加之，李連杰狀告大旗網(wǎng)編造“利用壹基金貪腐”等涉嫌嚴(yán)重侵犯其名譽權(quán)一案，朝陽法院一審判決李連杰勝訴，被告“大旗網(wǎng)”須向李連杰公開致歉七日,并賠償其經(jīng)濟損失、精神損害撫慰金等共計10萬余元。2015年7月，宣布關(guān)閉。

3、E洗車。上線于2014年11月。創(chuàng)始人段東仁�？偛课挥诒本��；ヂ�(lián)網(wǎng)預(yù)約到店洗車、上門洗車服務(wù)。上線3個月后，用戶上百萬，合作商家3000家，日均訂單突破1.5萬，峰值達到3萬，移動端下單占比達到7成。高速增長時，有40%的訂單原自于二次以上消費。2015年3月，獲中國平安2000萬美元A輪融資。2015年9月，e洗車宣布關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)，到店業(yè)務(wù)仍在運營中。洗車O2O行業(yè)的預(yù)期盈利模式是：補貼圈完用戶向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。E洗車也推出過“1分錢洗車”活動。但其實很多補貼燒出來的用戶都不是真用戶，這樣的需求是在補貼下的偽需求。

4、老師來了。成立于2014年7月。創(chuàng)始人虞益棟�？偛课挥诤贾��；�于網(wǎng)站和移動APP的家教服務(wù)網(wǎng)站，提供教師認(rèn)證、用戶評價、地域判定等，實現(xiàn)學(xué)生與教師的有效匹配。2015年3月獲200萬美元A輪融資。B輪融資失敗。2015年9月，宣布項目即將結(jié)束。

5、一丁集團 。成立于2000年，2015年向O2O轉(zhuǎn)型。創(chuàng)始人吳建榮。[新西蘭公司注冊]總部位于福州。智能家居、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及運營服務(wù)商。當(dāng)?shù)刂�名IT企業(yè)、員工人數(shù)超2000人，2008年獲得蘋果銷售代理權(quán)，2012年全國線下門店達391家。2015年12月，宣告破產(chǎn)，在全國的數(shù)百家分店已經(jīng)關(guān)閉。副總裁林德志表示：只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續(xù)支持這個不賺錢、靠借貸維持的體系。而最終，這個故事被識破了。

6、拍拍網(wǎng)。上線于2005年9月。騰訊旗下項目�？偛课挥谀暇�。電子商務(wù)交易平臺。在中國，2C電商中淘寶一家獨大，拍拍是在淘寶占領(lǐng)了市場絕對優(yōu)勢后才跟進的，雖然創(chuàng)造過運營百天進入全球網(wǎng)站500強的最短時間紀(jì)錄，但從整體來看基本處于半死不活的狀態(tài)。2014年，騰訊與京東達成電子商務(wù)戰(zhàn)略合作，把所有電商部門全部并給了京東，包括拍拍。劉強東曾在內(nèi)部會議指出，京東未來將會為拍拍網(wǎng)投入大量資金扶持其成長。外界也一直認(rèn)為，京東此番調(diào)整意在彌補C2C缺口，從而對標(biāo)淘寶。在京東，拍拍官網(wǎng)的網(wǎng)站PV值（三月平均）曾達到過六十幾萬的數(shù)值。盡管如此，京東集團在2015年11月發(fā)布公告稱，到2015年12月31日停止提供拍拍的電子商務(wù)平臺服務(wù)，每年將損失百億級的潛在交易額。官方理由是為了更好的杜絕C2C電商平臺出現(xiàn)的商品假冒偽劣。原拍拍網(wǎng)團隊將并入京東集團其他部門，將轉(zhuǎn)型并專注于移動社交電商等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

7、社區(qū)001。成立于2012年3月。創(chuàng)始人邵元元�？偛课挥诒本�。業(yè)務(wù)曾覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽、杭州等近20個一二線城市。跟大型零售商合作，向5公里以內(nèi)的社區(qū)居民提供配送服務(wù)，并承諾一小時送達。2014年4月，獲五岳天下資本等億元人民幣A輪融資。2015年8月開始，曝出拖欠工資、員工離職、用戶卡里余額不能消費也不能退費等問題。在社區(qū)001上選擇配送地址，已經(jīng)僅限于北京地區(qū)。配送團隊全部自建，屬于重資產(chǎn)運營模式，再加上沒有自己的供應(yīng)鏈，只能依附于合作的超市，而且合作的超市品牌過多，不能得到某一家的全力支持，結(jié)果淪落為超市免費“搬運工”。加之，現(xiàn)在各種電商和O2O新模式層出不窮，競爭激烈。

8、MMM國際慈善互助系統(tǒng)。成立于2011年。創(chuàng)始人謝爾蓋·馬夫羅季�？偛课挥诙砹_斯，2015年4月進入中國。互助金融社區(qū)。投資額在60元到6萬元之間，每次必須以10的倍數(shù)買入。經(jīng)過15天凍結(jié)期后，等待他人來買，才能套現(xiàn)。買家由系統(tǒng)自動匹配，在等待期間，每天都有1%的利息，30天就能賺30%的利息，年收益23倍，無手續(xù)費。此外，參與者如發(fā)展他人加入，還可獲得推薦獎、管理獎(根據(jù)會員等級確定相應(yīng)比例)等額外收益。從投資到收益，整個操作過程都是通過服務(wù)器位于國外的網(wǎng)站，而每位投資者在全程也只接觸出過一名介紹人。項目違背價值規(guī)律，任何龐氏騙局，總歸有崩盤的一天。當(dāng)流入的資金不足以維持龐氏騙局的運轉(zhuǎn)之時，崩盤也就隨之而來。近日，銀監(jiān)會、工信部、中國人民銀行、工商總局四部委發(fā)出預(yù)警，提醒廣大投資者，注意打著“MMM金融互助”的名義，承諾高收益、引誘投資的行為。

八大衰落原因

公司關(guān)閉的原因，說起來常常是：融資失敗，資金鏈斷裂。但又是什么導(dǎo)致資本不愿意追投，公司僅靠自身難以為繼呢？品途商業(yè)評論根據(jù)本次盤點，總結(jié)了八大衰落原因：

1、進入時機�！邦I(lǐng)先一步半步成為先驅(qū)，領(lǐng)先兩步三步就成為先烈�！敝悄苡布�開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)一丁集團副總裁林德志這樣總結(jié)道。智能硬件領(lǐng)域一直被看做未來發(fā)展趨勢，但行業(yè)內(nèi)能帶來革新的新技術(shù)新產(chǎn)品還未出現(xiàn)。自認(rèn)為走在前沿的一丁集團，最后被人們看到的只是吹大的故事和靠借貸維持的體系。

2、戰(zhàn)略搖擺。2012年底，龔海燕從世紀(jì)佳緣“急流勇退”。2013年初，成立在線英語口語1對1視頻網(wǎng)站91外教網(wǎng)；2013年11月，推出涵蓋中小學(xué)K12階段的全學(xué)科教學(xué)資源共享平臺——梯子網(wǎng)。2014年7月，又推出那好網(wǎng)，主打K12領(lǐng)域 “互動直播”，本質(zhì)上是一個“在線補課+在線家教“平臺。2014年下半年，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)相繼倒下，龔海燕一度將戰(zhàn)線縮短到91外教，但半年之后還是賣掉了�！拔叶�次創(chuàng)業(yè)最大的失誤就是不聚焦，由于自己犯了一些錯誤，到最后這些錯誤導(dǎo)致的不順影響了心態(tài)。我已經(jīng)沒有這種勇氣和決心繼續(xù)堅持了。”她說。

3、行業(yè)壁壘低、產(chǎn)品同質(zhì)化。如洗車O2O、美容按摩O2O、社區(qū)O2O領(lǐng)域的眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，今年融資很難。創(chuàng)業(yè)的方向在哪里？安芙蘭資本董事長周偉麗表示，在這個資本的寒冬，很多人懷疑互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目是否還有投資機會?我們認(rèn)為未來有巨大機會，特別在未來的5到10年。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的核心思想，如標(biāo)準(zhǔn)化、去中心化、信息透明、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，從本質(zhì)上提高了整個社會的勞動效率；另一方面，像微信這種跨越時間和空間的交流，建立了多維度的互動渠道，如果能夠抓住這種新維度的平臺，必然會產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。

4、大公司的入局。如滴滴進入班車領(lǐng)域后，考拉班車讓位；進入代駕領(lǐng)域后，全國新開55城，連續(xù)兩周免費，燒錢過十億，逼得e代駕轉(zhuǎn)投神州租車，尋求庇護。

5、盈利模式不清晰�！笆紫纫�做的是業(yè)務(wù)擴張而不是盈利模式”，這樣在話，如果放在2014年，聽起來會很有道理。可現(xiàn)如今，越來越難以被投資人接受。燒飯飯創(chuàng)始人張志堅在公司關(guān)閉時表示：很遺憾，經(jīng)過11個月的努力，我們沒有能力把燒飯飯變成一個盈利模式明晰、并且能規(guī)�；瘮U張的業(yè)務(wù)。同樣的問題也發(fā)生在社區(qū)O2O企業(yè)，如嘿喀和還在苦苦掙扎的社區(qū)001。

6、盲目燒錢。以洗車為例。洗一臺車的成本至少是30元，包括：洗車工人提成、固定工資、保險加中介費攤銷、物料消耗及稅款等。綜合成本算下來，上門洗車的定價會比到店洗車更貴。而進入這一領(lǐng)域的O2O公司長時間做活動，1元洗車，甚至是零元洗車屢見不鮮。燒錢買來的用戶并不具有粘性，多數(shù)是因為便宜而使用的非目標(biāo)用戶，一旦補貼停掉，大部分客戶就流失掉了。

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。千夜旅游聯(lián)合創(chuàng)始人馮鈺曾撰文表示，對于千夜來說，實際上最大的問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題，給執(zhí)行團隊留的股份太少，導(dǎo)致在融上一輪融資時就非常費力。投資人會覺得，執(zhí)行團隊在早期的時候股份這么少，有風(fēng)險。最終，導(dǎo)致公司的A輪融資進不來。

8、大公司病。如拍拍網(wǎng)。市場反應(yīng)遲鈍，決策力弱。一味的模仿，力圖通過龐大的用戶群干掉對方，結(jié)果被干掉的是自已。

當(dāng)然，還有一些純靠講故事、布騙局的項目，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，接連不斷跑路事件中體現(xiàn)出來的，則只有一句話可說：潮水退去，終會知道誰在裸泳。

停不下來的創(chuàng)業(yè)者的建議

眼看他高樓起，眼看他樓塌了。這樣由盛及衰式的盤點總讓人唏噓。但在收集資料時，品途商業(yè)評論記者欣喜地看到，停掉的是項目，停不下來的是創(chuàng)業(yè)者。

愛拼車2015年6月關(guān)閉，9月，原創(chuàng)始人楊洋的新項目“魔廚”宣布獲803萬元Pre-A融資。

廚師上門做飯項目“燒飯飯”2015年10月關(guān)閉。早在關(guān)閉前，7月，原創(chuàng)始人張志堅上線了“味蕾”，依舊是主打廚師做飯，不過這一次變成了自建中央廚房，把五星級水準(zhǔn)的廚師集中在自己的廚房為白領(lǐng)提供放心盒飯。

無論是這些可敬的重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，還是活躍在一線的投資人，大家不約而同地提出了以下創(chuàng)業(yè)建議：

第一，抓住核心價值。不管市場是夏日或寒冬，抓住核心價值才能產(chǎn)生持續(xù)的生命力。什么是核心價值？許小年教授在近期的一次演講中說：“我經(jīng)常問我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競爭力到底是什么？在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思？在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是從政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎？所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎？這不叫核心競爭力。新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認(rèn)為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因為市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化�！碑�(dāng)然，做深服務(wù)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的過程，會非常困難，需要長期的堅持和思考。

第二，把贏利問題解決好。一丁集團副總裁林德志認(rèn)為，所有靠燒錢維持運轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問題是：“究竟是先把規(guī)模做大，還是先把贏利問題解決好？”

第三，把握發(fā)展和融資的節(jié)奏。愛拼車創(chuàng)始人楊洋說，我們錯過了最后一輪拿錢的機會，如果再早兩個月，市場形勢還沒那么清晰，可能還有機會。還有的創(chuàng)業(yè)公司拿到錢后，對外夸大融資額，對內(nèi)也不敢說實際額，然后整個團隊都覺得很有錢，花錢和經(jīng)營的方式都變成非常有錢公司的狀態(tài)。一開始覺得沒什么問題，覺得下一輪還可以融到更多錢，但一遇到問題，這一狀況就嚴(yán)重了。

結(jié)語：不離場就沒有輸贏

一個壞的消息。樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧在近期的一次分享中表示，創(chuàng)業(yè)本身是一個非常低概率事件，我見過太多太多創(chuàng)業(yè)者，太多都倒下了，99.9% 的人都是炮灰，但不幸的是：所有人都不覺得自己是炮灰。

一個好的消息。融資額在下降，估值在下降，投資案例數(shù)也在下降，確實是資本寒冬。但市場的復(fù)蘇一觸即發(fā)。因為機構(gòu)的倉位還可以吃很多的貨，只不過現(xiàn)在不太想吃，現(xiàn)金的儲備還在那兒。對比 2000 年科技泡沫，美國 VC 死了一大半，不是 VC 投資的公司倒閉了，而是 VC 本身就倒閉了。這次機構(gòu)都活著，而且機構(gòu)里面的錢還都在那兒。

不離場就沒有輸贏，下一位馬云也許此時正站在創(chuàng)業(yè)的入口處。