隨著科技的進步，產(chǎn)業(yè)的細分和投資人的日益增多，創(chuàng)業(yè)門檻也越來越低。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)的崛起，越來越多的人開始瞄準了微信。一個新的商業(yè)體系的突起，注定會飽受爭議。支持者認為有了微信“粉絲經(jīng)濟的 自商業(yè) 時代就要到來”，反對者認為，“微信電商無紅利可言，99%小商家將玩不轉(zhuǎn)”。無論是盛贊還是唱衰，總有人賺的體缽滿盆和虧的慘不忍睹。對于微信創(chuàng)業(yè)的前景投資人、創(chuàng)業(yè)者和第三方他們怎么看？

      首先，有人的地方就有商業(yè)，[英國注冊公司]微信坐擁7億用戶，遙遙領(lǐng)先于百度和阿里，得用戶者得天下，這么多用戶想不賺錢都難。其次“微信小店”的上線已經(jīng)向外界釋放信號，雖然這個信號在商家看來有些微弱（功能和體驗還有待完善），但是畢竟向前邁進了一大步。再次，在這個新舊交替的商業(yè)時代，微信這種社交+電商的商業(yè)模式打破了以淘寶為主的B2C的商業(yè)壁壘，改變了企業(yè)與消費者的關(guān)系，一旦微信的電商生態(tài)體系建成，C2B（消費者對企業(yè)）將可能會迎來新的發(fā)展。

      在創(chuàng)業(yè)者眼里，微信是一塊肥肉。目前創(chuàng)業(yè)者面臨的處境有似乎點尷尬：人多肉少，看上去很香，但是就是吃不到或吃到的只有極少數(shù)。微信在商業(yè)化的探索領(lǐng)域，可謂步步為營。首先吃到肉的是一干自媒體寫作者，他們在各自的領(lǐng)域占山為王，然后通過自身的“人格體”買會員接廣告。由自媒體而引發(fā)了一種商業(yè)體叫“自商業(yè)”。

      所謂的“自商業(yè)”就是依靠高黏性、小眾群體的垂直商業(yè)領(lǐng)域。只要目標消費者對此有偏好，就可以直接納入到微信中運營。“自商業(yè)”一般是建立在某個知名人物和某種知名品牌的基礎(chǔ)之上的。圍繞這些名人或品牌會聚集一批粉絲，而這些粉絲聚合在一起就會形成一種商業(yè)體。像小米、蘋果他們只要一有新品發(fā)布，就會不自覺地形成一種粉絲經(jīng)濟的“自商業(yè)”。

      目前微信創(chuàng)業(yè)還僅限于實物經(jīng)營，但未來可能會延伸到自出版、自定制、私人醫(yī)生等更加多元、開放的領(lǐng)域。如果你發(fā)明了一款新產(chǎn)品，不僅在朋友圈里賺足了人氣，還為你集聚了第一批粉絲，這時微信也許就會成為助你走向成功的舞臺。

      對微信來說第三方在對其普及和推廣上功不可沒。2013年年底，張小龍在接受新華社記者提問時，說了一句讓很多創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃的話：微信是競爭的產(chǎn)品——“只有競爭才能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品，歡迎所有的企業(yè)接入進來”。[注冊BVI公司]一時間，第三方像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，微信生意瞬間爆發(fā)。

      在第三方眼里，微信上做生意其實沒那么難。不少的第三方已經(jīng)開始盈利了，像微客來、點點客、車商通等。他們圍繞微信幫助建微網(wǎng)站、微商城，微商圈、做代運營、營銷，據(jù)說收益都還不錯，有些還拿到了風投。這些業(yè)務不與微信本身發(fā)生競爭聯(lián)系，都是服務微信的項目，不會因為微信的政策變動而出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風險。

      由于起步門檻低，服務質(zhì)量良莠不齊，市場競爭激烈，導致最后騙子橫行，市場混亂，微信官方只好推出小店， “良幣驅(qū)逐劣幣”，微信開始出手整頓市場為以后的電商掃清道路，微信商業(yè)生態(tài)也將更加透明化。