中國(guó)銀聯(lián)斥資超2億元打造的首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”已落幕，超低6.2折消費(fèi)以及6.2元看電影等優(yōu)惠促銷力度空前強(qiáng)大，引爆持卡人的消費(fèi)熱情。晨報(bào)記者在中國(guó)銀聯(lián)了解到，作為中國(guó)銀聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型以來(lái)的首次重大戰(zhàn)役，本次活動(dòng)首戰(zhàn)告捷。

      晨報(bào)記者昨日在中國(guó)銀聯(lián)獲悉，[注冊(cè)香港公司]在首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”活動(dòng)期間，通過(guò)“銀聯(lián)錢包”下載優(yōu)惠券產(chǎn)生的單日交易金額較平日增加41倍。

     由于首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”與端午小長(zhǎng)假重合，據(jù)了解，除了銀聯(lián)錢包，小長(zhǎng)假期間，銀聯(lián)POS、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付交易金額分別同比（相比于2013年端午期小長(zhǎng)假）增長(zhǎng)34%、253%和901%。

      對(duì)于首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”的效果，交易數(shù)據(jù)是最好的說(shuō)明。由于格瓦拉6.2元電影票活動(dòng)的拉動(dòng)，2014年端午小長(zhǎng)假期間銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)端娛樂類交易筆數(shù)同比（相比于2013年端午期小長(zhǎng)假）增長(zhǎng)344倍，交易金額同比增長(zhǎng)82倍。

      由于6.2折網(wǎng)購(gòu)奶粉等活動(dòng)的拉動(dòng)，2014年端午期小長(zhǎng)假期間銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)端日用百貨類交易筆數(shù)同比（相比于2013年端午期小長(zhǎng)假）增長(zhǎng)6.7倍，交易金額同比增長(zhǎng)3.8倍。

      如此傲人的成績(jī)，背后離不開一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)。6月2日上午，“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”的第三天，也是最后一天，記者來(lái)到位于浦東唐鎮(zhèn)的中國(guó)銀聯(lián)信息總中心，探訪了銀聯(lián)一個(gè)神秘的地方—作戰(zhàn)室。聽到這個(gè)名字，[香港注冊(cè)公司]記者首先想到的是這里應(yīng)該是運(yùn)籌帷幄的地方。果然，在這個(gè)房間里可以看到4塊大屏幕，顯示出全國(guó)各地的刷卡交易數(shù)據(jù)、銀聯(lián)錢包交易數(shù)據(jù)，以及交易數(shù)據(jù)的分時(shí)走勢(shì)圖等。其中一塊大屏幕顯示，當(dāng)天上午10點(diǎn)，銀聯(lián)錢包優(yōu)惠券開搶的時(shí)候，系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量瞬間達(dá)到高峰，約半小時(shí)后恢復(fù)正常。而數(shù)據(jù)峰值下方的服務(wù)器信息顯示基本平穩(wěn)，證明銀聯(lián)服務(wù)器足夠支撐大規(guī)模集中數(shù)據(jù)處理。

      據(jù)銀聯(lián)信息總中心助理總經(jīng)理王中軍介紹，信息總中心里始終是24小時(shí)燈火通明，沒有白天黑夜的概念，大屏幕前方始終有工作人員在監(jiān)控，隨時(shí)報(bào)告任何異動(dòng)。這次消費(fèi)節(jié)，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷交易特點(diǎn)，首次運(yùn)用云平臺(tái)技術(shù)，化解瞬時(shí)數(shù)據(jù)處理高峰，保障了交易的正常運(yùn)行。

      “可以說(shuō)‘銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)’是中國(guó)銀聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。”銀聯(lián)市場(chǎng)拓展部助理總經(jīng)理周巍昆對(duì)記者表示：它創(chuàng)造了太多的之最：這是中國(guó)銀聯(lián)歷史上投入最大、規(guī)模最廣、參與人員最多、跨部門合作數(shù)量最多、期限最長(zhǎng)、總分公司合作的一次集團(tuán)化作戰(zhàn)。

      任何強(qiáng)大的系統(tǒng)，參與作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)才是靈魂。面對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的搶食以及其他國(guó)際卡組織的虎視眈眈，中國(guó)銀聯(lián)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。5月份以來(lái)，銀聯(lián)信息總中心的作戰(zhàn)室不同以往。銀聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心高級(jí)主管劉清告訴記者：“自5月6日‘銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)’　的第一次辦公會(huì)之后，由市場(chǎng)拓展部、[英國(guó)注冊(cè)公司]信息總中心、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)開發(fā)中心、客戶服務(wù)中心、移動(dòng)支付部、互聯(lián)網(wǎng)部等多個(gè)部門組成的一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，以唐鎮(zhèn)信息總中心辦公室為家，開始連軸轉(zhuǎn)。”

      銀聯(lián)客服中心副主任趙喆軍向記者透露，僅有180余位客服人員的客服中心，僅在消費(fèi)節(jié)第一天就接了21000多通電話，平均每人接電上百通，平均每通電話都要三五分鐘，對(duì)這個(gè)30%的員工都是“90后”的團(tuán)隊(duì)是個(gè)不小的考驗(yàn)。

      讓銀聯(lián)技術(shù)開發(fā)中心助理總經(jīng)理周繼恩感受強(qiáng)烈的是，通過(guò)這次集團(tuán)作戰(zhàn)，銀聯(lián)員工的責(zé)任心空前高漲，每位員工自我加壓，交接班時(shí)主動(dòng)延長(zhǎng)重合時(shí)間，有的員工本來(lái)是休息時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)主動(dòng)放棄休息。這個(gè)聯(lián)合作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)中，很多成員自從“五一”之后只休息一個(gè)周末，一直住在信息中心，平均每天工作十六七個(gè)小時(shí)。用劉清的話說(shuō)：“在銀聯(lián)工作十幾年，頭一次感受這么強(qiáng)烈，經(jīng)過(guò)這次戰(zhàn)役，銀聯(lián)員工的正能量爆棚，令人感動(dòng)�！�