地產(chǎn)大亨、萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖近日在佛山科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院開(kāi)講座，以“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的野蠻生長(zhǎng)”為題作演講�；蛟S是因?yàn)槁?tīng)眾多為學(xué)生，馮侖更多的是結(jié)合親身經(jīng)歷談如何創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富。

　　江湖規(guī)矩沒(méi)有退出機(jī)制

　　1993年，馮侖與幾位好友合伙創(chuàng)辦萬(wàn)通�！爱�(dāng)時(shí)的企業(yè)完全靠江湖義氣組織起來(lái)，像梁山好漢一樣‘座有序，例無(wú)別’，有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位之分，但約定收入一樣�！瘪T侖回憶道。

　　萬(wàn)通到海南搞房地產(chǎn)，賺到第一桶金，隨后在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)并購(gòu)。企業(yè)規(guī)模大了，幾位朋友之間有了意見(jiàn)分歧，不分家不行了。但誰(shuí)都怕為此傷了兄弟感情，幾位好友都不知道怎么辦，都很痛苦�！敖�湖規(guī)矩里，是沒(méi)有退出機(jī)制、分配機(jī)制的。所以自古以來(lái)的江湖，組織發(fā)展到一定程度，不是小弟把老大干了自立為老大，就是老大讓小弟凈身出戶，甚至把小弟干了。”

　　馮侖說(shuō)，萬(wàn)通是直到《公司法》出臺(tái)后，才請(qǐng)來(lái)律師依法完成了財(cái)產(chǎn)分配，幾位兄弟和氣散伙。

　　“你們以后合伙創(chuàng)業(yè)，注意不能用江湖義氣來(lái)組織�！瘪T侖建議，要把朋友關(guān)系、親屬關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|關(guān)系，這樣誰(shuí)都可以進(jìn)入，也可以退出。

　　企業(yè)野蠻生長(zhǎng)關(guān)鍵在基因

　　中央黨校講師出身的馮侖，在商場(chǎng)摸爬滾打１６年，習(xí)慣性地對(duì)商業(yè)世界多了幾分學(xué)者式的觀察。他說(shuō)，上世紀(jì)９０年代初的海南房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重，賺錢比２００７年還容易。最高峰時(shí)有上萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)在海南，為什么現(xiàn)在只剩下萬(wàn)通等少數(shù)幾家？

　　馮侖檢討說(shuō)，萬(wàn)通之所以能夠野蠻生長(zhǎng)，也就是掙扎、堅(jiān)持下來(lái)，關(guān)鍵在于有健康的基因。一是學(xué)好，萬(wàn)通１６年的歷史中有１０年都處于負(fù)債狀態(tài)，萬(wàn)通沒(méi)有像當(dāng)時(shí)通常的做法那樣賴賬，而是堅(jiān)持把每分錢都還了，結(jié)果也贏來(lái)別人的信任。后來(lái)，當(dāng)其它民營(yíng)企業(yè)背負(fù)原罪重壓時(shí)，萬(wàn)通卻能輕松上陣。二是學(xué)習(xí)，比如經(jīng)過(guò)了上世紀(jì)９０年代海南的地產(chǎn)泡沫，萬(wàn)通就明白了要“反商業(yè)周期”思考的道理，所以去年房地產(chǎn)市場(chǎng)膨脹時(shí)，萬(wàn)通沒(méi)有跟風(fēng)屯地，今年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整時(shí)萬(wàn)通也就不會(huì)像許多同行一樣遭遇資金緊張的問(wèn)題。

　民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)將財(cái)富分成三塊

　　馮侖把現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代稱為“創(chuàng)富時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)有一定積累的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心什么呢？對(duì)創(chuàng)業(yè)者又有何啟示呢？馮侖總結(jié)出三個(gè)問(wèn)題。

　　“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題是整理自己的財(cái)富。”馮侖說(shuō)，華人企業(yè)的一個(gè)通病是將個(gè)人資產(chǎn)、公司資產(chǎn)混雜在一起。他建議學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)等大企業(yè)家，將財(cái)富分成公眾業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、公益事業(yè)三大塊。

　　公眾業(yè)務(wù)主要是上市公司，企業(yè)家自己可能是控股股東，但更多的是社會(huì)資源，比如李嘉誠(chéng)的和記黃埔、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)；私人業(yè)務(wù)，則完全個(gè)人所有，李嘉誠(chéng)很多不為公眾所知的個(gè)人業(yè)務(wù)都在加拿大等地。公眾業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性，一般交給知名的職業(yè)經(jīng)理人打理；私人業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)安全性、長(zhǎng)期性，常交給低調(diào)、可靠的人，比如外國(guó)的私人銀行來(lái)管理。公益事業(yè)，就是慈善事業(yè)，華人世界一般交給家人來(lái)打理。

　　馮侖表示，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心的另外兩個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)成為龍頭后，應(yīng)關(guān)心自己企業(yè)如何長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，如何處理好與政府、公眾的關(guān)系；社會(huì)責(zé)任，“有能力者，社會(huì)對(duì)你的期待也更多”。

　　馮言馮語(yǔ)

　　好公司有三大標(biāo)準(zhǔn)

　　股市震蕩，價(jià)值投資的理念回歸，但到底什么樣的企業(yè)才有價(jià)值，才算好企業(yè)？作為上市公司的董事局主席，馮侖給出自己心目中好公司的三大標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一，業(yè)務(wù)模式非常清晰，自己一句話能講清楚，別人一句話能聽(tīng)懂。比如，一說(shuō)到柳傳志的聯(lián)想，大家都知道是做電腦的；但牟其中的南德公司，你就搞不懂它到底是外貿(mào)公司、航天集團(tuán)，還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以出問(wèn)題了。

　　第二，不要看企業(yè)老板講的過(guò)程多熱鬧，而要看終端產(chǎn)品銷售怎么樣。不管是什么企業(yè)終究要靠賣產(chǎn)品生存。

　　第三，企業(yè)老板夜生活怎么過(guò)的。如果每天晚上跟社會(huì)上亂七八糟的人在一起，那這家企業(yè)是遇到了問(wèn)題。如果跟親人待在一起，那說(shuō)明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，不用太操心。