梁宇(化名)是某跨國化妝品公司的行政專員，在這個崗位上她已呆了3年半的時間了，讓梁宇頗為郁悶的是，金融危機前她每年都能保證10%的薪酬增幅，而金融危機后公司已有一年半的時間沒有加薪了。

根據(jù)美世提供給《第一財經(jīng)日報》的數(shù)據(jù)，在全行業(yè)有近三分之一公司凍薪的2009年，參加美世消費品行業(yè)調(diào)研的150家公司有約10%采取了凍薪政策。

與此同時，美世在經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，2003年~2009年消費品行業(yè)內(nèi)跨國公司的薪酬平均增長率除了2008年以外，其余年份均低于當年GDP增長率，平均相差3個百分點左右。

不過也有好消息，在中國經(jīng)濟迅速恢復的2010年，幾乎沒有消費品公司計劃采取凍薪政策。

行業(yè)薪酬與GDP正向關(guān)系

正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心負責人于立文向記者指出，目前官方公布的GDP增長率是在剔除物價因素后的可比增長率�！癎DP增長與行業(yè)薪酬增長存在一定的邏輯關(guān)系�！�

他通過研究后發(fā)現(xiàn)，上一年度GDP增長和本年度薪酬增長存在極其顯著的正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)達到0.95，說明GDP增長能夠明顯帶動薪酬增長。

即便如此，消費品行業(yè)的薪酬增幅并沒有跑過GDP，在于立文看來這也頗有緣故。他解釋道，GDP是由勞動者報酬、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)稅凈額以及營業(yè)盈余這四部分相加組成。“如果忽略固定資產(chǎn)折舊帶來的變化，在生產(chǎn)稅收以及營業(yè)盈余的增長幅度均高于GDP增長率之后，勞動者的報酬勢必就會低于GDP增長，以此來平衡這個等式�！�

然而，這種平衡也有例外的時候。

于立文指出，消費品行業(yè)在2008年薪酬增長幅度首次跑贏GDP增幅是因為在2007年GDP增幅達到了13%這樣一個高點，GDP與薪酬的正向關(guān)系導致了2008年行業(yè)大舉加薪的局面。與此同時，雖然2008年GDP受金融危機影響，增幅有所下滑，但由于金融危機正式爆發(fā)在2008年下半年，而消費品行業(yè)受金融危機影響有限，薪酬具有一定的剛性，在短時間內(nèi)不如經(jīng)濟反應那么迅速，所以其增幅放緩的趨勢有所滯后。

記者在美世的上述調(diào)研報告中發(fā)現(xiàn)，與其他行業(yè)的薪資平均增長率相比，在2003年~2006年階段，國內(nèi)跨國公司消費行業(yè)薪酬平均增長率低于其他行業(yè)。從2007年之后，已能部分超過諸如高科技行業(yè)以及醫(yī)藥行業(yè)的增長水平，總體處于被調(diào)研行業(yè)中的中游水平。

對此現(xiàn)象，于立文認為，這是跨國公司在中國市場投入的結(jié)果。“隨著中國消費能力的增強，受市場需求變化的影響，跨國公司在中國業(yè)務的持續(xù)增長對國內(nèi)整個行業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，同時也帶動了行業(yè)整體薪酬的上升�！�

此外，他補充道，在跨國公司的帶動下，國有及民營消費品公司的競爭力也不容小視，其薪酬相對增幅已超過跨國公司，但主要還是緣于其本身的基數(shù)小，從絕對值上來講還不及跨國公司。

消費行業(yè)的人才階梯

薪酬增幅在一定程度上說明一個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，增幅越高，行業(yè)增長速度越快。

美世的咨詢顧問錢菲向記者表示，與其他行業(yè)相比，消費品跨國公司的年度總現(xiàn)金趨勢為全行業(yè)最陡峭，即隨著崗位級別的上升，與全行業(yè)平均薪資水平相比，薪資越高。

她分析道，在2009年全球經(jīng)濟不景氣的情況下，中國的消費品行業(yè)發(fā)展勢頭依然保持強勁，多數(shù)跨國公司并未受太大影響，其在中國的業(yè)務持續(xù)增長。在奢侈品領(lǐng)域更是明顯，不少公司逐漸收回自己的零售業(yè)務，開始直營，中國市場對其銷售額的貢獻也被日趨重視，迅速擴張成為近年來這些公司在中國發(fā)展的主題。

“跨國公司消費品行業(yè)的管理層需要更了解本土市場，所以他們要尋找一些熟悉本土消費者市場的高端人才，而另一方面，這群人才還可能流向其他如醫(yī)藥行業(yè)，因此跨國公司需要為這樣的稀缺性和可流動性支付更高的薪酬以吸引和保留優(yōu)秀的管理人才�！卞X菲說。

在她看來，正是兩種因素的累積效應下，導致了跨國消費品公司薪酬增幅與崗位級別的正向關(guān)系。

梁宇也感受到了這樣一些變化，她告訴記者，像她這樣的行政崗位，由于工作相對固定且競爭力低，隨著工作年限的增加，每年一般有10%~20%的薪酬漲幅�！暗�隨著職位的上升，每年的加薪比例也同步跟進，中層管理人員可漲30%~40%，高層就更多了�！�

然而，由于跨國消費品公司高端管理人員比例較小，一線從業(yè)者居多，故從調(diào)研中反映的平均增長數(shù)據(jù)均僅為個位數(shù)。

此外，于立文表示，隨著消費品行業(yè)的競爭加劇，迫使一些在品牌認知上不如外資品牌的民營消費品公司也開始借道人力資源�！澳壳坝胁簧倜駹I消費品公司也在向外資公司挖人，聘請有豐富本土經(jīng)驗的跨國公司管理者，以便深入了解跨國公司的管理制度，借鑒它們的一些優(yōu)秀做法，以此來縮短自身與它們的差距�！� 于立文說，“它們打出的留人招牌往往就是高薪�！�

一位從某跨國日用品公司跳槽到民企的高層就向記者透露，自己跳槽前后的年薪基本達到了翻番的水平。

“跨國公司與民營企業(yè)相互間的人才流動可能會縮小雙方的差距，最終可能會達到同一個競爭層面�！庇诹⑽念A計。