趕集自己不做培訓(xùn)，而是平臺。在這個平臺上，有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有雇主，也有求職人員。我們的培訓(xùn)與現(xiàn)在的大學(xué)不一樣，我們可以包找工作：比如一家公司需要什么技能的人，數(shù)量多少，我們就線上攬人，直接培訓(xùn)。

互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、消費的主力，正在從以程序員、工薪階層為代表的白領(lǐng)轉(zhuǎn)向，他們包括快遞員、美甲師、到家阿姨、按摩師、廚師……

這是經(jīng)過十年的快速發(fā)展后，互聯(lián)網(wǎng)之下正在發(fā)生的人口結(jié)構(gòu)的深刻變革，是互聯(lián)網(wǎng)的人口質(zhì)變。

中央政府正在力推互聯(lián)網(wǎng)+以完成產(chǎn)業(yè)升級。本報記者調(diào)查所得，互聯(lián)網(wǎng)人口繼續(xù)下沉到城市的藍(lán)領(lǐng)階層，他們通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成業(yè)務(wù)，不僅完成了對原搜索內(nèi)容、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵的改造，更借此完成對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生活業(yè)態(tài)的升級改造，是為“+”。

而這，是在質(zhì)變中的互聯(lián)網(wǎng)中國。

趕集是以招聘為切入點，切入到“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”。趕集針對“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用與服務(wù)其實已經(jīng)形成了一個團(tuán)環(huán)。

中國的人口紅利正在加速消失，而屬于互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利卻重又到來。

這使得“藍(lán)領(lǐng)”成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的力量。圍繞他們是巨大的生意，僅今年上半年這一領(lǐng)域的投資超過百億美元，包括滴滴快的、Uber、美團(tuán)、一畝田、車易拍、百姓網(wǎng)、外賣、糯米……

這100億美元，一半用于給用戶發(fā)紅包，另外一半用于發(fā)展藍(lán)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人。包括快遞員，美甲師，到家阿姨，按摩師，廚師等。藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工人，是藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施。也就是說，半年來投向培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工人至少已投資了50億美元，而這只是開始。

這是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)，特別是互聯(lián)網(wǎng)開始悄然發(fā)生內(nèi)核變化的基礎(chǔ)要件。

在看來，未來十年是“藍(lán)領(lǐng)崛起”，這包括：一是生產(chǎn)者層面，不僅包括“碼農(nóng)”，也包括阿姨、美甲師、快遞員等；二是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費者層面，不僅包括城市白領(lǐng)，更包括藍(lán)領(lǐng)；三是全球布局層面，互聯(lián)網(wǎng)重心從歐美“白領(lǐng)國家”向中國、巴西、印度這樣的“藍(lán)領(lǐng)國家”開始轉(zhuǎn)移。

趕集網(wǎng)楊浩涌最近喜歡跟朋友交流跑步心得，即使是那些還沒有跑步的朋友，只要是好友。比如浪淘金CEO周杰，最近一次接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時說：浩涌勸我跑步，說自己跑步有癮了，每周至少兩次。周杰是全球前200名員工，早期曾負(fù)責(zé)谷歌廣告系統(tǒng)的開發(fā)，也是趕集網(wǎng)的早期投資者。

楊浩涌另一個跑友是58同城CEO。姚勁波此前很少體育運動，兩家公司合并后，兩人必須在一起商量趕集58整合的事情，楊浩涌就約姚勁波來奧森跑步，姚勁波居然也答應(yīng)了，現(xiàn)在竟然也開始練習(xí)跑步。如果時間回到今年4月17日以前，沒有人會相信兩個人會在一起跑步：趕集與58在分類信息行業(yè)里面近乎天敵，橫梗在他們之間的只有戰(zhàn)爭，沒有和平，遑論友誼？

4月17日之后，一切變得不同，趕集與58在一起了。合并之后，楊浩涌與姚勁波同時任聯(lián)席董事長、聯(lián)席CEO。

合并后，兩家公司市值突破100億美元，不再是小公司。兩家公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向劃分，分類信息，招聘，車，房，O2O服務(wù)分屬楊浩涌、姚勁波兩人。楊浩涌把58趕集這種對等合并之后形成的組織架構(gòu)稱為“聯(lián)邦制”�！奥�(lián)邦制”的核心是資源共享，利益均沾，聯(lián)邦制的順利運行的關(guān)鍵是管理者的智慧與完善的制度建設(shè)。

除了上述業(yè)務(wù)之外，還有創(chuàng)新業(yè)務(wù)，無論是58同城，還是趕集網(wǎng)，都投資、孵化了數(shù)注冊馬紹爾公司標(biāo)準(zhǔn)方案量眾多的創(chuàng)新型企業(yè)，其中以O(shè)2O居多。在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)之外，允許適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭，勝者將獲得兩家公司的的支持。

互聯(lián)網(wǎng)主力從“白領(lǐng)”轉(zhuǎn)移到“藍(lán)領(lǐng)”

《21世紀(jì)》：為什么趕集網(wǎng)認(rèn)為招聘業(yè)務(wù)重要，是O2O的基石？

楊浩涌：O2O是互聯(lián)網(wǎng)的未來。趕集做招聘，就像別人挖金礦，我卻賣鏟子。挖金礦的人多，是紅海，賣鏟子是藍(lán)海。O2O是未來，有巨大的想像空間，趕集做的招聘卻是基礎(chǔ)。

利用互聯(lián)網(wǎng)工具，不管到家服務(wù)，還是到店服務(wù)，比如洗衣服、美甲的、捏腳的、按摩的，說到底是人類的又一次解放，對手藝人的解放。他們之前為公司上班，依附于機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)抽成40%、50%甚至更多。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，依托于趕集這樣的平臺，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，解決信任等問題，手藝人不需要任何中間環(huán)節(jié)，就能直達(dá)消費者，收入幾乎全部歸手藝人。

這些手藝人的收入一般都在5000元以下，甚至更低，他們來自社會低層，勤勞，創(chuàng)造財富的欲望強(qiáng)烈。他們都有一個最為核心的需求，即找工作的需求。趕集有過調(diào)查，在工廠的員工，基本上是每三個月?lián)Q一次工作，包括速遞、阿姨等在內(nèi)，基本上是每六個月?lián)Q一次工作。找工作對他們而言頻次非常高，或者說是頻次最高的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

村里人到城里來的第一件事情是找工作，正是招聘幫助他們完成了村里人向城里人的轉(zhuǎn)變。第一份工作，他們求安穩(wěn)，就在一個工廠里打工，包吃包��；或者找一個餐館，去當(dāng)服務(wù)員，包吃包住。一段時間以后，他們開始了解這個城市，就開始換工作了，比如一份收入更高的工作。這時候他們需要學(xué)手藝了，比如捏腳、美甲服務(wù)、快遞員，這時他們就需要我們的培訓(xùn)、招聘服務(wù)。

《21世紀(jì)》：你的意思是未來的互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)工人等“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”時代，那么趕集的目標(biāo)是什么？

楊浩涌：我認(rèn)可“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”這一提法。這一提法至少包含三個方面的含義，一是生產(chǎn)者構(gòu)成發(fā)生變化，不僅包括“碼農(nóng)”，更包括阿姨，美甲師，快遞員等藍(lán)領(lǐng)人員；二是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的消費者不僅包括城市白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)成為互聯(lián)網(wǎng)主力消費人群；三是全球布局看，互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的重心從美國、歐洲這樣的白領(lǐng)國家向中國、巴西、印度這樣的藍(lán)領(lǐng)國家轉(zhuǎn)移。

PC時代，信息技術(shù)主要應(yīng)用是生產(chǎn)手段；PC互聯(lián)網(wǎng)時代，生產(chǎn)與消費在信息技術(shù)應(yīng)用方向并行，但主要由白領(lǐng)構(gòu)成；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)向消費領(lǐng)域傾斜，特別是向傳統(tǒng)意義上的募集傾斜，這是藍(lán)領(lǐng)形成的根基。

“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”時代，我們提供的服務(wù)類別很多，一是中低層金融服務(wù)，比如趕集預(yù)支工資計劃、趕集江湖救急，二是社交服務(wù)，比如趕集群組，三是居住服務(wù)，比如租房租唄，四是整合內(nèi)部供應(yīng)商的人員培訓(xùn)服務(wù)。

招聘是基礎(chǔ)服務(wù)，串起這些服務(wù)的一條線。未來這些服務(wù)會形成一種生態(tài)，你可以叫做“趕集+”。

招聘是“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”的切口

《21世紀(jì)》：對于產(chǎn)業(yè)工人等藍(lán)領(lǐng)，趕集如何構(gòu)建O2O鏈條？

楊浩涌：趕集是以招聘為切入點，切入到“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”。趕集針對“藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用與服務(wù)其實已經(jīng)形成了一個團(tuán)環(huán)。

招聘是很重要的。你是從我這里找到工作的，我擁有包括身份證在內(nèi)的所有信息；你換工作時，培訓(xùn)是我做的；一段時間之內(nèi)的，你的工作覆歷我是知道的。擁了這么多信息后，我們就可以用數(shù)據(jù)建立風(fēng)控模型。

趕集知道用戶的很多信息，包括工作單位、收入、工資發(fā)放時間。從而，趕集可以做到給工人提前支付工資；等到了發(fā)工資的時候，趕集與雇主合作，從工資里面扣除。

因為掌握了這么完善的數(shù)據(jù)，趕集與包括雇主在內(nèi)的機(jī)構(gòu)有緊密的合作，風(fēng)險其實是很小的。趕集也有一些風(fēng)控模型，比如工資3000，我們可以貸1000；根據(jù)貸款誠信紀(jì)錄，再調(diào)高或是調(diào)低。

我們甚至知道這樣的信息：我把你送到去工作，我知道你每個月的工作狀況，比如公司給你評優(yōu)了，或者因為你工作努力，加薪了。這時候有需要提前用錢，我們可以代富士康預(yù)支工資，領(lǐng)工資的時候直接扣除。

趕集甚至可以做到“江湖救急”，很多年輕人在城市都是月光族。這是你沒有錢了，趕集可以借錢給你，幫你渡過難關(guān)。

《21世紀(jì)》：趕集的培訓(xùn)，與傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)有何區(qū)別？

楊浩涌：一個人從三線、四線甚至農(nóng)村來到北京，他不知道做什么。趕集招聘告訴你，你或者適合阿姨、快遞、美發(fā)、富士康、美甲、收銀員……你沒有專業(yè)技術(shù)，趕集對你定向委培。生活遇到困難，趕集提供各種藍(lán)領(lǐng)金融服務(wù)。工作想轉(zhuǎn)型了，還是回到趕集。開個玩笑，從希望的田野來到繁華都市，趕集及其伙伴提供一切服務(wù)。

趕集自己不做培訓(xùn)，而是平臺。在這個平臺上，有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有雇主，也有求職人員。我們的培訓(xùn)與現(xiàn)在的大學(xué)不一樣，我們可以包找工作：比如一家公司需要什么技能的人，數(shù)量多少，我們就線上攬人，直接培訓(xùn)。

所以，趕集基于平臺思維拓展業(yè)務(wù)，一個方向以招聘為基礎(chǔ)，圍繞藍(lán)領(lǐng)提供各種服務(wù)，這是縱線；另外一個方向是行業(yè)細(xì)分，向垂直領(lǐng)域拓展，每個垂直細(xì)分領(lǐng)域也有一橫一縱的空間，這是橫線。一橫一縱相輔相成，開枝散葉。

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在社交工具已經(jīng)很多了，比如微信，陌陌，QQ，趕集為什么要在中基層群體中推廣“趕集群組”？

楊浩涌：與白領(lǐng)人群不同，藍(lán)領(lǐng)人群有自己的特點，比如因為經(jīng)常換工作的原因，流動性強(qiáng)，是移動的。

趕集的優(yōu)勢是，通過你的簡歷，我知道你家是哪里的，從事什么樣的工作，曾經(jīng)在哪所學(xué)校學(xué)習(xí)，有什么樣的興趣愛好，有什么樣的技能。趕集群組是基于這些群組生成的，比如在趕集北京，就可會司機(jī)群，保姆群，阿姨群。物以類聚，人要群分，因為共同的特點，他們渴望各種各樣的交流。其實這種交流會給他們的工作、生活、學(xué)習(xí)帶來很多幫助。

群組的活躍程度超出我們的想象，現(xiàn)在趕集上活躍度最高的群組，每天日活超過30萬。群組剛剛推出，想象空間巨大。

58趕集合并方案正在設(shè)計

《21世紀(jì)》：58、趕集合并后，公司架構(gòu)會是什么樣的，業(yè)務(wù)模塊如何劃分？

楊浩涌：我們分兩步走，第一步就是整合外部資源，特別是減少因為“戰(zhàn)爭”帶來的消耗。第二步我們（包括楊浩涌與姚勁波的管理層）正在設(shè)計，最終結(jié)果還沒有出來。很快就會有結(jié)果，合適的時候會向外部披露。

合并之后的架構(gòu)類似“聯(lián)邦制”，與一般合并不同，是對等的合并。一般的合并總有一方比較強(qiáng)勢，或大魚吃小魚，或蛇吞象，58與趕集的合并，是兩家市場地位一樣的公司的合并。英聯(lián)邦的模式比較適合這樣的架構(gòu)，這算是架構(gòu)上的創(chuàng)新。

另一個原因是我們在分類信息領(lǐng)域競爭比較厲害，但未來卻不一樣，在未來新市場，主要是O2O領(lǐng)域，合并后目標(biāo)一致，對手也是趕集58之外的其他對手，而不是相互競爭。大英帝國號稱日不落帝國，“聯(lián)邦制”方式是其全球拓展的基礎(chǔ)。

《21世紀(jì)》：58、趕集在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上如何進(jìn)行資源上的合作？

楊浩涌：58與趕集各自發(fā)起的創(chuàng)新業(yè)務(wù)都會得到對方的支持，趕集投的項目58會參與進(jìn)來，58投的項目趕集也會更多的給予支持，最近我們很多項目都在對接，包括招聘、二手車，都在跟58談深度的整合，58到家跟趕集也有合作。

整合之后團(tuán)隊相比之前會多出來一些人，這些人會安排到創(chuàng)新業(yè)務(wù)上去。58趕集未來的市值空間要往100億美元、1000億美元走，會有很多新業(yè)務(wù)出來。以這樣的市值衡量，人才其實不夠，還會招聘更多新人。

《21世紀(jì)》：趕集如何推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)孵化和外部投資？

楊浩涌：趕集有一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制�；�于趕集平臺這一個大的導(dǎo)流入口，有很多創(chuàng)新型的項目可以做。有時候恰好我們內(nèi)部員工想做，我們就放手讓他去做。給他一個時間，比如半年，做出來之后投到市場上去看效果；效果好，我們就會追加資源，投入一定資金；一年之后，如果商業(yè)模式跑通了，我們就會獨立出來成為一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司，公開融資。

這對于內(nèi)部員工來說，其實就是創(chuàng)業(yè)。他們是帶著工資創(chuàng)業(yè)，沒注冊新加坡公司條件有后顧之憂，還有趕集的資源支持。這樣的項目，我們現(xiàn)在孵化出來好幾十家了，再加上趕集的外部投資，現(xiàn)在合計已經(jīng)投資十幾家企業(yè)了。

趕集在O2O上投資比較成功。因為我們除了投錢，還投了資源，比如流量，更投入了管理智慧。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，分類信息網(wǎng)站最早建立起了“掃街”的能力，這是一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備。這種能力恰恰好對O2O企業(yè)提供很大的幫助。

《21世紀(jì)》：你最近表示，O2O已經(jīng)過熱了。外界則說“B輪死”，你如何看這一現(xiàn)象？

楊浩涌：O2O會跟“千團(tuán)大戰(zhàn)”一樣的結(jié)局，每個行業(yè)剩下一兩家，甚至只剩下一家，數(shù)目眾多的創(chuàng)業(yè)公司會倒在創(chuàng)業(yè)途中。

過去半年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)砸向O2O的資金至少超過100億美元，數(shù)額較大的包括：滴滴快的融資20億美元、Uber融資10億美元、美團(tuán)先后兩次融資合計融資17億美元。在任何一個細(xì)分行業(yè)，比如美甲、美發(fā)、按摩、生鮮到家、綠植到家，都至少砸進(jìn)去了數(shù)億美元。這些錢，一半補(bǔ)貼給了消費者（發(fā)紅包），一半補(bǔ)貼給了藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)人口。

現(xiàn)在O2O創(chuàng)業(yè)的公司特別多，資本市場的估值特別高，每個細(xì)分行業(yè)都有很多玩家，大多數(shù)行業(yè)補(bǔ)貼都很高。就一個按摩行業(yè)，就有好幾十家。按摩行業(yè)每單補(bǔ)貼至少50元以上，沒錢補(bǔ)貼，不僅用戶、單量不會新增，原有用戶會逃離，業(yè)務(wù)將終斷，一下子變?yōu)榱�。原因很簡單，每單都要燒錢，沒錢一單都做不了。

資金鏈斷裂一般不發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為即使不投入，用戶還在。O2O不一樣，很多企業(yè)會死于資金鏈斷裂。我的預(yù)測是，最后每個品類都只會剩下一兩個，年底如果跑不進(jìn)前三就沒戲了，資源會向前三名匯聚。