在電商迅速崛起的壓力之下，動作稍顯遲緩的家樂福開始變陣。

3月5日，家樂福中國公司宣布，[英國公司注冊]在中國市場堅持大賣場業(yè)態(tài)之外，將推出全新的便利店業(yè)態(tài)“Carrefour Easy”。同時，家樂福中國公司將在中國開展電子商務(wù)O2O業(yè)務(wù)。此外，為了配合以上業(yè)務(wù)的發(fā)展，家樂福還將強(qiáng)化在中國的物流以及供應(yīng)鏈能力。

對于家樂福的最新舉措，家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年表示：任何一種零售業(yè)態(tài)都不會消亡，零售創(chuàng)新是無處不在的。零售業(yè)的變化非常迅速，創(chuàng)新和改革是成功的關(guān)鍵。大區(qū)采購中心和物流中心是創(chuàng)新的一種，將成為家樂福在中國長線戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐。

作為在中國市場上領(lǐng)先的快消品零售巨頭，家樂福尋求改變的動作似乎遲緩了一些。

家樂福集團(tuán)在全球的競爭主要對手沃爾瑪，早在2012年8月就獲得中國商務(wù)部批準(zhǔn)收購電商企業(yè)1號店，從而成功布局電商領(lǐng)域。此外，在中國快消品零售排名領(lǐng)先的華潤集團(tuán)等公司，也都早已實施變革以應(yīng)對大賣場業(yè)態(tài)的走弱趨勢。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂福加碼中國市場的做法，似乎意在為其在中國市場獨(dú)立上市做準(zhǔn)備。1月19日，家樂福集團(tuán)全球總裁Georges Plassat（普拉薩）對外表示，不排除將中國業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立上市。

自1995年進(jìn)入中國市場，過去20年間, 家樂福長期穩(wěn)居中國快消品零售商前三位。截止目前，家樂福已經(jīng)在中國70多個城市共開設(shè)了238家大型綜合超市, 擁有員工6萬名。目前該公司最大股東為LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton（酩悅·軒尼詩－路易·威登）集團(tuán)老板Bernard Arnault 家族控股公司Groupe Arnault 和私募股權(quán)公司Colony Capital LLC 所組成的聯(lián)合財團(tuán)，截至2014年初共控制著家樂福集團(tuán)約15%的股份和約20%的投票權(quán)。

家樂福方面表示，家樂福的O2O計劃從上海開始啟動，到2015年底會將O2O項目擴(kuò)展到其他各大區(qū)。家樂福中國公司最新對外公布的消息顯示，該公司計劃進(jìn)入更多的新城市開設(shè)大賣場, 在城區(qū)推出新的鄰家業(yè)態(tài)“Carrefour Easy”便利店，并在中國開展電子商務(wù)O2O業(yè)務(wù)。

最近幾年，家樂福在中國市場遭遇成長煩惱。尤其是2014年，伴隨實體零售行業(yè)整體業(yè)績下滑，家樂福在中國市場的表現(xiàn)極并不理想。根據(jù)家樂福的財報等相關(guān)信息顯示，中國市場的年度營業(yè)額則出現(xiàn)了6.4%的負(fù)增長。

同時啟動的還有物流和配送計劃。家樂福預(yù)計：到2016年年底在全國建成六個現(xiàn)代配送中心。家樂福公司認(rèn)為，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)發(fā)展和開展新項目的關(guān)鍵和支柱。

在此之前的2014年6月，家樂福在江蘇昆山開設(shè)了第一家物流配送中心，覆蓋華東大區(qū)的60個大賣場, 并計劃于2015年在成都、武漢、北京/天津再開設(shè)3個配送中心；于2016年在東北大區(qū)和華南大區(qū)再新設(shè)2個配送中心。

為配合架構(gòu)調(diào)整，[注冊BVI公司]家樂福將實施新的組織架構(gòu)，成立六個大區(qū)采購中心，合并現(xiàn)有的城市商品采購中心。這個新的商品采購組織架構(gòu)旨在加強(qiáng)商品采購業(yè)務(wù)的專業(yè)性，發(fā)揮集中采購模式的優(yōu)勢，改善現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)效率，同時保持采購運(yùn)營的本地化。家樂福希望 ，未來公司各區(qū)區(qū)長將全心投入門店運(yùn)營，以期進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊的專業(yè)度，提升顧客的購物體驗。

伴隨業(yè)務(wù)架構(gòu)的變化，家樂福中國公司將新增設(shè)首席運(yùn)營官職位，以加強(qiáng)運(yùn)營能力及負(fù)責(zé)落實新的組織架構(gòu)。