正是基于此，不同于其他零售連鎖企業(yè)，8月中旬屈臣氏就交了一份不錯的成績單。和記黃埔2014年中報顯示，該公司旗下保健和美容產(chǎn)品的稅前利潤上半年取得了兩位數(shù)的增長，達19%。

      常逛屈臣氏的消費者不難發(fā)現(xiàn)，屈臣氏所囊括的品牌，主要面向18歲到35歲的年輕女性消費者，定位非常準(zhǔn)確。這部分消費群體有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也愿意在美容護膚上下工夫。

      而在門店選址上，由于背靠母公司和記黃埔的資源，屈臣氏的門店大部分覆蓋在機場、車站以及白領(lǐng)集中的寫字樓等地帶，這在一定程度上保證了屈臣氏的客流。

      不管是化妝品行業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿�還是屈臣氏公司內(nèi)部的業(yè)績表現(xiàn)都說明，屈臣氏的逆勢擴張，有著行業(yè)以及自身的雙重因素。

      但逆勢擴張本身就是一種風(fēng)險投資。[注冊BVI公司]目前，以聚美優(yōu)品為代表的電子商務(wù)渠道的快速成長，對于準(zhǔn)備大力在各地布局實體店的屈臣氏的影響不容小覷。如何在電商的沖擊下，繼續(xù)保持每家新增門店的客流，是擺在屈臣氏面前的一大難題。

      與此同時，在各個地方深耕的地方化妝品專營連鎖店也是屈臣氏逆勢擴張所不容忽視的競爭因素。而對于選擇逆勢擴張的屈臣氏而言，最為重要的還是在選址以及品類管理上，能不能一如既往地為消費者提供更多更好的選擇。