從各地冒出的價格欺詐到質(zhì)量安全丑聞，不斷涌現(xiàn)的負面消息使得國際零售巨頭沃爾瑪近兩年在中國的形象嚴重受損。為重振品牌形象與實體銷售，沃爾瑪在華終于祭出重大戰(zhàn)略調(diào)整。

      近日，沃爾瑪在珠海舉行奠基儀式，[開曼注冊公司]宣布其在中國首個社區(qū)型購物中心正式落戶。為確保銷售平穩(wěn)釋放，這一建筑面積約10萬平米的購物中心將引進沃爾瑪集團旗下山姆會員店作為主力店鋪。

      該店的特別意義處在于，作為沃爾瑪在華首個自行開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營管理的購物中心，沃爾瑪從店面地皮租賃模式到試水商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變尤為引人注目。然而，這一轉(zhuǎn)變的開始，似乎并未獲得業(yè)界太多的支持聲。

      據(jù)悉，沃爾瑪對其珠海項目“珠海樂世界”的投資計劃約為6億元，預(yù)計2015年年底主體工程完工，2016年4月正式開業(yè)迎客。這也是全球最大零售商沃爾瑪自1996年進入中國以來，打破原先保守策略，首次嘗試自建購物中心。

      作為該項目的第一負責(zé)人，沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁夏必得對外表示： “該項目不僅能給珠海市民帶來溫馨舒適的購物場所，還能帶動周邊商圈和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

      與此同時，隨著“珠海樂世界”項目的全面啟動，也讓一直默默無聞的沃爾瑪商業(yè)地產(chǎn)團隊進入了公眾的視線。

      區(qū)別于沃爾瑪此前在華門店土地租賃形式不同，自建自營的購物廣場項目屬于沃爾瑪全權(quán)持有的商業(yè)地產(chǎn)，而這部分業(yè)務(wù)目前都是由沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)有限公司進行前期調(diào)研分析、中期拍板定奪以及后期運營把控。

      沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)有限公司是美國沃爾瑪百貨公司在亞洲的全資子公司，2011年11月成立于中國香港，主要負責(zé)在亞洲投資開發(fā)和運營沃爾瑪購物廣場及山姆會員商店，而這兩條線路的發(fā)展正進入快車道。

      21世紀經(jīng)濟報道記者得悉，除珠海項目之外，沃爾瑪在華購物中心的版圖雛形也已漸漸明晰。該部門在湖南省、廣西省、廣東省多地均開展著調(diào)研比較，較為成熟的候選項目另有3~4個。

      2013年11月，夏必得一行便前往廣西南寧市政府部門進行拜訪，除了有意將“山姆會員店”這一高端商超帶入二三線城市外，傳聞購物廣場計劃的洽談也是其重要議題。

      而就在上個月，沃爾瑪已將山姆會員店首次引入中國二線城市江西南昌。這一選址在紅谷灘紅角洲片區(qū)的新店，[馬紹爾注冊公司]投資總額約1億美元，總建筑面積則在5萬平方米左右。

      “這種新業(yè)態(tài)是沃爾瑪轉(zhuǎn)型的重要方向。社區(qū)型購物中心較為契合目前的市場消費傾向，在選址和購物環(huán)境方面能夠更貼近消費者。雖然這并不能直接減低企業(yè)的運營成本，但是在銷量方面獲得突破的可能性較大，有望使沃爾瑪在華獲得新的轉(zhuǎn)機�！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示。

      大舉進入商業(yè)地產(chǎn)，沃爾瑪希望改善盈利結(jié)構(gòu)的訴求與其在中國發(fā)展受阻的現(xiàn)狀一樣明顯。

      門店業(yè)績持續(xù)低迷是沃爾瑪在華面臨的一個顯性問題。去年10月，沃爾瑪對外宣布：到2015年底之前，公司將在中國關(guān)閉約25家門店。而僅在2014年3-4月中，沃爾瑪便先后關(guān)閉了7家門店，其中包括浙江杭州主城區(qū)內(nèi)的一家知名店鋪。

      門店布局的急速調(diào)整也使其成為2013年主要外資零售企業(yè)中，關(guān)店數(shù)量最多的一家。沃爾瑪亞洲部總裁兼首席執(zhí)行官Scott Price曾就關(guān)店一事對外解釋稱：“將關(guān)閉的超市銷售表現(xiàn)不佳，而關(guān)閉它們將能夠使原來的團隊專注于健康的核心市場。”

      “沃爾瑪現(xiàn)在在中國遇到的瓶頸主要有三。其一是受到電商沖擊;其二是公司在中國的采購鏈接連出現(xiàn)了問題，這是企業(yè)規(guī)模擴大后必須解決的問題;其三，租金、人力等成本大幅攀升也使其壓力倍增�！倍艓r宏表示。

      據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字顯示：由于投資商業(yè)地產(chǎn)的利潤率遠高于零售業(yè)，加之店鋪租賃成本的連年飆升，國內(nèi)零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產(chǎn)，以此貼補零售主業(yè)的做法已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

      不過，對于沃爾瑪?shù)摹靶滤悸贰保瑯I(yè)界卻大多持有保留意見�！皝喼薏粍赢a(chǎn)部門終于給出了第一個成果，只可惜中國商業(yè)地產(chǎn)的高峰和廉價期已逼近尾聲，如今再進入的成本不同于以往。尤其是其發(fā)力的一二線城市，更是成本高昂，因而對其前景尚待觀望�！币晃涣闶坌袠I(yè)的資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

      而除了糟糕的門店業(yè)績，[馬紹爾公司注冊]沃爾瑪近年來呈高發(fā)態(tài)勢的質(zhì)量問題與虛假營銷質(zhì)疑也使其裹足難行。 “接連被曝光產(chǎn)品質(zhì)量把控不力的沃爾瑪，如果不能在這些軟性服務(wù)方面進行補缺，短期的新業(yè)務(wù)增量將不足以抵消其在中國市場的損失。隨著業(yè)內(nèi)同行的不斷崛起，其在中國的發(fā)展依舊前途未卜�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士直言。