圍繞“雙11”這個熱銷節(jié)點，電商開始對傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)動全面挑戰(zhàn)，對于以傳統(tǒng)商業(yè)為主業(yè)的開發(fā)商和運營商來說，馬云去年和王健林在億元賭局上的對話言猶在耳。如何應對電商沖擊，在2013年，傳統(tǒng)商業(yè)陣營開始了全面創(chuàng)新�！绑w驗式商業(yè)”和“O2O”兩個新名詞開始頻繁見諸報端，前者代表著傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的變化，后者代表傳統(tǒng)商業(yè)運營方式的變化。

今年9月亮相的成都銀泰城是一個特殊的項目，項目的開發(fā)商銀泰是阿里巴巴在菜鳥物流網(wǎng)項目上的最主要合作者，而未來的銀泰城還將是阿里巴巴的西部基地，甚至這里可能出現(xiàn)天貓、支付寶的線下體驗店。

開發(fā)商對于銀泰城的業(yè)態(tài)規(guī)劃則體現(xiàn)了開發(fā)商對于電商沖擊的變化，[瑞豐香港公司成立|基金會辦理服務]銀泰城接近11萬平米的集中商業(yè)并沒有銀泰旗下的百貨品牌銀泰百貨，而且大幅降低了以服裝為代表的標準化商品的業(yè)態(tài)。與此同時，以餐飲、娛樂為代表的體驗式商業(yè)開始占據(jù)更高比例。

“銀泰城的超市面積從最初規(guī)劃的1萬多平米降低到了5000平米左右，因為我們相信，未來新的購買方式將要出現(xiàn)，即便你只是想在樓下買個包子，可以通過手機購買，然后馬上有人送貨上門，通過手機實現(xiàn)移動支付�！便y泰城的項目負責人分析說。

如果說王健林和馬云的億元賭局是傳統(tǒng)商業(yè)和電商爭奪白熱化的一個標志的話，那么今年王健林和馬云似乎已經(jīng)達成某種和解。“O2O”（online to offline線上到線下）似乎是這種和解的一個方式。線上線下實現(xiàn)良好的互動，將是未來商業(yè)呈現(xiàn)的全新面貌。

在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨商場的人流量和消費力開始萎縮，以大型購物中心為代表的全新體驗式購物模式成為市場的新寵。無論對于體驗式商業(yè)的理解有多深刻，成都的開發(fā)商已經(jīng)迫不及待地搭上了體驗式商業(yè)這條大船。因為有一個結(jié)果大家很確定，如果現(xiàn)在不改變，一切就都晚了。

萬達的變化最受關注，在萬達的上半年工作總結(jié)會上，[杭州香港公司注冊查詢 服務]董事長王健林明確表示，萬達廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等。2013年四季度以后開業(yè)的萬達廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)；2015年之前，把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完成。

萬達都這樣了，其他人還不抓緊時間？