近幾年，世界經(jīng)濟格局錯綜復雜，新興市場不斷崛起，未來的商界領(lǐng)袖、企業(yè)的領(lǐng)路人將背負更為艱巨的使命，啟聵振聾，繼往開來，引領(lǐng)新機。2013年第一財經(jīng)“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”評選的大主題，也正是基于上述背景而提出“領(lǐng)導力·啟”的關(guān)鍵字，意在挖掘和鼓勵在風起云涌的中國新商業(yè)年代帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘，開啟新商業(yè)模型的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　與往年一樣，今年的候選者同樣是來自各行業(yè)領(lǐng)域的翹楚�；�于對“領(lǐng)導力·啟”主題的理解，德勤訪談和評審團隊也著重關(guān)注了候選人革故鼎新的勇氣、領(lǐng)導力變革及對戰(zhàn)略探索的思考，并在預測企業(yè)未來成長空間的基礎(chǔ)上，給出了客觀的評審報告。借此合作機會，我本人有幸再次親身參與到與各位企業(yè)家的交流中，其間聆聽到諸多激揚智慧的高見，也深悟到企業(yè)家的深邃睿智，更看到了中國企業(yè)繼往開來、繁花似錦的前景。

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，現(xiàn)今已不再是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或技術(shù)就能打天下或靠一次投機就能決出勝負的年代了。商業(yè)模式創(chuàng)新和資源的有效整合，成為企業(yè)利潤增長的著眼點。科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式和思維格局，將戰(zhàn)略執(zhí)行到位是諸位企業(yè)家都考慮到的發(fā)展要點。在被訪的所有候選領(lǐng)導者身上，[注冊意大利公司服務]我都能夠看到他們是如何站在時代趨勢的前沿，并將此整合到各自商業(yè)模式中，從而取得極具競爭力的商業(yè)成就。謹與各位做下列分享：

　　1.“大數(shù)據(jù)”的應用。中國太平洋保險(601601,股吧)（集團）股份有限公司高國富董事長在談到如何利用大數(shù)據(jù)進行探索、升級客戶服務和產(chǎn)品時給我留下了深刻印象。太保利用信息平臺對客戶數(shù)據(jù)獲取更新，并致力于打造卓越云體系，力求引領(lǐng)變革。事實上，大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)的應用給企業(yè)注入了莫大(博客,微博)活力，這也符合高國富打破國有企業(yè)管理和運營模式的慣有風格。而鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、鳳凰出版?zhèn)髅焦煞莨�司、鳳凰置業(yè)投資股份公司陳海燕董事長率先看到了數(shù)字化進程浪潮，為使員工、高管更有緊迫感，陳海燕把數(shù)字化提升為第一戰(zhàn)略，不僅將內(nèi)容數(shù)字化，更是致力于數(shù)字印刷并積極改建數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)其已經(jīng)作為未來盈利的重要商業(yè)模式。

　　2.移動信息化�；ヂ�(lián)網(wǎng)和智能手機帶來了信息大爆炸和人與人之間前所未有的高黏度互動，睿智的企業(yè)家總是能比同行快速敏銳地捕捉到機會。在與歐萊雅集團執(zhí)行副總裁兼中國CEO貝瀚青和攜程旅行網(wǎng)董事局主席兼首席執(zhí)行官梁建章接觸的過程中，他們都不約而同地談到了移動信息化對企業(yè)商業(yè)模式的支撐。歐萊雅大多數(shù)的使用者是“80、90后”，這些年輕群體對于網(wǎng)絡和數(shù)字化的接受程度比較高，歐萊雅就運用BBS和微博、[注冊納閩公司說明書服務]微信與客戶線上線下齊動，而我也不禁贊嘆一位外籍高管能將如此本土化的營銷策略落地，也實屬先驅(qū)。攜程旅行網(wǎng)則迅速改變公司戰(zhàn)略并結(jié)合了移動端技術(shù)，為消費者提供“指尖上的旅行社”的全新體驗模式，被贊為全球首創(chuàng), 此舉也帶領(lǐng)公司走向另一個商業(yè)高度和局面。

　　3.行業(yè)整合者。如果只是單單關(guān)注產(chǎn)品，作為參與者將極有可能在行業(yè)洗牌中面臨被動局面，因此如何成為行業(yè)整合者，將資源配置最優(yōu)化從而為企業(yè)贏得新的利潤增長點，是CEO們熱衷的話題。新希望集團董事長劉永好致力于確立產(chǎn)業(yè)化的禽類養(yǎng)殖模式，改變生產(chǎn)模式、提供生產(chǎn)技術(shù)，在建立從飼料、禽類、農(nóng)民、營銷到物流等方面的全價值鏈的基礎(chǔ)上，融入信息化，真正意義上完成了農(nóng)業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。鳳凰傳媒(601928,股吧)則一直強調(diào)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，陳海燕首創(chuàng)文化mall形式，形成城市文化消費綜合體，并組建上市公司，專業(yè)做文化地產(chǎn)，形成以圖書零售為主力業(yè)態(tài)的多元化集聚消費場所。將地產(chǎn)經(jīng)營與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻運行，可謂奇思妙想。如家酒店集團CEO孫堅一直很堅定中國未來休閑旅游的發(fā)展，認為未來2~3年經(jīng)濟型酒店會更多滲透全國，因此如家希望自己成為未來中國最大最好的住宿服務業(yè)服務商，包括養(yǎng)老、休閑度假、保健、拓展外延，最后做服務提供商，如現(xiàn)在海南考慮的養(yǎng)老外包等。同樣的理念，我們在攜程旅行網(wǎng)也找到了共識。

　　每完成一次訪談，每走出一家企業(yè)，我和我的團隊都受益匪淺。很多人講中國夢、產(chǎn)業(yè)夢，我想正是因為有了這樣一批“憤而啟，悱而發(fā)”的中國企業(yè)家，為國家、為產(chǎn)業(yè)、為商業(yè)文明貢獻了并繼續(xù)創(chuàng)造莫大的價值，才使得“中國夢”越發(fā)清晰可現(xiàn)。頒獎典禮落下帷幕，企業(yè)征程卻剛起航。無論花落誰家，我們都將向這些開創(chuàng)未來的中國企業(yè)家致敬。