百度做搜索，騰訊做即時通訊和娛樂，阿里巴巴[0.00%]做電商和支付，以前巨頭們領(lǐng)地分得很清楚，井水不犯河水。但是，隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，[美國注冊公司]相互間交叉越來越多，競爭也越來越密集。近兩年來，各大互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)的巨頭正分別憑借其在搜索、電商、即時通訊和社交網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位，不斷加快自身的并購擴張步伐，重量級并購?fù)顿Y已進入密集爆發(fā)期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨額投資并購日益頻繁，競爭日趨白熱化。

一、互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過并購或收購方式加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

（一）阿里巴巴入股新浪微博業(yè)務(wù)

4月29日，阿里巴巴集團以5．86億美元購入新浪微博公司股票，占到微博稀釋后總股份的約18％，成為新浪微博第一大單一機構(gòu)股東。

（二）百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)

5月7日，百度宣布以3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。這是繼去年優(yōu)酷合并土豆之后，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)又一樁重磅交易。百度愛奇藝收購的PPS視頻最大優(yōu)勢在于移動客戶端。

（三）阿里巴巴收購高德地圖業(yè)務(wù)

5月10日，高德地圖宣布，通過增發(fā)股份獲得阿里巴巴集團2．94億美元投資，阿里巴巴將持有高德約28％的股份，成為公司第一大股東。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈加速整合的內(nèi)在因素分析

（一）[注冊英國公司]互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過IPO變現(xiàn)的路徑基本斷絕

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，公司大多得到VC、PE的投資，而近來我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)IPO過會率較低。從2011年下半年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的窗口遲遲沒有打開，多家公司短期內(nèi)上市機會渺茫。近期并購案主角如新浪微博、PPS以及搜狗等，此前都曾有獨立上市計劃，但遲遲未獲成功。十年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市，如今這個夢想離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠，資本市場遇冷給初創(chuàng)企業(yè)最好的出路可能就是賣給某個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。另外，在巨頭們打造了強大的生態(tài)系統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)第二、第三梯隊的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱，在這種情況下，如果還一廂情愿地做IPO顯得非常不現(xiàn)實。

（二）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展遭遇階段門檻

使用戶數(shù)達到百萬與千萬級別，是一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須跨過的兩道坎，其間會消耗大量心血，而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都倒在了通往這兩個目標的路上。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度看，移動互聯(lián)網(wǎng)項目基本都需要線下推廣服務(wù)，需要建立一支強大的推廣團隊。這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，就意味著公司不再是只需幾個技術(shù)牛人、幾臺服務(wù)器的輕公司，而是需要投入更多的人力與資源，而要做到這點并不容易。它們一般只獲得百萬級人民幣的天使投資，在A輪也頂多拿到百萬美元到千萬美元的投資。如果成為一家重公司，快速的資金消耗是這類企業(yè)難以承受的。因此，通過并購方式及時尋找可以依傍的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對處于發(fā)展關(guān)鍵期的創(chuàng)業(yè)公司來說，無疑是一個不錯的選擇。

（三）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場

截至2013年第一季度，我國智能手機用戶規(guī)模已達到4．2億，PC時代已慢慢走向移動互聯(lián)網(wǎng)時代。面對如此龐大且高速增長的市場，阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭的當務(wù)之急，是要將PC時代的入口優(yōu)勢復(fù)制到移動端。它們雖然在PC互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)了霸主地位，但面對移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的不同基因，沒有誰有底氣說自己已經(jīng)拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有最大力度地布局移動互聯(lián)網(wǎng)，就將錯過發(fā)展機遇。移動互聯(lián)網(wǎng)新的應(yīng)用層出不窮，現(xiàn)在誰都不知道哪一個細分領(lǐng)域會有市場機會，于是都選擇廣撒網(wǎng)的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。

（四）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過傳統(tǒng)途徑來發(fā)展公司新型業(yè)務(wù)遭遇巨大風險

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的積累，終于造就了如今的巨頭格局。過去，這幾大巨頭往往更傾向于自己去做某項業(yè)務(wù)，而非通過收購方式進行擴張，這種轉(zhuǎn)變直到最近才漸漸形成。究其原因，是這些巨頭公司已有過多次失敗的嘗試，逐漸意識到自己做不如收購簡單。在阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭看來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，關(guān)系鏈、移動用戶積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的，與其耗時積累，不如收購來得簡單快捷。不過，通過傳統(tǒng)“拿來主義”的手段發(fā)展公司業(yè)務(wù)應(yīng)用，已備受業(yè)界詬病。在2012年4月Facebook宣布以10億美元現(xiàn)金加股票的方式收購Instagram時，中國互聯(lián)網(wǎng)上就滿是“羨慕嫉妒恨”：羨慕嫉妒Instagram創(chuàng)業(yè)時間那么短，團隊那么小，就輕輕松松賣了10億美元的天價；痛恨的是國內(nèi)山寨泛濫、創(chuàng)新被火速模仿的環(huán)境。

（五）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力圖通過收購來增強公司主打業(yè)務(wù)的競爭能力

百度大的收購策略是優(yōu)勢實力提升型，它更樂意收購那些能夠加強其搜索實力，有利于地圖業(yè)務(wù)延展的公司。例如，收購“今晚看啥”就是想加強其在視頻垂直搜索領(lǐng)域的個性化推薦。阿里巴巴則一直補充自己在電商方面的不足，在物流方面，力圖構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運營、站長資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類項目，以便在未來競爭中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢地位。游戲則是騰訊投資最看中的領(lǐng)域。在國內(nèi)，熱酷、行云、智明星通、易樂網(wǎng)、順網(wǎng)科技[1.56% 資金 研報]等都接受了騰訊的投資；在韓國、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國的Kakao、Riot Games、Epic Games、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資�，F(xiàn)在騰訊正扮演著游戲平臺的角色，它希望將這種實力延展到移動領(lǐng)域。

三、關(guān)于應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速整合和并購的政策建議

在近期頻發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購或收購創(chuàng)業(yè)型中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例中，對被收購或并購的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資金短缺導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻是主因。[英國公司注冊]中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，行業(yè)的特殊特征決定了其發(fā)展處在輸血期，必須依靠大量的外部長期投資才能維持企業(yè)持久發(fā)展。風投的快進快出策略決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果沒有其它援助，就必須快速成長，才能健康發(fā)展。然而，目前國家各種針對企業(yè)的發(fā)展政策，進一步迫使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)模式成熟、手握大量資金的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，只能屈居其下。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在推動應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展上的作用不言而喻，建議國家對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實行特殊的扶持政策。

（一）加大對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展資金和人才政策扶持力度

一是降低對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寬帶資費政策。互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入費是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營活動的重大支出，很多企業(yè)都占到了其日常經(jīng)營支出的1／3。對處于發(fā)展投資期且沒有主要收入來源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，降低互聯(lián)網(wǎng)寬帶資費能夠大幅降低企業(yè)的日常經(jīng)營負擔。

二是出臺降低中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稅收的政策。稅收“營改增”政策實際上普遍加重了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)企業(yè)的稅收負擔，應(yīng)切實根據(jù)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性質(zhì)，適當降低稅負比例。

三是對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施特殊的人才引進扶持政策。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處在發(fā)展初期，對當?shù)囟悇?wù)部門的納稅貢獻遠不如大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而很多地區(qū)都把人才引進入戶指標和納稅指標相掛鉤，導(dǎo)致中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才引進方面的競爭力又被削弱。

（二）強化信息消費激勵政策，以需求拉動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是加大政府對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)采購的扶持政策。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于規(guī)模小，發(fā)展處在初創(chuàng)期，在政府采購招投標中往往處于弱勢地位，難以與國有企業(yè)、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭。因此，建議政府根據(jù)項目實際情況，選擇部分具有發(fā)展實力的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔項目建設(shè)，切實提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入。

二是加大對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)采購的鼓勵政策。對于企業(yè)和個人購買中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)，要進行稅收減免和資金補貼政策，以切實提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品的競爭力。