據(jù)姜杰透露，目前已經(jīng)有近200人在向其溝通接手樂(lè)行仕的相關(guān)事宜，[美國(guó)注冊(cè)公司]“不過(guò)，目前我們還在商量，想接手的人可以將樂(lè)行仕繼續(xù)做下去。”

B2C行業(yè)亟待轉(zhuǎn)換思維

無(wú)獨(dú)有偶，在樂(lè)行仕之前，紅孩子被蘇寧收購(gòu)，瑪薩瑪索、初刻、好樂(lè)買(mǎi)等洽商出售，樂(lè)淘轉(zhuǎn)型，當(dāng)當(dāng)、優(yōu)購(gòu)、酒仙網(wǎng)入駐天貓等平臺(tái)，大筆燒錢(qián)的夢(mèng)芭莎、凡客開(kāi)始品類(lèi)收縮與整頓。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，B2C普遍陷入經(jīng)營(yíng)模式的困境，主要表現(xiàn)在資金、消費(fèi)者和產(chǎn)品上，電商價(jià)格戰(zhàn)不斷、高昂的品牌宣傳費(fèi)用、口碑的積累、產(chǎn)品的選擇以及供應(yīng)鏈等問(wèn)題也日益凸顯。杜巖宏指出，目前，B2C環(huán)境較惡劣，雖然B2C銷(xiāo)量增速迅猛，但這建立在電商“以量換價(jià)”的基礎(chǔ)上。

業(yè)內(nèi)分析指，將經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，由渠道思維轉(zhuǎn)換為品牌思維，從渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)，從單純的水平增長(zhǎng)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的垂直增長(zhǎng)，是B2C電商寒冬中生存并壯大的正能量。

[注冊(cè)英國(guó)公司]樂(lè)行仕CEO姜杰作出計(jì)劃了半年的決定——賣(mài)掉樂(lè)行仕。昨日，姜杰接受新快報(bào)記者采訪時(shí)表示，樂(lè)行仕經(jīng)不起電商行業(yè)五次三番的價(jià)格戰(zhàn)，做了四年多還未盈利，難以為繼。在垂直B2C行業(yè)里，不僅僅是樂(lè)行仕一家倒下，早前瑪薩瑪索、初刻、好樂(lè)買(mǎi)等洽商出售，都折射出行業(yè)困境。

“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致越做越虧

樂(lè)行仕于2008年12月正式上線，主要銷(xiāo)售以自主品牌樂(lè)行仕為主的產(chǎn)品，包括皮鞋、休閑鞋等，定位中高端。除了官網(wǎng)，樂(lè)行仕還在天貓商城等第三方平臺(tái)鋪貨。2010年，樂(lè)行仕銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)元。

對(duì)于要賣(mài)掉樂(lè)行仕的原因，姜杰說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)樂(lè)行仕的成本非常大，而產(chǎn)品毛利很小，為了擴(kuò)大品牌知名度，借助電商價(jià)格戰(zhàn)是不錯(cuò)的方式，但這樣割肉，最基本的毛利空間都不能保持，越做越虧。”姜杰表示，不想打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品就必須有特色，而類(lèi)似樂(lè)行仕這樣的自主品牌往往“只能向市場(chǎng)低頭”，來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)。

樂(lè)行仕在轉(zhuǎn)讓公告中稱(chēng)，樂(lè)行仕品牌一直堅(jiān)持中高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，“在以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主導(dǎo)的中國(guó)電商環(huán)境中，不愿犧牲品質(zhì)去追求銷(xiāo)量及利潤(rùn)”。

記者了解到，樂(lè)行仕此前曾在官網(wǎng)進(jìn)行清倉(cāng)大甩賣(mài)，[英國(guó)公司注冊(cè)]原價(jià)600-800元的女鞋均以39元甩賣(mài)。

中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示：“樂(lè)行仕作為網(wǎng)絡(luò)皮鞋品牌定位中高端，與消費(fèi)者偏好有所差異，消費(fèi)者往往將網(wǎng)絡(luò)品牌定位為中低端，且熱衷于購(gòu)買(mǎi)由實(shí)體店發(fā)家的中高端品牌。在電商為了‘跑馬圈地’不惜壓縮利潤(rùn)的環(huán)境下，特色化、高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)品牌生存維艱�！�