如果說1978年是中國改革開放的元年的話，那么33年后的2011年，也可以視為中國互聯(lián)網(wǎng)改革開放的元年。

不過，就像33年前的開放一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)的開放同樣是有選擇性的。因?yàn)�，從來不是為了開放而開放，而是為了利益而開放。在面對利益這塊蛋糕時(shí)，通常情況下主要的命題只有兩個(gè)：一個(gè)是如何做大這塊蛋糕，二是如何分配這塊蛋糕。完全開放的目的是為了最大程度上做大蛋糕，而選擇性開放的目的則是兼顧做大和占有兩個(gè)要素。

奇虎360：

光腳的不怕穿鞋的

在最早一批呼吁互聯(lián)網(wǎng)開放的業(yè)界人士中，奇虎360董事長周鴻祎可謂是先聲奪人。其實(shí)，360的崛起，正是在市場格局已經(jīng)基本定型，在看似沒有什么機(jī)會(huì)的情況下發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并以“迅雷不及掩耳”之勢快速壯大的。

盡管如今的360，其用戶數(shù)已經(jīng)可以比肩百度、騰訊等前輩，但是畢竟業(yè)務(wù)線沒有這兩家資深大佬涉獵廣泛，因此，對于開放的“包袱”也少，開放的“尺度”也更大，而且，360的用戶絕大部分并不需要“注冊”，相比于百度、騰訊，360的開放，頗有些光腳的不怕穿鞋的意味。

對于衡量是否開放的評判標(biāo)準(zhǔn)，周鴻祎接受采訪時(shí)表示：“評判是否開放，第一是看徹底不徹底，愿不愿意把自己的業(yè)務(wù)分享；第二是一定要有所不為、有所為。不能什么都做，與合作伙伴競爭。開放平臺(tái)真要做開放，要給用戶選擇權(quán)，特別是直接競爭的東西，只要用戶希望的都要推薦，我們平臺(tái)上對百度公司、騰訊的產(chǎn)品，像QQ聊天等，我們一樣有很多推薦，這才是真正開放的心態(tài)�！�

對于之所以360敢于領(lǐng)跑開放，周鴻祎表示：“我們和百度和騰訊不一樣，騰訊的用戶很有黏性。360是把自己當(dāng)成光腳的，我們本來也沒什么業(yè)務(wù)，我們是最徹底的開放，開放上比大家啟動(dòng)得早，干得最革命、最徹底，沒有歷史包袱�！�

分析人士指出，360的用戶不需要注冊，這在很大程度上決定了360用戶的黏性要大大弱于騰訊、淘寶、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司。開放的一個(gè)重要標(biāo)志之一，就是賬號互通，如果賬號互通后，對360的益處是最大的。

對于賬號互通的問題，周鴻祎透露：“我們跟人人、新浪、開心，很多電子商務(wù)公司像京東都在談，而且有的已經(jīng)做了技術(shù)實(shí)驗(yàn)，但是和QQ打通不取決于我們，要問馬總(馬化騰)�！�

據(jù)悉，360已與人人網(wǎng)達(dá)成協(xié)議， 人人網(wǎng)的各類應(yīng)用，如人人提醒、人人電臺(tái)、人人游戲等將全部添加到360 安全桌面中。易觀國際分析師李智對此指出，360與人人網(wǎng)合作，意義不單純在于開放平臺(tái)的業(yè)務(wù)互通，雙方聯(lián)手抗衡騰訊的潛在目的也不能否認(rèn)。

騰訊：開放各條產(chǎn)品線

但永不和360合作

繼5月31日，360舉辦首屆互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì)之后，6月15日，騰訊召開了“開放共贏 成就夢想——騰訊合作伙伴大會(huì)”。

騰訊董事局主席馬化騰在會(huì)上表示：“過去大家知道騰訊不開放，什么業(yè)務(wù)，什么收入都是自己做，自己賺，其實(shí)在去年我們將近200億的收入里面，我們算了一下，大約有40億的收入是分給合作伙伴的，當(dāng)時(shí)我們實(shí)際上處于一個(gè)半開放的狀態(tài)�！�

對于騰訊跨出的開放之步，馬化騰表示：“騰訊的夢想是希望能夠成為一個(gè)最大、最成功的開放平臺(tái)。有人提出質(zhì)疑，說騰訊是真開放，還是假開放，會(huì)不會(huì)開放了一半，發(fā)現(xiàn)不對勁，又回頭了，又退縮了。在這里，我很肯定地跟所有的合作伙伴承諾，騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會(huì)關(guān)閉。在開放程度上，我們是希望一定選擇全平臺(tái)的開放，而不是有所保留。我相信一波又一波開放的浪潮是持續(xù)不斷的。除此之外，騰訊還有很多垂直領(lǐng)域，包括電子商務(wù)，搜索，支付，團(tuán)購，這些開放平臺(tái)也會(huì)陸續(xù)展開。

對于業(yè)界擔(dān)心的“抄襲”問題，馬化騰表示：“剛才談到大家最擔(dān)心的說，你們平臺(tái)商會(huì)不會(huì)直接做應(yīng)用？我在這里也給大家做一個(gè)表態(tài)，那就是在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。其實(shí)賺錢并不是我們做開放平臺(tái)的唯一目的。在整個(gè)開放平臺(tái)上，我們希望越來越多的開發(fā)者能夠成功，整個(gè)平臺(tái)才叫做成功，而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別�！�

不過，對于與360合作的可能性，馬化騰則表示：“我們要堅(jiān)守自己的承諾，即永遠(yuǎn)也不會(huì)和360合作，而且360也不是一個(gè)開發(fā)商，不存在是否和我們對接的問題�！�

網(wǎng)絡(luò)巨頭“獨(dú)木成林”

大樹底下無好草

中國互聯(lián)網(wǎng)自誕生之初，就和“圈地”二字結(jié)下了不解之緣，而“圈”出來的“注冊用戶數(shù)”也成為互聯(lián)網(wǎng)公司用以講故事的重要砝碼。為了最大程度的圈地，很多互聯(lián)網(wǎng)公司可謂無所不用其極，頻頻做秀炒作、后臺(tái)靜默安裝、病毒營銷、難以卸載等手段屢見不鮮，讓用戶頗多微辭。

事實(shí)上，中國互聯(lián)網(wǎng)在歷經(jīng)多年的叢林法則之后，已經(jīng)形成了幾大寡頭壟斷。門戶網(wǎng)站有新浪、搜狐；電子商務(wù)有淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、拍拍；搜索引擎有百度、搜狗；安全軟件有360、金山；網(wǎng)絡(luò)視頻有優(yōu)酷、土豆；SNS有人人、開心；微博有新浪、搜狐、騰訊；游戲有盛大、網(wǎng)易、金山；團(tuán)購有美團(tuán)、拉手、糯米……

不過，在當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)格局下，上述的分類已經(jīng)非常不準(zhǔn)確了。因?yàn)�，互�?lián)網(wǎng)巨頭們早就不甘于各守城池了，“自己的路要走，別人的路也要走”。對于百度、騰訊、搜狐、360等巨頭而言，已經(jīng)很難像從前那樣用一兩個(gè)產(chǎn)品來描述他們的定位了。這些企業(yè)，就像南方的榕樹那樣，已經(jīng)長大到“獨(dú)木成林”，形成了自己的氣候和生態(tài)。

有道是，大樹底下無好草。幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間尚不能兼容，更枉論那些中小創(chuàng)業(yè)者了。大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新在這樣的惡劣生態(tài)下胎死腹中或過早夭折，為數(shù)不多的活下來的也無非是茍延殘喘，時(shí)時(shí)要看巨頭們的臉色行事。

與騰訊、360相比，新浪的開放幾乎全部圍繞微博業(yè)務(wù)展開，而百度的開放，與騰訊、360、新浪等，分別在微博、搜索、團(tuán)購等領(lǐng)域產(chǎn)生了交集。應(yīng)該說，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)線已經(jīng)完全混雜在一起了，既要攻城，也要守城，亦敵亦友，彼此之間已經(jīng)陷入僵局。那么，如何才能打破這個(gè)僵局呢？電影《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》的片頭語中這樣說：毛主席教導(dǎo)我們說，革命戰(zhàn)爭是群眾的戰(zhàn)爭，只有發(fā)動(dòng)群眾，才能進(jìn)行戰(zhàn)爭，只有依靠群眾，才能進(jìn)行戰(zhàn)爭。

在IT巨頭僵持不下的狀態(tài)下，所謂的“群眾”，就是大量的第三方開發(fā)者，誰能得到這些開發(fā)者的擁護(hù)，勝利的天平就會(huì)向誰傾斜。