一年前啟動(dòng)的私人購(gòu)買新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)，曾經(jīng)使相關(guān)配套企業(yè)歡呼雀躍，也吸引著更多的企業(yè)涌入，證券市場(chǎng)更曾掀起一波炒作新能源汽車概念的熱潮。但是，歌舞雖起，盛宴未到。

上游產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與否，將直接決定著新能源汽車產(chǎn)業(yè)化的步伐。而在看不到產(chǎn)業(yè)化啟動(dòng)的情況下，這更多地被視為一種戰(zhàn)略性的布局行為。不過，這對(duì)于那些實(shí)力較弱的企業(yè)來說，這個(gè)“冬天”會(huì)很難熬。

汽車專家張志勇曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，對(duì)于新能源汽車來說，供應(yīng)商的地位將遠(yuǎn)比傳統(tǒng)燃油車時(shí)代重要。電池、電機(jī)、電控等三大電動(dòng)車核心零部件，將會(huì)占電動(dòng)車整車成本的70%以上。掌握核心技術(shù)的供應(yīng)商無(wú)疑會(huì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。

正是從這個(gè)角度出發(fā)，在新能源汽車發(fā)展的熱潮中，上游產(chǎn)業(yè)鏈的爭(zhēng)奪先行展開。而一位業(yè)內(nèi)專家對(duì)記者表示，目前雖然參與的企業(yè)很多，但我國(guó)電動(dòng)車的產(chǎn)業(yè)鏈配套還未真正形成體系，從電池原料到電控等，還需要依賴進(jìn)口。

即使是在我國(guó)最多企業(yè)涉足的電池領(lǐng)域，我國(guó)車企的選擇余地并不多，動(dòng)力鋰電池以及電池管理系統(tǒng)還沒有發(fā)展到完全讓人放心使用的程度。

一位電池企業(yè)的人士對(duì)記者表示，目前我國(guó)有上千家電池企業(yè)，其中很大一部分是2009年汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)之后涌入的，幾乎絕大部分電池企業(yè)都是本世紀(jì)初之后才成立，并沒有自己的核心技術(shù)，能夠生產(chǎn)動(dòng)力鋰電池的更是寥寥無(wú)幾，大部分依靠生產(chǎn)電動(dòng)自行車電池，或者低速電動(dòng)車電池維持生存。

而整車企業(yè)也在通過與電池企業(yè)建立合資公司的方式謀求話語(yǔ)權(quán)。目前，上汽集團(tuán)和A123在我國(guó)建立了合資公司，布局鋰電池行業(yè)。奇瑞汽車也相繼與Better Place和明基材料股份合作，分別生產(chǎn)可更換電池和電池原材料。

“新能源汽車的前景肯定是有的，但產(chǎn)業(yè)化什么時(shí)候大規(guī)模啟動(dòng)，現(xiàn)在還看不到。”巴斯巴科技董事長(zhǎng)林國(guó)軍對(duì)記者表示。

自2009年開始進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)以來，巴斯巴科技在充電設(shè)施制造領(lǐng)域擁有自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)推廣上進(jìn)行了一番努力之后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的啟動(dòng)遠(yuǎn)比之前想象的要困難很多。

雖然幾乎所有的車企都在充電設(shè)備方面和巴斯巴合作過，但對(duì)巴斯巴來說，訂購(gòu)數(shù)量太少，還難以支撐起大規(guī)模的生產(chǎn)。

不確定的產(chǎn)業(yè)化周期，無(wú)疑加大了我國(guó)新能源配套企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這樣，極有可能在長(zhǎng)期的技術(shù)和資金投入中，被全球汽車巨頭拋在后面。

而博世等汽車零部件巨頭也在不斷加大在新能源汽車方面的投資力度。據(jù)博世透露，其每年在新能源領(lǐng)域的研發(fā)投入為4億歐元，已經(jīng)形成了電池、電驅(qū)、電控等體系化的配套能力。

目前，博世在中國(guó)的合資公司聯(lián)合汽車電子有限公司已經(jīng)擁有了大約100名員工，專門為中國(guó)車企開發(fā)電力驅(qū)動(dòng)技術(shù)，并且已經(jīng)開始了電子控制器和電機(jī)的小規(guī)模量產(chǎn)。

也許，對(duì)中國(guó)新能源汽車配套企業(yè)來說，最要緊的是拋棄各自為戰(zhàn)，采取合作形式聯(lián)合開發(fā)，以規(guī)避被外企邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)，等待新能源汽車產(chǎn)業(yè)化的到來。