日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“規(guī)避”中國(guó)

日韓企業(yè)近來(lái)頻頻“加碼”中國(guó)的面板產(chǎn)業(yè)。

4月27日，三星電子與索尼合資組建的位于韓國(guó)的液晶顯示器面板廠商S-LC D宣布，公司將通過(guò)注銷股份的方式將股本減少15%，而減少股本將意味著放棄更多的融資籌碼。

不過(guò)，三星卻加大了同國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作。三星與T C L前不久簽署了一系列關(guān)于高世代液晶面板的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方交叉持股的協(xié)議，深超科技將其持有的華星光電8 .5代線項(xiàng)目15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給三星電子，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，T C L集團(tuán)、深超科技與三星電子則分別持有華星光電55%、30%、15%的股權(quán)，同時(shí)T C L與三星電子、蘇州工業(yè)園區(qū)等三方簽署合同，共同成立蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司，從事7.5代線T FT -LC D面板的生產(chǎn)與銷售。T C L出資1億美元持股10%，三星電子和三星中國(guó)則占50%股份，蘇州開(kāi)發(fā)區(qū)占30%。

同時(shí)，華星光電還將根據(jù)三星電子的需要，為其提供液晶顯示屏產(chǎn)品的O D M服務(wù)，合作期限為五年，供貨量最高可占華星光電8 .5代液晶面板15%的產(chǎn)能，約210萬(wàn)-255萬(wàn)塊液晶電視模組。

而在三星之前，另一家韓國(guó)企業(yè)LG電子也加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)維間的合作聯(lián)盟。對(duì)此，有分析認(rèn)為，日韓企業(yè)在海外的面板投資“ 剎 車 ” ， 并 積 極 在 中 國(guó) 找 “ 親戚”，不排除是將相對(duì)落后的顯示技術(shù)轉(zhuǎn)移至中國(guó)。有海外媒體分析說(shuō)，S-L C D縮減股本是因?yàn)椤叭�星尋求生產(chǎn)新型顯示器”。業(yè)界也普遍認(rèn)為，L C D將會(huì)被新型顯示器所替代。

事實(shí)上，受地震影響，日本電子配件、芯片等核心原件的生產(chǎn)大量停滯，開(kāi)始加速向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的步伐。比如，尼康等日本電子產(chǎn)品制造商就已經(jīng)明確表態(tài)將在東南亞某些區(qū)域增加產(chǎn)能。

有人據(jù)此分析說(shuō)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)將從中受益。不過(guò)，日本企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言認(rèn)為，中國(guó)不會(huì)成為日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益者，“在日本人的潛意識(shí)里，中國(guó)不是友好的�！币蚨�，盡管中國(guó)有著最大的市場(chǎng)潛力，也具有極高的熱情，但出于對(duì)技術(shù)外流的擔(dān)心，日本會(huì)選擇盡量繞開(kāi)中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)布局，而遷移到中國(guó)的產(chǎn)業(yè)基本上都是過(guò)時(shí)落后的。

彩電業(yè)：總在扮演跟風(fēng)者角色

目前的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：方興未艾的國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)投資，是否要考慮產(chǎn)能過(guò)�；蛘呒夹g(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)？在新型顯示器的研發(fā)上，又會(huì)否再次淪為“追趕者”的角色？

從中國(guó)彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，這樣的擔(dān)心并不是杞人憂天。

中國(guó)企業(yè)在C R T技術(shù)一片空白的基礎(chǔ)上闖出了一條“血路”，由引進(jìn)、吸收到自主創(chuàng)新技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備、零配件等上中游產(chǎn)品的本土生產(chǎn)。由此，中國(guó)迎來(lái)了C R T時(shí)代輝煌。

與此同時(shí)，長(zhǎng)虹、康佳、T C L等一批中國(guó)彩電企業(yè)也在C R T時(shí)代成熟并成長(zhǎng)起來(lái)，甚至成為國(guó)際化的企業(yè)。按照常理，在C R T時(shí)代壯大起來(lái)的中國(guó)彩電業(yè)理應(yīng)有實(shí)力應(yīng)對(duì)新的技術(shù)變革。但恰恰相反，等離子、液晶平板電視時(shí)代的到來(lái)令中國(guó)這個(gè)C R T強(qiáng)國(guó)如臨滅頂之災(zāi)，彩電業(yè)重回原點(diǎn)。

那么，當(dāng)一個(gè)新的技術(shù)變革到來(lái)之時(shí)，中國(guó)企業(yè)為何總是受制于人？專門進(jìn)行中日經(jīng)濟(jì)比較研究的獨(dú)立學(xué)者鐘慶說(shuō)，中國(guó)彩電工業(yè)犯了致命的戰(zhàn)略失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，本土企業(yè)都不愿意在技術(shù)研發(fā)上“下苦功夫”，對(duì)研發(fā)總是敬而遠(yuǎn)之，總是自詡“非常善于做市場(chǎng)”�，F(xiàn)在，終于嘗到了浮躁之惡果。

一個(gè)的意思的例證是，長(zhǎng)虹當(dāng)年擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力，早在1969年長(zhǎng)虹就自立研制了彩電，并在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)仿制了13條生產(chǎn)線，這讓日方大吃一驚。為此，日本使出了一個(gè)殺手锏，1986年開(kāi)始大量向中國(guó)“傾銷”新一代的彩電生產(chǎn)線和關(guān)鍵部件。既然國(guó)外的技術(shù)那么便宜那么好，為什么還要自主研發(fā)呢？長(zhǎng)虹“果斷”終止了自主技術(shù)的研發(fā)，之后發(fā)動(dòng)了著名的價(jià)格戰(zhàn)，而中國(guó)也進(jìn)入了“無(wú)芯”時(shí)代。

對(duì)彩電業(yè)的舉動(dòng)，時(shí)任廈華電器掌舵人的郭則理曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相降價(jià)，把幾百億元都投入到了價(jià)格戰(zhàn)中，哪有實(shí)力做技術(shù)研發(fā)？”這就是被彩電業(yè)稱為“郭則理怪圈”的奇特現(xiàn)象：過(guò)度依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)———在技術(shù)研發(fā)方面長(zhǎng)期投入不足———微利———技術(shù)投入更少因此更落后———利潤(rùn)更薄甚至虧損。

令人擔(dān)憂的是，在彩電業(yè)從平板時(shí)代向更高技術(shù)挺進(jìn)時(shí)，“郭則理怪圈”再次顯現(xiàn)。比如，對(duì)于目前概念最火的3D電視、智能電視，業(yè)界人士大多認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)始終是在跟風(fēng)，被動(dòng)地做追隨型產(chǎn)品，而沒(méi)有真正在彩電的技術(shù)研發(fā)上充當(dāng)主角。

政府應(yīng)擔(dān)當(dāng)“掌舵人”角色

人們經(jīng)常批評(píng)中國(guó)本土彩電企業(yè)忽視技術(shù)研發(fā)的“短視”行為，但如果站在企業(yè)的角度思考，這也是現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈。

技術(shù)研發(fā)需要長(zhǎng)期大量的投入，人才的培養(yǎng)，還有面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的產(chǎn)生到成熟需要時(shí)間，在這一階段必然是質(zhì)次價(jià)高。在一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放市場(chǎng)中，如果企業(yè)堅(jiān)持自主技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持使用國(guó)產(chǎn)的核心部件，必然面臨技術(shù)的不成熟性，喪失市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中不能生存。于是我們看到，在C R T時(shí)代，堅(jiān)持自主技術(shù)研發(fā)的“長(zhǎng)虹”已死，生存下來(lái)的是“非常善于做市場(chǎng)”的長(zhǎng)虹。

要改變這種格局與現(xiàn)狀，產(chǎn)經(jīng)評(píng)論員洪仕斌說(shuō)，中國(guó)彩電企業(yè)就要立足于與背靠中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)前提進(jìn)行革命。現(xiàn)今中國(guó)市場(chǎng)是全球的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，中國(guó)彩電企業(yè)可以打好這張“牌”，針對(duì)彩電核心技術(shù)，可以從引進(jìn)、合資，再到聯(lián)合開(kāi)發(fā)到發(fā)明創(chuàng)造，走出一條屬于中國(guó)彩電行業(yè)真正的道路。

不過(guò)，一些業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，造成目前我國(guó)彩電企業(yè)困境的另一原因是“政府缺位”。創(chuàng)維副總裁楊東文就提出了一個(gè)問(wèn)題：智能電視接入互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容發(fā)生了變化，國(guó)家政策是否會(huì)作相關(guān)的約束？

之前，曾經(jīng)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電視便受到了管制，國(guó)家廣電總局下發(fā)通知，規(guī)定只有取得“以電視機(jī)為接收終端的視聽(tīng)節(jié)目集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的許可證，視頻網(wǎng)站等廠商才可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供視聽(tīng)節(jié)目。也就是說(shuō)，幾乎所有網(wǎng)站均不可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供影視節(jié)目下載(除了拿牌照的)。

“現(xiàn)在是智能電視技術(shù)走在了前面，國(guó)家政策還沒(méi)有跟上來(lái)�！睏顤|文說(shuō)。何時(shí)擺平廣電與電信以及廣電體系內(nèi)盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系，似乎遙遙無(wú)期�！耙粋�(gè)地級(jí)市的廣電部門都管不了下面縣的電視臺(tái)�！彪娨晱S家的無(wú)奈可想而知。

而家電問(wèn)題專家羅清啟則認(rèn)為，如果把企業(yè)比作是魚，政府以及其創(chuàng)設(shè)的制度環(huán)境就是水，消費(fèi)者是上帝。魚要健康生長(zhǎng)，不單是取決于其本身，還需要魚、水與上帝互動(dòng)地、系統(tǒng)地發(fā)展。中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)之所以大而不強(qiáng)，一方面緣于其自身的缺陷，另一方面也緣于整個(gè)發(fā)展系統(tǒng)的矛盾。

因而，羅清啟表示，我們沒(méi)有雄厚的資金也不能等積累了足夠的資金后再發(fā)展技術(shù)，只能邊積累邊發(fā)展。在這種發(fā)展方式下，我們的企業(yè)真正應(yīng)該學(xué)習(xí)的是對(duì)機(jī)制的改造。對(duì)于這一課題，需要進(jìn)行研究的不僅僅是企業(yè)，更重要的是政府。

連續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)和概念戰(zhàn)，使彩電業(yè)成為中國(guó)制造最為活躍的產(chǎn)業(yè)，但活躍的背后有兩種可能：一種可能是健康活躍，另外一種可能是病態(tài)脆弱。

立體透視中國(guó)彩電業(yè)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)彩電”屬于后一種情況。20多年的開(kāi)放，中國(guó)的彩電業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同時(shí)也陷入了“郭則理怪圈”，總是扮演一個(gè)“跟風(fēng)者”的角色，從C R T到平板時(shí)代，再到目前最為火熱的3D電視、智能電視，概莫能外。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，改變中國(guó)彩電業(yè)的現(xiàn)狀，除了企業(yè)要加大創(chuàng)新力度之外，更重要的是，需要政府成為產(chǎn)業(yè)的掌舵人，并改造現(xiàn)有的機(jī)制。