2012年10月純電動轎車實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)，

2012年年底插電式混合動力轎車實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)，

2015年上汽新能源汽車在國內(nèi)市場占有率達(dá)到20%，

2015年銷量達(dá)到600萬輛，

2015年力爭海外整車銷量達(dá)到80萬輛……

在去年銷量突破300萬輛之后，上汽拋出了5年內(nèi)產(chǎn)量翻番的目標(biāo)。不過，在上汽集團(tuán)總裁陳虹看來，以上汽目前的規(guī)模優(yōu)勢，增量翻番似乎并不困難。而“自主品牌所占比重、新能源汽車上下游的布局以及量產(chǎn)進(jìn)程、走出去開發(fā)國際市場”或許才是上汽未來5年所真正需要面對的問題。

自主品牌、本土研發(fā)占一半

“上汽過去5年實(shí)現(xiàn)了連跳三級的增長，現(xiàn)在全國每賣出五輛新車?yán)镞吘陀幸惠v是上汽的�！鄙虾Ｆ�車[18.09 0.11% 股吧]集團(tuán)股份有限公司總裁在車展期間接受記者專訪時(shí)表示，從100萬輛開始，跨越200萬輛、300萬輛大關(guān)，去年銷量超過 358萬輛，全國市場占有率達(dá)19.8%。

已經(jīng)構(gòu)建起規(guī)模優(yōu)勢的上汽把今年的產(chǎn)銷目標(biāo)定在400萬輛，到2015年的銷量則是600萬輛，幾乎翻了一番。在上汽集團(tuán)總裁陳虹看來，以上汽目前的規(guī)模優(yōu)勢，增量翻番似乎并不困難。 “上汽一季度完成的銷量是105.5萬輛，所以根據(jù)這個(gè)形勢，今年400萬輛也是沒有問題的。 ”

不過，上汽制定了更為“苛刻”的目標(biāo)，在擁有兩大合資公司的背景下，上汽計(jì)劃到2015年自主品牌和本土化研發(fā)汽車要占銷量總量的50%左右。 “不光追求規(guī)模，我們在核心競爭力方面也要有更大的提升，主要表現(xiàn)在深化自主創(chuàng)新，把上汽自主品牌打造為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌。 ”陳虹說。

據(jù)悉，上汽目前已經(jīng)樹立起了榮威和MG品牌，也推出了系列產(chǎn)品，初步建成了上海主導(dǎo)、南京和英國三地聯(lián)動的自主開發(fā)體系。而兩大合資公司也開始走向自主創(chuàng)新的道路，上海大眾的朗逸、上海通用的新賽歐等車型都是非常典型的本土研發(fā)產(chǎn)品。

新能源汽車即將量產(chǎn)

“說老實(shí)話我們新能源方面，特別是核心零部件上跟國外還是有差別的，但是差距不像傳統(tǒng)車這么大。 ”陳虹坦言，不僅如此，新能源汽車成本比我們傳統(tǒng)車明顯要高，成本壓力很大�！彪m然目前新能源汽車的普及尚無時(shí)間表，但他仍堅(jiān)持“還是要搶占起跑線。 ”

據(jù)介紹，上汽在新能源汽車上不光是做整車，在核心零部件上也要基本完成布局，與美國A123公司成立的捷新公司將做電池系統(tǒng)。電機(jī)方面則和BOSCH、林泉合作。電控方面同BOSCH合作，引進(jìn)技術(shù)到聯(lián)合電子。電動空調(diào)、電動轉(zhuǎn)向以及電動制動方面也都完成了整合。

陳虹透露，電動車的大三電，小三電整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)形成了�！拔覀兿Ｍ�新能源汽車在產(chǎn)業(yè)化方面上汽能夠起到積極的推動作用，但是新能源汽車要替代傳統(tǒng)車，恐怕還是有一個(gè)比較長的過程。 ”

“未來5年的目標(biāo)是，上汽要在新能源汽車產(chǎn)業(yè)化上出成果�！备鶕�(jù)上汽的規(guī)劃，純電動轎車在明年10月份可以實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)，插電式混合動力轎車明年年底可以實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)。 2015年上汽新能源汽車在國內(nèi)新能源車市場占有率希望達(dá)到差不多20%。

進(jìn)軍國際考慮“印度模式”

曾經(jīng)在雙龍案中吃過“悶虧”的上汽將整裝待發(fā)再次搏擊海外市場。根據(jù)規(guī)劃，到2015年力爭海外整車銷量達(dá)到80萬輛。陳虹透露80萬輛中大部分將放在國外制造，可以考慮印度模式。

陳虹所謂的“印度模式”是指，去年2月1號，上汽同美國通用正式簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，美國通用把印度公司50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上汽，上汽與通用攜手共同開發(fā)印度市場�！案�通用聯(lián)手，利用它在國外的生產(chǎn)設(shè)施，一些銷售渠道，既生產(chǎn)通用品牌的車，印度通用品牌的車也就是上海通用和上汽通用五菱為主的產(chǎn)品系列，另外也可以生產(chǎn)我們的自主品牌。 ”

公開數(shù)據(jù)顯示，去年印度市場增長30%，上汽通用印度公司增長了50%，達(dá)到11萬多輛，今年印度市場增長30%，上汽通用印度公司預(yù)計(jì)增長是40%。而上汽的另外一項(xiàng)海外戰(zhàn)略則是將上汽的自主品牌投放英國生產(chǎn)。

“我們希望MG6能夠在英國作出一些成績，因?yàn)橛�國市場是難度很高的市場，英國人對車的品位和要求非常高。我們希望MG這個(gè)品牌能夠在英國把影響力保持下去，因?yàn)檫@個(gè)品牌在英國影響是非常大的。 ”

服務(wù)貿(mào)易不單獨(dú)上市

值得一提的是，根據(jù)上汽4月6日公布的重組方案，“獨(dú)立零部件、服務(wù)貿(mào)易、新能源汽車業(yè)務(wù)”等資產(chǎn)將全部打包進(jìn)入上市公司。不少證券分析人士直言 “服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)單獨(dú)上市的話會更加有利于其發(fā)展”。

對此，陳虹解釋稱，現(xiàn)在上汽集團(tuán)服務(wù)貿(mào)易板塊跟上海汽車業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度相當(dāng)高，達(dá)到70%，主要做物流、銷售、二手車、快修服務(wù)。主要都是圍繞上汽各個(gè)主機(jī)廠幾大品牌做的。

“如果把它單獨(dú)上市的話比較麻煩，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易比重太高。服務(wù)貿(mào)易做好對我們整車業(yè)務(wù)會有相當(dāng)大的促進(jìn)作用，在這種情況下我們考慮把它和上海汽車放在一起，可以產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)，可以互相促進(jìn)。 ”陳虹表示，上汽也可以為其他廠家提供服務(wù)，比如說整車物流，上汽在成本上面就有優(yōu)勢。但是目前服務(wù)貿(mào)易跟整車相關(guān)度相當(dāng)高，而且今后一段時(shí)間相關(guān)度不會下降。