從游戲設(shè)計(jì)角度看，公平游戲模式中官方的立場站在非付費(fèi)玩家一邊。只有非付費(fèi)玩家賺到錢，運(yùn)營商才有收入。史玉柱認(rèn)為，當(dāng)年道具收費(fèi)模式的創(chuàng)新使中國網(wǎng)游市場從幾十億元規(guī)模擴(kuò)大到幾百億元。高速發(fā)展了四五年之后這種商業(yè)模式的弊端也暴露出來，玩家對游戲的需求也有很大的改變。如果《征途2》獲得成功，更多企業(yè)會(huì)一起加入，推動(dòng)公平游戲模式成為網(wǎng)游下一代主流商業(yè)模式。

“在公平游戲模式中，有錢人花再多錢也不能從官方買東西，幾乎所有東西都是從玩家手里買，他花的錢95%被不花錢的玩家賺了，而官方只賺5%。所以官方要想賺更多的錢，必須讓不花錢玩家先賺更多的錢。” 史玉柱表示，這樣做的優(yōu)勢在于，游戲官方始終站在最多數(shù)玩家利益的角度考慮問題，從而保證該游戲系統(tǒng)的公平性和長期穩(wěn)定性。

“目前完美時(shí)空和盛大也在跟巨人就這一模式有所交流�！笔酚裰�稱。

暴雨娛樂相關(guān)人士表示，史玉柱想出的這個(gè)方式具備可行性，但是還需要真正商業(yè)運(yùn)營的檢驗(yàn)，其他游戲公司也都觀望快一年了，巨人也一直在進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，對此也是態(tài)度慎重。模式成了，其實(shí)其他廠商學(xué)習(xí)起來也會(huì)很快。

“我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊(duì)。我平時(shí)抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實(shí)挺輕松的�，F(xiàn)在除了《征途2》，玩得最多的就是植物大戰(zhàn)僵尸�！笔酚裰�透露，辭去CEO職務(wù)后，將繼續(xù)是一個(gè)游戲宅男，會(huì)擔(dān)任“首席玩家”或“首席體驗(yàn)師“的職務(wù)，主要精力可能會(huì)在投資。

面對著100英寸大屏幕的游戲測試室，用蘋果電腦打著游戲，好友阿里巴巴[13.98 0.29%]CEO馬云送的狼狗“奧巴馬”在腳下鉆來鉆去，巨人網(wǎng)絡(luò)(GA.NYSE)CEO史玉柱的工作狀態(tài)已經(jīng)不像此前那么緊張。

而巨人旗下最重要的一款網(wǎng)游《征途2》于4月8日即將開啟第三代商業(yè)模式“公平游戲模式”。這是繼時(shí)間收費(fèi)模式、道具收費(fèi)模式之后，對于網(wǎng)游商業(yè)模式的一次創(chuàng)新嘗試。

史玉柱接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)表示，有別于時(shí)間收費(fèi)和道具收費(fèi)模式，“公平游戲模式”在免費(fèi)基礎(chǔ)上，取消商城，官方不再出售道具獲利，玩家通過互相交易獲得裝備道具，游戲官方靠收取5%交易手續(xù)費(fèi)獲利。

所謂“公平”，是指這一模式既沒有時(shí)間收費(fèi)模式進(jìn)入即要花錢的門檻，又避免了道具收費(fèi)模式中人民幣玩家與非人民幣玩家不公平的問題。

“如果這模式能讓這款游戲達(dá)到60萬人同時(shí)在線，我就辭去CEO。”史玉柱表示，《征途2》及格線是30萬人同時(shí)在線，60萬人才算成功。

回顧初創(chuàng)期

史玉柱網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)是玩出來的。“巨人網(wǎng)絡(luò)算是玩出來的。最初沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，幾個(gè)游戲業(yè)的離職員工出來創(chuàng)業(yè)，想找投資人。當(dāng)時(shí)我很喜歡玩游戲，在一款游戲中認(rèn)識了他們。我感覺市面上游戲都有一些不適合我的地方，想自己做一個(gè)玩，一聊就聊上了�！笔酚裰�透露，“初期他們需要人民幣1500萬元，我投了他們2000萬元，剩500萬做預(yù)備資金，結(jié)果沒想到2000萬元很快就花光了。后來跟團(tuán)隊(duì)評估和溝通后，追加了2000萬元，這時(shí)我才開始正式介入游戲公司的研發(fā)和運(yùn)營工作�！�

2006年，游戲骨灰級玩家史玉柱從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游業(yè)，其率隊(duì)研發(fā)的《征途》以內(nèi)測20萬人起步，巔峰時(shí)期創(chuàng)下了210萬人在線的紀(jì)錄。在《征途》以及盛大《傳奇》系列游戲成功的推動(dòng)下，道具收費(fèi)模式取代時(shí)間收費(fèi)模式成為國內(nèi)網(wǎng)游市場的主流商業(yè)模式，并推動(dòng)行業(yè)持續(xù)了5年多的快速增長。

“在看到第二代商業(yè)模式問題之后，我們就想著怎么調(diào)整�！笔酚裰�在解釋為何率先進(jìn)行模式探索時(shí)說。在此前的技術(shù)測試階段，《征途2》在幾乎沒有大規(guī)模推廣投入的情況下，在線人數(shù)維持在20萬人以上，新商業(yè)模式的效應(yīng)初顯。

“以前做《征途》，基本是我決策，學(xué)鋒帶著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；現(xiàn)在做《征途2》，有時(shí)給他說十幾條建議，有幾條能被采納就很不錯(cuò)了。”史玉柱表示，他一度在微博上抱怨稱，有段時(shí)間紀(jì)學(xué)鋒不讓他碰《征途2》，甚至不讓他進(jìn)游戲玩。紀(jì)學(xué)鋒是巨人副總裁，《征途2》的制作人。

公平游戲模式的風(fēng)險(xiǎn)

2007年前后，道具收費(fèi)模式存在不夠公平這一缺陷開始逐漸凸顯。史玉柱認(rèn)為，第三代商業(yè)模式中，玩家可以直接感受到的區(qū)別在于，玩時(shí)間收費(fèi)游戲只要上線即需要付費(fèi)；玩道具收費(fèi)游戲，雖然可以免費(fèi)進(jìn)入，但需要向官方購買道具裝備，非付費(fèi)玩家和付費(fèi)玩家差距巨大；公平游戲模式則在免費(fèi)進(jìn)入基礎(chǔ)上，通過玩家相互交易，游戲官方只收取5%手續(xù)費(fèi)。