英國商業(yè)地產(chǎn)“大鱷”特易購(TESCO)的“中國模式”初見端倪。

匯豐南豐中國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)手特易購及美羅控股有限公司，以約183.68億元人民幣購買了中國境內(nèi)的3個商場。這預(yù)示著特易購在中國市場終于恢復(fù)商業(yè)地產(chǎn)商的“本色”。

3家商場分別位于福建福州、廈門及遼寧沈陽3個城市。收購?fù)瓿芍�后，特易購將負�?zé)剩余的商業(yè)運營部分。

“特易購在進入海外市場之后，通常會選擇符合當(dāng)?shù)厥袌龅哪Ｊ綄嵭型卣��！币晃簧虡I(yè)地產(chǎn)投資人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

他認為，特易購在中國選擇了“超市”先行、地產(chǎn)加碼的方式，逐漸完成從最初的零售商向商業(yè)地產(chǎn)商的“回復(fù)”過程。

有內(nèi)部人士向記者介紹，特易購商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式已初具規(guī)模。據(jù)他介紹，在最初的拿地環(huán)節(jié)上，特易購采取了直接參與土地招拍掛、與開發(fā)商合作拿地開發(fā)、房企代建完成之后回購等多種方式。通常來說，符合特易購選擇“眼光”的物業(yè)體量為7萬平方米~15萬平方米。

“從某種角度來看，特易購的‘中國模式’，與當(dāng)初摩根士丹利‘捆綁’沃爾瑪和深國投投資商業(yè)地產(chǎn)的方式有些類似。”仲量聯(lián)行中國區(qū)董事賈梁解釋說。當(dāng)收購建設(shè)相繼完成之后，特易購便進入了商業(yè)運營階段，其中便包括引入兄弟品牌樂購超市�！百徫镏行呐c超市之間的區(qū)別在于，在商業(yè)地產(chǎn)方面，購物中心更像是扮演了業(yè)主的角色�！币晃簧虡I(yè)地產(chǎn)投資界人士稱。

此次匯豐南豐中國房地產(chǎn)投資基金的介入，便是特易購“中國策略”的最終環(huán)節(jié)�！盎�金會出資收購項目的部分股權(quán)，但最終運營仍然交由特易購管理�！鄙鲜鋈耸拷榻B道。在此次收購?fù)瓿芍�后，匯豐專業(yè)投資管理基金負責(zé)人Stuart Jackson曾表示，特易購開發(fā)及管理的強大能力，已在歐洲及亞洲被證實。“這次投資證實了中國境內(nèi)零售消費能力的迅速擴大。”