3月17日，本報記者獲得的一份資料顯示，過去幾年，借中國核電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展之機，日本主要核能產(chǎn)業(yè)集團已在中國悄然布下重兵，欲在世界最大規(guī)模的核電市場覓得先機。

資料顯示，截至2010年11月，以日本三大公司為首的核產(chǎn)業(yè)集團——“東芝—美國西屋(WH)”、“三菱重工—法國阿�，m(AREVA)”、“日立—美國通用(GE)”在中國十多個省份以成立合資公司或建子公司的模式占領中國核電設備制造市場，其中方合作對象不乏東方集團[8.70 0.58%]、上海集團等大型公司。

5000億中國市場

事實上，自從2007年10月國務院正式頒布《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)》(以下稱《規(guī)劃》)，明確提出2020年我國核電總裝機容量要達到4000萬千瓦、在建1800萬千瓦后，中國核電中長期規(guī)劃就不斷加碼。

2010年6月，國家環(huán)保部副部長、核安全局局長李干杰就表示，4000萬千瓦的目標定得太低，與現(xiàn)實需求有相當大的差距，肯定需要調整。

不過，上述中核協(xié)專家告訴記者，即便今后上述目標不再上提，以2020年核電總裝機容量4000萬千瓦為準，中國核電投入也將不少于5000億，如此龐大的市場誰忍放棄？

于是自2004年9月中國正式開啟第三代核電招標開始，日本幾大核能集團就躍躍欲試勢在必得。

2006年9月，東芝公司會長西田厚聰力主以41.58億美元拿下美國西屋公司核能部分。隨后西屋公司在中國的招標中占得先機，2006年底率先拿下4臺AP-1000機組，半年后與中國國家核電技術有限公司簽訂AP-1000技術轉讓及浙江三門、山東海陽共四臺核島設備采購合同。據(jù)中國核能行業(yè)協(xié)會一位專家介紹，此次日本核事故表明安全的重要性，這意味著未來東芝-西屋主導的AP-1000將成為中國核電市場的霸主。

AP-1000是目前唯一一項通過美國核管理委員會最終設計批準的“第三代＋”核電技術，也被視為最安全、最先進的商業(yè)核電技術。

截至2010年底，中國投入商業(yè)運營的核電機組總數(shù)僅13臺，總裝機容量為1080萬千瓦，占世界核電總裝機容量不足3%。

核電占比如此之低是跨越式發(fā)展的助推力。分析報告指出，根據(jù)2007年《規(guī)劃》推算，2006-2020年，中國開工核電機組近5000萬千瓦，這將6倍于中國前30年開工機組之總和。在高峰期，預計會有8個廠址16臺機組同時在建。

產(chǎn)融結合

經(jīng)過多年精心布局，日本在華核能產(chǎn)業(yè)布局已成雛形。本報記者獲得的材料顯示，日本核產(chǎn)業(yè)主要設備器材制造出口已在中國多個省份完成布局。

同時，包括秦山1號，大亞灣1、2號，秦山二期1-2號、三期1-2號核電設備制造，均能看到東芝、日立、三菱重工等日本企業(yè)的身影。

事實上，日本自1960年核能發(fā)展初期，便擬定國產(chǎn)化政策，并由日本企業(yè)界六大財團組成核產(chǎn)業(yè)五大集團，其中，每一集團由數(shù)十家企業(yè)所構成，涵蓋了重工業(yè)制造、接口設備、設計工程、土建、商社、金融服務業(yè)等，各自形成團隊獨立運作，五大集團分別與國外先進廠商合作。積極推動國產(chǎn)化。

其中，產(chǎn)融結合是最大的特點，三菱、日立、東芝、富士電機、住友原力工業(yè)背后分別是三菱銀行、富士銀行和三和銀行、三井銀行、第一銀行和大和銀行、住友銀行。這種產(chǎn)融一體化也構筑了此后東芝-WH、日立-GE、三菱重工- AREVA世界三大核產(chǎn)業(yè)集團的核心競爭力。

謝牧謙告訴記者，產(chǎn)業(yè)集團本身都有金融機構，且三菱重工、東芝、 日立均有上市，日本政府在核產(chǎn)業(yè)全球擴展中居于主導角色，且日本核能部門均有獲利。

日本福島核事故使得過去幾年專注于全球擴張的日本核能產(chǎn)業(yè)集團再度成為關注焦點。