自有品牌在國內(nèi)市場不斷的邊緣化讓彩電企業(yè)廈華選擇了轉型代工。此前，康佳、TCL等國產(chǎn)品牌也都接下了外資企業(yè)的代工訂單。在提倡自主創(chuàng)新、發(fā)展自主品牌的產(chǎn)業(yè)背景下，越來越多的企業(yè)卻回歸代工模式，算不算是一種行業(yè)倒退呢？

國內(nèi)企業(yè)頻接代工訂單

近日，廈華電子負責海外銷售的副總裁李永面對媒體時表示，國內(nèi)彩電行業(yè)整體低迷，在此背景下廈華開始轉型做代工，而競爭對手也從內(nèi)地同行轉為臺灣地區(qū)五大平板電視代工商冠捷、群創(chuàng)、瑞軒、緯創(chuàng)和仁寶。

2006年廈華自有品牌貢獻的營業(yè)額曾超過代工，而現(xiàn)階段這個比例又發(fā)生變化，代工的比例已經(jīng)占到八成。對此，廈華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉表示：“這是企業(yè)特殊時期的特殊決定，以ODM養(yǎng)自有品牌，未來我們還是會壯大自有品牌，以后代工和自有品牌的比例是一半一半�！迸c以往完全按照企業(yè)要求代工制造的OEM模式不同，ODM可以根據(jù)客戶的要求研發(fā)設計，溢價空間較大。

除了廈華，其他國內(nèi)彩電企業(yè)也都接下了不少來自外資企業(yè)的訂單。不久前康佳集團與日本東芝公司簽署了70萬臺液晶電視ODM代工訂單。這是繼5月份東芝與康佳簽訂白電代工訂單后，再次合作。7月中旬，TCL控股子公司惠州TCL決定與東芝共同組建公司，而TCL在其中承擔的角色就是以ODM方式代工彩電。

彩電企業(yè)遭遇市場“寒冬”

國內(nèi)企業(yè)集團紛紛擴大代工業(yè)務不禁讓人聯(lián)系起自有品牌業(yè)績的不盡如人意。

廈華電子2006-2008年曾經(jīng)連續(xù)三年巨虧，2009年憑借家電下鄉(xiāng)實現(xiàn)盈利，不過今年前三季度業(yè)績也不理想，凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。而除了廈華，其他企業(yè)也不容樂觀，康佳第三季度凈利潤1029.1萬元，同比大降六成。而TCL多媒體[3.06 -1.92%]財報也顯示，今年前三季度上市公司純利虧損9.91億港元。

奧維咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度液晶電視需求達到一個頂峰，然而到二三季度市場需求逐步放緩，這是影響國內(nèi)外彩電企業(yè)利潤上升的主因。另外，外資企業(yè)今年“五一”開始發(fā)動價格戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)被迫跟進，毛利率被進一步拉低。

ODM可成企業(yè)自保之道

面對不少臺灣代工企業(yè)開始研發(fā)自主品牌、打造自有產(chǎn)品的局面，有觀點認為，國內(nèi)自主彩電品牌卻逆市而為，選擇接單代工或徹底轉型，可謂是一種產(chǎn)業(yè)倒退，對于行業(yè)創(chuàng)新和技術發(fā)展不利。

對此，業(yè)內(nèi)也提出了不同的看法。帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，一方面在日本升職壓力之下，東芝、索尼等企業(yè)不斷收縮制造板塊，擴大代工比重，這產(chǎn)生了大量的訂單，給了國內(nèi)企業(yè)更多機會；另外，國內(nèi)企業(yè)日益增長的制造能力也是吸引訂單的原因。康佳集團相關負責人也表示，康佳在昆山建有模組基地，自有品牌完成生產(chǎn)任務后，肯定還會余下產(chǎn)能，代工業(yè)務是為了不浪費產(chǎn)能，還能創(chuàng)造新盈利點。

不過，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，廈華與康佳和TCL的情況則有所不同，2006年華映入主廈華后使得企業(yè)發(fā)展策略發(fā)生了變化，廈華不再重視國內(nèi)市場，自有品牌的發(fā)展思路也轉為代工為主，而TCL、康佳則肯定不會放棄自有品牌市場，而是希望擴大業(yè)務板塊。羅清啟也認為，這不失為彩電企業(yè)一種很保險的“過冬術”。