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稅務籌劃的重要性,企業(yè)進行稅務籌劃需要遵循哪些原則?

2024-01-04 15:58:31

稅收不管是個人投資者還是企業(yè)在哪里都會面臨的,只是多少的問題。不同收入,在不同地區(qū)都需要面臨著不同的稅負,對于納稅人而言,如何降低自己所需要繳納的稅款是非常重要的問題,這就是本文接下來要談及的重點,稅務籌劃。


什么是稅務籌劃
稅務籌劃,指的是在不違反稅法的前提下,合理地運用稅法的有利規(guī)定和企業(yè)本身的經(jīng)濟活動進行稅負優(yōu)化的一種管理行為。也就是說,稅務籌劃主要是通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構和經(jīng)營行為,來達到減少繳納稅款的目的。
簡單來說,就是稅務籌劃是合法合規(guī)減少納稅款。


稅務籌劃的好處
1、提高企業(yè)自覺納稅的意識
稅務籌劃是企業(yè)預先進行的對節(jié)約稅收開支的合理規(guī)劃與設計,是積極納稅的一種表現(xiàn),從本質(zhì)上區(qū)別于偷稅、逃稅、漏稅、抗稅等違法行為。
2、有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化
企業(yè)通過合理的稅務籌劃,利用稅收優(yōu)惠政策,避免多繳納可以無需繳納的稅款,使得企業(yè)降低了成本。而企業(yè)根據(jù)稅收優(yōu)惠政策進行決策調(diào)整,又在客觀上為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整與優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局
作出貢獻。
3、有助于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)需要思考如何通過稅務籌劃實現(xiàn)資金、成本及利潤的最優(yōu)效果,這也在一定程度上促進企業(yè)加強經(jīng)營管理、財務管理能力,提高了企業(yè)的競爭力。


稅務籌劃的方法
1、利用財務成本
通過調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構和資金流向,來利用財務成本來達到繳稅的目的。例如,將高稅率的資金借給低稅率的公司,來降低企業(yè)整體的納稅負擔。
2、利用稅收優(yōu)惠
合理利用各類稅收優(yōu)惠政策和免稅額度,通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營行為和經(jīng)營方式,來降低繳納的稅款。
3、利用財務會計
運用財務會計的分攤計算和核算方法,來達到優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構的目的。例如,將成本和費用分攤到各個時間段內(nèi),從而實現(xiàn)減少稅款的目的。


稅務籌劃需遵循的原則
1、經(jīng)濟原則
企業(yè)開展稅務籌劃的時候,最好是將首個目標考慮在目前經(jīng)濟效果最大的目標上,企業(yè)的經(jīng)濟原則優(yōu)先,可以更快的幫助企業(yè)減小稅務上的壓力,使得企業(yè)能對稅務籌劃有比較直觀的了解,也能對稅務籌劃的開展具有更充足的信心。
2、合法原則
稅務籌劃的基本常識,開展稅務籌劃,必須符合相關的稅法和稅規(guī),否則最后稅務籌劃的結(jié)果只會是使得企業(yè)沒有獲得相應的稅務減負,反而帶來一些稅務上的處罰,只會浪費了精力。
3、協(xié)作原則
稅務籌劃的開展不只是企業(yè)財務人員與稅務籌劃公司的人員的工作,同時也是企業(yè)各個相關部門的工作,就企業(yè)的銷售部門而言,是存在相當多的一些稅務籌劃的空間的,所以企業(yè)在開展稅務籌劃的時候,公司的人員進行積極的配合才能使得公司更快的去完成工作的任務,還有公司的管理人員,可以多多的提出相關的一些意見,了解稅務籌劃的大概,幫助企業(yè)更好的處理公司的稅務問題。
4、時間原則
我國目前的稅法大部分都是有一定的時間性的, 也就是說大部分是有執(zhí)行時間的。所以公司在開展稅務籌劃的時候也是需要注意,該項政策在公司方案實施的時候,是否可以作為條例使用,如果不能的情況,還是注意提早改變計劃。
5、成本原則
稅務籌劃開展的時候也是有一定的成本的,所以相對稅務籌劃過多的目標,企業(yè)在開展的時候,也是需要考慮目標實施后的效果與成本之間的沖突,是否采用過多的成本去獲得較低的效果,這樣對于企業(yè)肯定是虧損的,因此目標的價值,成本的分析也是相當重要。
6、風險原則
不管進行何種事項,存在一定的風險是肯定的,稅務籌劃的開展也是的,稅務籌劃的開展的風險,一般是體現(xiàn)在對相關稅法的認知、稅務籌劃的操作上等,對于企業(yè)開展稅務籌劃,盡量是有一些經(jīng)驗比較充足的人員去開展。防范可能會發(fā)生的一些風險。


總而言之,有效的稅務籌劃可以幫助企業(yè)降低稅負、提高盈利水平,并且是法律允許的。但是,稅務籌劃不能違反稅法規(guī)定,企業(yè)應該遵循合法合規(guī)的原則,不盲目追求減稅,合理運用稅收優(yōu)惠政策和免稅額度,才能達到稅務籌劃的最大效益。
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