
眾所周知,亞馬遜的平臺(tái)規(guī)則多而復(fù)雜,變幻莫測。賣家們不僅要在運(yùn)營和營銷上各出奇招,斗智斗勇,還得鉚足了勁做足防守,防止各種問題出現(xiàn)。但最無助無奈的時(shí)刻,莫過于收到封號郵件的時(shí)候了。
安全經(jīng)營店鋪賬戶是跨境電商之路的根本,一旦被忽視,能讓賣家所有的心血和努力一夜之間付諸東流。小編針對亞馬遜賬號被封問題,分享一些常見原因及應(yīng)對策略,方便賣家們做好預(yù)防,未雨綢繆。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
歐美國家對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)是非常嚴(yán)格的,賣家們在跨境平臺(tái)的運(yùn)營中需要非常注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一板塊,平臺(tái)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為是零容忍的,店鋪產(chǎn)品涉及的商標(biāo)、專利、版權(quán)等問題若被投訴,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品下架或者直接被封號關(guān)店。
預(yù)防對策
在亞馬遜銷售過程中,確保所售產(chǎn)品合法且擁有產(chǎn)權(quán)所有人授權(quán),是賣家的必要工作。要加強(qiáng)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),專利、商標(biāo)提前布局,防止國外律所“釣魚”。
二、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
歐美消費(fèi)者是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,同時(shí)亞馬遜平臺(tái)是很注重買家體驗(yàn)的網(wǎng)站,平臺(tái)一直保持著輸出高質(zhì)量產(chǎn)品的口碑,不允許任何不利于買家購物體驗(yàn)的因素出現(xiàn)。所以產(chǎn)品質(zhì)量在平臺(tái)是一個(gè)硬性指標(biāo),一旦被判定出售假冒偽劣產(chǎn)品,就會(huì)被下架和封店,這一條規(guī)則是賣家需要嚴(yán)格遵守的。
預(yù)防對策
賣家在選品之初就要選擇質(zhì)量可靠過關(guān)的產(chǎn)品來作為旺季主推款,要嚴(yán)格把控從原材料到生產(chǎn)工藝的全鏈條和質(zhì)檢環(huán)節(jié)。
三、賬號指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
賣家賬戶中的以下四個(gè)核心賬號指標(biāo),如果沒有達(dá)到規(guī)定數(shù)值,封號風(fēng)險(xiǎn)都較高:
1. 訂單缺陷率要求小于1%
2. 配送前取消率要求小于2.5%
3. 延遲發(fā)貨率要求小于4%
4. 有效追蹤率要求大于95%
預(yù)防對策
人員管理: 提前為旺季增加人手,給予臨時(shí)員工專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
售后服務(wù): 要及時(shí)地反饋消費(fèi)者的評價(jià)和信息,及時(shí)處理、解答消費(fèi)者的疑問和顧慮。有效的售后服務(wù),能夠規(guī)避相當(dāng)一大部分的退換貨和差評問題。
物流安排: 在產(chǎn)品的包裝方面,要選擇更結(jié)實(shí)的打包方式和材料,防止產(chǎn)品在運(yùn)送途中擠壓磕碰造成破損,減少以此帶來的退貨問題。提前安排好物流渠道,做到空運(yùn)、海運(yùn)、快遞、海外倉等多渠道合理搭配。計(jì)算好物流的運(yùn)送周期、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、和銷售情況,提前入倉,保證不斷貨。尤其要注意,在此基礎(chǔ)之上還要有“Plan B”,增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力
四、差評率高、投訴以及刷單風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品與描述的問題,當(dāng)消費(fèi)者收到的產(chǎn)品與他們訂購的不相符的時(shí)候,很可能發(fā)起投訴,如果投訴次數(shù)過多,就會(huì)收到亞馬遜的警告或店鋪被封;刷單、刷評論、刷爆款導(dǎo)致的店鋪被封。
預(yù)防對策
第一,謹(jǐn)慎聯(lián)系買家刪差評, 買家不愿意千萬就不要勉強(qiáng),整體的指導(dǎo)思路還是做售后,千萬不要跑偏了,一旦涉及金錢賄賂,遇到釣魚就會(huì)非常麻煩。
第二,關(guān)于產(chǎn)品里面放卡片 ,一定要注意以下三點(diǎn),紅線盡量不要去觸碰:
出事卡片特征:
·卡片直接印刷禮品卡返現(xiàn),或者金額返現(xiàn),
·卡片上面印有郵箱。
·卡片上面有亞馬遜LOGO,或者故意印刷成亞馬遜禮品卡的圖案。
第三,盡量避免主動(dòng)性測評行為 ,只要是主動(dòng)性的測評,不管是自己做還是找服務(wù)商,亞馬遜百分百全部偵查的到。
五、關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)
大品牌名可以為賣家引流,蹭曝光度,提高搜索排名,但因含有誤導(dǎo)成分,被平臺(tái)明令禁止。
預(yù)防對策
堅(jiān)決不要使用其他品牌名稱;不使用不恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵詞:如具有誤導(dǎo)性的關(guān)鍵詞,主觀性的關(guān)鍵詞,具有時(shí)效性的關(guān)鍵詞,拼寫錯(cuò)誤的關(guān)鍵詞等;關(guān)注特殊品類的刊登指南及模板;如果遇到因關(guān)鍵詞導(dǎo)致賬戶警告或凍結(jié),應(yīng)及時(shí)向亞馬遜解釋清楚,并糾正關(guān)鍵詞,表明解決計(jì)劃和未來的預(yù)防措施。
六、資金流風(fēng)險(xiǎn)
在瞬息萬變的跨境電商領(lǐng)域,傳統(tǒng)的跨境支付網(wǎng)絡(luò),使跨境企業(yè)存在著難以解決的難題:
第一,資金管理難度高 :擁有多平臺(tái)多業(yè)務(wù)需求的出海企業(yè),無法實(shí)現(xiàn)信息流、資金流統(tǒng)一管理,導(dǎo)致效率低、成本高;
第二,運(yùn)營及資金成本加重 :傳統(tǒng)支付網(wǎng)絡(luò)無法針對每一個(gè)細(xì)分行業(yè)場景進(jìn)行全鏈路風(fēng)控智能識(shí)別,導(dǎo)致合規(guī)難,欺詐多;
第三,無法滿足新數(shù)字經(jīng)濟(jì)出海企業(yè)需求 :如獨(dú)立站、直播、短視頻、游戲、航旅等不同業(yè)態(tài)對跨國支付的需求不盡相同,傳統(tǒng)支付網(wǎng)絡(luò)無法靈活應(yīng)對及實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。
很多賣家旺季貨賣的不少,但最終刨去供應(yīng)商的貨款、員工的工資、以及海外倉的庫存等各項(xiàng)支出,最后賬面上就所剩無幾,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。所以在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下,保障企業(yè)的資金鏈安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),至關(guān)重要。
預(yù)防對策
旺季期間開源節(jié)流要嚴(yán)格把關(guān),省錢和賺錢同時(shí)進(jìn)行,才能讓旺季利潤最大化。一方面,要在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)比如物流、稅務(wù)上節(jié)約成本,提高回款效率,保證企業(yè)的資金鏈安全高速流轉(zhuǎn)。另一方面,也要打開新市場新思路,尋求新機(jī)會(huì)新打法。
總體上看,這是外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,是階段性的“水土不服”,是“成長的煩惱”。在邊學(xué)邊干、相互學(xué)習(xí)了解的過程中,希望平臺(tái)珍惜廣大企業(yè)作出的重要貢獻(xiàn),充分尊重各類貿(mào)易主體,相信平臺(tái)和企業(yè)能夠找到既合規(guī)又合理的解決之道。
?
RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢
-
50
辦事處
全球50多個(gè)國家/地區(qū)設(shè)有辦事處。
-
9,000+
職員
包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員。
-
20萬+
客戶
包括財(cái)富雜志全球500強(qiáng)至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)。
-
4950億美元
資產(chǎn)行政管理
資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)4950億美元。
-
1,400+
港股上市公司
為1400家港股上市公司提供投資者和首次招股等服務(wù)。
-
>50%
全球500強(qiáng)企業(yè)
為《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中50%的企業(yè)提供服務(wù)。
資質(zhì)與榮譽(yù)
專家團(tuán)隊(duì)
Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官
Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官
John McLean
總法律顧問與首席法務(wù)官
Jonathon Clifton
集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官
張海亮
大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
蔣夢南
Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理
典型客戶