01 走出常見的誤區(qū)，帶您重新認識企業(yè)重組
對于陷入困境的企業(yè)來說，企業(yè)重組順理成章地成為了他們走出困局的第一選擇。這種選擇是可以理解的，但是多數(shù)人由于專業(yè)知識的匱乏，只是能管中窺豹，未能見其全貌。

現(xiàn)在，我們帶你突破常識的桎梏，走出常見的誤解，重新去認識企業(yè)重組。為了能了解其核心目標，讓我們先從一個定義開始：企業(yè)重組是一套提升企業(yè)價值和增強其競爭力的決定性措施。當你試圖理解這個定義時，是不是會認為它僅僅是將目標變得層次更高、更明確而直接了呢？如果這是你理解的全部，那恐怕還是不夠。

企業(yè)重組的底層細節(jié)卻絕不止如此，它涉及的組合排列和程序太多，本文在此不一一介紹。下文中，我們將為你提供兩種類型和九個場景，相信通過本文的介紹，能引導你認識企業(yè)重組。

02 企業(yè)重組的兩種主要類型：財務和組織
雖然進行企業(yè)重組的原因是多樣的，但企業(yè)重組行為一般來說可以分為兩大類型：財務重組和組織重組。（有些文獻會將經(jīng)營重組一并歸類進來劃為三類，但實際上，經(jīng)營重組通常需要財務重組和組織重組相結合。）

財務重組
財務重組包括貸款和證券的結構化和審查，以及公司的資本重組。在債務結構內，有關借款，可能需要重新談判以延長到期還款期限并管理借款償還。在股權結構中，可以包括資本注入、削減、合并或股份轉換。財務重組還包括資產優(yōu)化，這可能涉及資產出售或轉讓。

組織重組
組織重組在增強公司競爭力當中扮演重要角色，組織重組包括并購、削減成本或關閉虧損的部門。由于組織重組往往直接影響企業(yè)員工的變化，這方面需要公司管理層和員工高度的協(xié)調和與利益相關者作合理的溝通。

根據(jù)上文的定義，我們可以看到財務重組和組織重組之間有明顯的區(qū)別，但實際上這兩種重組可以(而且通常是)同時進行。

03 為什么企業(yè)要進行重組
為什么企業(yè)要進行重組？面對這個問題，不同人可能有不同的答案，在這里，我們列出了九個典型場景：

1、精簡現(xiàn)有的企業(yè)結構
“企業(yè)膨脹”指的是隨著公司增長，管理業(yè)務的成本開始比銷售和利潤增長來得更快。結果導致員工人均收入或利潤不斷下降。因此，組織重組就是為了降低運營成本、提高管理效率、恢復盈利能力提供了一條經(jīng)證實的途徑。

2、為了提高稅務統(tǒng)籌效率
復雜多變的全球稅法使得稅務統(tǒng)籌成為每家跨國公司必須考慮的重要問題，企業(yè)重組可以使公司通過建立適當?shù)馁Y本和組織結構來實現(xiàn)稅款減省的目的。

3、準備首次公開募股(IPO)
為了增加首次公開募股的成功幾率和股東價值，企業(yè)必需在首次公開募股前作出轉型。在這里，創(chuàng)建一個有效的股權結構尤為重要，因為該企業(yè)可能需要從個人擁有轉變?yōu)槠髽I(yè)擁有，需要將相關業(yè)務融入上市計劃，或者剔除不打算上市的資產。此外，重組也有助于加強公司管治和加強內部監(jiān)控。

4、應對商業(yè)風險
企業(yè)重組是多用途的，它既可以幫助企業(yè)主動減輕潛在風險，也可以幫助管理現(xiàn)有風險。在進行重組之前，必須建立一個有系統(tǒng)的程序來診斷企業(yè)重組是否能夠成功地達至管理風險的目的。 

5、重組債務
當企業(yè)處于財務困難時，有需要重新進行債權人談判和作出債務重整，以減少利息負擔。成功的債務重組，如債權人安排計劃，需要精明的債權人談判和對相關法律法規(guī)作深入了解。

6、為了較好的傳承計劃
在亞洲，存在許多家族企業(yè)。安永估計，該地區(qū)約85%的企業(yè)是家族企業(yè)[1]。根據(jù)瑞銀《2019年全球家族理財辦公室報告》，只有49%的亞洲家族制定了傳承計劃，低于全球平均水平。因此，家族繼承是一個至關重要的問題。企業(yè)重組能為家族企業(yè)制定一個較好的傳承計劃，幫助家族生意長期發(fā)展。

7、以適應新的監(jiān)管環(huán)境
監(jiān)管環(huán)境及法律法規(guī)要求的變化往往需要企業(yè)作出重組，以適應和配合這些變化。一個突出的例子是，1999年美國廢除了《格拉斯-斯蒂格爾法案》(Glass-SteagallAct)，此后許多銀行通過控股公司整合了自己的投資和零售銀行業(yè)務部門[2]。這項廢除被認為是最終導致2008年全球金融危機的一個重要因素。

8、為了規(guī)劃業(yè)務擴展
通過兼并和收購等方式進行擴展，通常需要進行大規(guī)模的企業(yè)重組。然而，小規(guī)模重組也有利于有機增長。最近的一個例子是迪士尼，在直面消費者流媒體爆發(fā)的2018年，它積極地作出了改變，以使自己能夠更好地利用不斷變化的媒體格局，進行業(yè)務擴展[3]。

9、為了股本重組
隨著市場環(huán)境的變化，股本重組已變得越來越普遍。為了平衡企業(yè)創(chuàng)始人、員工和投資者之間的分配和權利，需要進行重組。因此，公司可能會選擇重組其股本以優(yōu)化融資，即使是以債務的形式。

以上，我們列出了九個企業(yè)重組場景，但其實還有很多，因篇幅有限不在此處一一說明。正如我們所指出的，企業(yè)重組是一把寬大的保護傘，這意味著不同公司在進行重組之前必須考慮的因素各不相同。下文，我們就一起來看看，重組前你需要考慮哪幾個方面的因素？

04 重組前需要考慮的因素
股東和企業(yè)的利益至關重要。并不是所有的股東都會對股本結構的重新安排感到滿意。要想克服這一挑戰(zhàn)，就需要與所有利益攸關方進行有效溝通，最終達成共識。

評估法律和監(jiān)管風險的重要性。裁員是企業(yè)重組的一個常見現(xiàn)象，如果處理不當，可能會引發(fā)一些負面結果，阻礙企業(yè)正常運行，損害品牌正面形象。在重組過程中可能還需要修改合同——無論是與雇員、供應商還是客戶的合同——也是如此。

企業(yè)重組對公司或董事存在的風險。所有的企業(yè)重組都存在一定程度的風險——關鍵是事先要理解并減輕風險。除了監(jiān)管或業(yè)務等明顯風險外，還有其他的風險存在，如負面宣傳的可能性和員工士氣的降低，這些也必須加以考慮。

對納稅義務的影響。資產處置或資產轉讓等標準重組項目，可能對企業(yè)產生相當大的稅務影響——盡管稅務安排并非重組背后的主要原因。所以說，對稅務影響的徹底審查是幾乎所有重組的先決條件。

重組產生的收益與成本是否值當。企業(yè)重組是一項復雜的工作，可能會產生高出預期的成本。因此，并不是所有的企業(yè)重組都能夠產生合理的回報。能夠對潛在的重組(本身就是一個挑戰(zhàn))進行全面的成本效益分析，對成功的重組至關重要。

最后，決定何時進行重組并作出合適安排是另一項重要考慮因素。重組可能有多種選擇和方法——包括在進行任何重組之前如何處理任何內部障礙。由于有如此多不同的可能行動被歸入企業(yè)重組的范疇內，全面規(guī)劃、評估和理解執(zhí)行哪些行動以及何時執(zhí)行，比表面理論看起來要困難得多。

參考文獻：
[1]安永《2014年家族企業(yè)年鑒》
[2]https://www.thebalance.com/glass-steagall-act-definition-purpose-and-repeal-3305850

[3]https://dpep.disney.com/the-walt-disney-company-announces-strategic-reorganization/

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