穿過燈紅酒綠的街道、沿昏暗的樓梯拾階而上，如果不是墻壁上貼著書目推薦，很難想象這是去一家書店。數(shù)百米的旺角西洋菜南街，分布了十幾家這樣的書店。它們依次坐落在沿街舊樓的樓上，唯一的標(biāo)識(shí)是與化妝品店、金店并排的大字招牌。它們，就是香港特有的文化標(biāo)志之一——二樓書店。

　　香港一家報(bào)社文化編輯呂女士說，[意大利公司注冊]多年來，迫于高租金等成本壓力，二樓書店不斷“高升”，三樓、四樓，有的甚至搬到十樓以上，“稱樓上書店更妥帖一些”。

　　香港二樓書店是怎么產(chǎn)生的？呂女士介紹，這要從上個(gè)世紀(jì)五六十年代說起。當(dāng)時(shí)香港的一些知識(shí)分子深感香港文化土壤貧瘠，于是采取最簡單直接的辦法來補(bǔ)救——辦書店。他們把書店當(dāng)做社會(huì)啟蒙的媒介，主要向讀者提供人文、歷史、社科等類型的書籍，希望通過書店開拓香港的人文空間。

　　當(dāng)然，這些書不夠暢銷，因此賺錢不多，面對高昂的沿街鋪面租金，書店只好“上樓”。呂女士舉例說，以當(dāng)前香港普通的臨街小型旺鋪為例，平均月租少說也要一二十萬港元，而樓上則不過兩三萬，上樓是自然也是無奈之選。最初，書店通常選址在二樓，“二樓書店”由此而來。

　　鋪面不好，地段就要選好一些。為了吸引讀者買家，二樓書店主要分布在旺角、灣仔、銅鑼灣等香港繁華的鬧市區(qū)。不過，受困于條件有限，二樓書店普遍面積不大，三四十平方米的空間，堆得滿滿的都是書，狹窄的通道只容得下一個(gè)人。

　　書店雖然被“逼”上樓，卻開創(chuàng)了一番新天地。讀者順著陳舊而狹窄的階梯走進(jìn)書店，就仿佛在橫穿一條時(shí)空隧道；推門走進(jìn)小小的書店，都市的喧囂便統(tǒng)統(tǒng)被關(guān)在了門外。香港二樓書店就在這種鬧中取靜的環(huán)境中，頑強(qiáng)地生存著、維系著。

　　幾十年過去，隨著文化傳承形式多樣化，二樓書店作為社會(huì)啟蒙媒介的功能已經(jīng)逐漸下降。歷經(jīng)多年沉淀，它們已成了香港文化的一個(gè)標(biāo)志，也成為香港人的閱讀文化現(xiàn)象之一。不少游客到香港旅游時(shí)，商場“血拼”之外，也會(huì)慕名去看一看隱匿鬧市的二樓書店，領(lǐng)略香港另類人文風(fēng)景，感悟港人高樓讀書的趣味。

　　香港書貴利薄，二樓書店要維持生存，除了“上樓”節(jié)省租金，如何經(jīng)營要費(fèi)一番腦筋。

　　二樓書店別于大型連鎖書店，[意大利注冊公司]不講求齊全，而突出小眾服務(wù)有特色。特色經(jīng)營就是二樓書店最大的特點(diǎn)，這也是其生存空間所在。由于書店特色明顯，很容易就吸引了一批固定的顧客群。

　　走訪香港各區(qū)二樓書店，家家皆有自己主打的風(fēng)格，有些甚至從名字就可見一斑。港島灣仔的青文書店，店名取自“青年文學(xué)”，主打文學(xué)書。油麻地的Kubrick書店主打電影書籍和雜志。曙光書店專營歐美的原版英文書籍。旺角的序言書室則主打?qū)W術(shù)類書。近年來，更有尚書房、榆林書軒、國風(fēng)堂等書店專賣內(nèi)地簡體書。

　　由于風(fēng)格各異，讀者逛書店，不會(huì)為同質(zhì)化發(fā)愁，完全可根據(jù)自己愛好有目的選書。同時(shí)，每一家秉持獨(dú)特理念的小小書店，也是一部耐人尋味的書。

　　以序言書室為例，這家新晉二樓書店憑借自身的特色已成為香港獨(dú)立書店標(biāo)志之一，聲名遠(yuǎn)播。序言書室是由3個(gè)香港80后青年于2007年創(chuàng)辦，3人都是香港中文大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)生。不同于其他同學(xué)一畢業(yè)就做了工薪一族，他們選擇了一條“非主流”之路。辦書店，而且辦的是學(xué)術(shù)類書店；賣圖書，而且賣的是不賺錢的學(xué)術(shù)書。

　　被問及創(chuàng)建書店的理念，創(chuàng)始人之一李達(dá)寧說，最初要辦書店的他們并不是從做生意的角度出發(fā)，而是以推廣學(xué)術(shù)文化為目標(biāo)�！拔覀円婚_始提出這個(gè)理念時(shí)，已經(jīng)知道賺錢并非我們的第一考慮，這理念不會(huì)改變。”

　　因此，走進(jìn)序言書室，你不會(huì)看到投資類、愛情類或旅游類暢銷書，但學(xué)術(shù)類的如羅爾斯的經(jīng)典之作《正義論》、艾克的《論文學(xué)》，甚至錢穆的《新亞遺鐸》等冷門書籍，都可以找到。

　　書店距今維持了7年，[注冊德國公司]李達(dá)寧介紹，能夠存活下來最關(guān)鍵的就是堅(jiān)守自己的特色，“賣不同的書，塑造不同的書店風(fēng)格”。

　　不過，他回憶，節(jié)節(jié)高升的租金壓力下，書店也歷經(jīng)了不少坎坷。比如，資金不足，書店只好選在一座舊樓的7樓；開業(yè)之初，第一筆資金是靠親友協(xié)助籌集，他們最初數(shù)月都拿不到薪水。

　　盡管如此，他們依然堅(jiān)持下來。憑借自身的特色，在網(wǎng)絡(luò)和媒體的宣傳下，顧客逐漸增多。說起目前的業(yè)務(wù)，李達(dá)寧說，總體是“生意比開業(yè)好，但還不是理想水平”。