分配機制爭議釀盈利難題[法國公司注冊]

　　香港迪士尼開業(yè)之初，預(yù)計5至15年，每年1000萬客流量，開業(yè)第二年就可收支平衡，資本回報率為25%，但是實際情況一直不如預(yù)期，前3年游客總數(shù)僅為1380萬人次，并連年虧損。

　　金民豪解釋，金融危機和禽流感拖慢了香港迪士尼盈利的步伐。另外，面積過小和缺乏針對內(nèi)地游客的景點項目也阻礙了香港迪士尼的發(fā)展。

　　不過，業(yè)界普遍認(rèn)為，先天利益分配機制的不公平也是造成迪士尼連年虧損的重要原因。香港迪士尼由香港特區(qū)政府和美國迪士尼公司合資建設(shè)和運營，建設(shè)共耗資141億港元，特區(qū)政府投入約90%資金，但只擁有57%的股權(quán)，美國迪士尼公司則擁有43%股權(quán)。根據(jù)合約規(guī)定，香港特區(qū)政府只能在樂園門票收入中分成，相關(guān)產(chǎn)品銷售收益和附屬經(jīng)營項目全部歸屬迪士尼公司。

　　[法國注冊公司]由于門票收入相對總收入十分微薄，香港迪士尼實現(xiàn)盈利先天不足。不過，在三個新園區(qū)相繼完成后，客流量大幅增加，金民豪表示，相信情況將陸續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　十個擴建方案圖翻身，與上海不存在競爭

　　目前，香港迪士尼約有10個擴建方案在手，正逐一研究可行方案，暫時沒有結(jié)論及投資數(shù)目。此外，特區(qū)政府作為樂園大股東，雖然在有盈利的情況下理應(yīng)“分一杯羹”，但為了長遠(yuǎn)發(fā)展，特區(qū)政府已決定不領(lǐng)取“紅利”，讓這筆款項留給樂園投放于未來發(fā)展，應(yīng)付游客對樂園的需求。

　　針對上海迪士尼未來建成后對香港的挑戰(zhàn)，金民豪表示，股東對香港旅游業(yè)的發(fā)展充滿信心，香港迪士尼與上海在建的迪士尼樂園不存在競爭關(guān)系，香港和上�；�于不同的旅游業(yè)定位會吸引不同的游客，中國有13億人口，市場龐大，足以容納兩個迪士尼樂園。而且，由于亞洲發(fā)展主題公園的時間較短，相信同業(yè)的增多有利于培養(yǎng)主題公園文化，利于整個行業(yè)的發(fā)展。

   香港迪士尼賺錢啦！備受矚目的全球最小迪士尼香港迪士尼樂園，在開業(yè)逾7年之際終于扭虧轉(zhuǎn)盈。迪士尼樂園日前公布2012財政年度的業(yè)績，總營業(yè)額達42.72億港元，是2005年9月開業(yè)來首次盈利，僅僅一年前，樂園還虧損了2.37億港元。

　　受益于新景點及內(nèi)地客增加

　　[注冊意大利公司]為了增加游客量，香港特區(qū)政府和迪士尼公司于2009年達成協(xié)議，擴建香港迪士尼樂園，增設(shè)三個大型景點�！胺炊菲姹�大本營”和“灰熊山谷”于2011年11月及去年7月先后開幕，游客人數(shù)迅速增加，而新建主題區(qū)“迷離莊園”預(yù)計今年年中落成，屆時樂園總面積將增加23%，相信可帶動新一輪的客流增長。香港迪士尼行政總裁金民豪認(rèn)為，去年業(yè)績理想，得益于新景點增加。

　　內(nèi)地游客也是“扭虧”功臣。年報顯示，2012財年，香港迪士尼游客人數(shù)增長13%，達673萬人次，其中內(nèi)地游客為主要客源，總?cè)藬?shù)達300萬人次，占比45%，香港本地居民占33%，其余22%為國際游客。