品牌價值一直為各界人士所重視，經(jīng)營好品牌也一直是企業(yè)的夢想。近日，《商業(yè)周刊》與Interband公司公布了“全球100強品牌排行榜”，無疑可口可樂穩(wěn)居榜首。

　　從榜首的可口可樂閱覽到榜末的金寶湯，無一例外地遵循著商戰(zhàn)奇跡永恒的定律。這里，將揭開全球100強品牌經(jīng)營之道的神秘面紗。

　　主導品類價值

　　品牌在消費者購買產(chǎn)品時的影響力，取決于品牌能否主導品類價值。全球100強品牌，絕大多數(shù)品牌都主導所屬的品類�？煽诳蓸放c百事可樂主導了可樂的品類，麥當勞與肯德基主導了西式快餐的品類，豐田與本田主導了小型汽車的品類，這就是強勢品牌經(jīng)營最大核心。

　　品牌價值大小，就是取決于品類價值大小。絕大多數(shù)企業(yè)不能把品牌經(jīng)營好，關鍵在于把焦點放在品牌價值上，忽略了品牌價值的背后——品類價值。

　　中國之所以沒有品牌入圍，不是中國缺少強勢品牌，而是中國絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到這一點，結果錯失了許多創(chuàng)造商業(yè)奇跡的時機。不過，值得慶幸的是，現(xiàn)在中國有很多企業(yè)家敢于創(chuàng)新，已經(jīng)邁出了關鍵的一步。例如王老吉主導了“涼茶”的品類，阿里巴巴主導了網(wǎng)絡交易的品類，格力主導了空調的品類等。只需要足夠的時間，這些品牌有望擠進全球100強品牌排行榜。

　　其它未能主導品類價值的品牌，企業(yè)應該改變經(jīng)營思維，下功夫挖掘出品類價值，讓自己的品牌來主導，這就是品牌價值體現(xiàn)所在。

　　競爭國際業(yè)務

　　信息化的發(fā)展，國際化的深入，商業(yè)化的發(fā)展，讓世界變成了一個地球村。縱觀全球100強品牌，絕大多數(shù)都參與了國際市場的競爭，業(yè)務遍布世界各地，形成了一個強大的業(yè)務版圖。

　　一直穩(wěn)居榜首的可口可樂，全球只有三個國家沒有其產(chǎn)品了，可見競爭國際業(yè)務的滲透力，體現(xiàn)出全球100強品牌的視野。心有多大，舞臺就有多大。只要企業(yè)懷著國際化的視野，立志把業(yè)務版圖擴張到全球，才能有朝一日實現(xiàn)全球100強之夢。

　　如果一個企業(yè)與企業(yè)家只想偏居一隅，那么把品牌做強做大只是空喊。中國企業(yè)應該學習華為，以狼的精神，敢于在世界的舞臺上與強勢品牌共舞，業(yè)務版圖才能獲得了快速的發(fā)展。

　　中國政策也一直鼓勵企業(yè)走出去，這就是中國領導人英明之處。只有這樣才能實現(xiàn)中國品牌在世界品牌之林中成長。

　　保持集中經(jīng)營

　　集中經(jīng)營似乎難以做到，特別是單一集中經(jīng)營。不過從全球100強品牌之中，可以看到保持集中經(jīng)營的優(yōu)勢——能夠讓品牌長治久安。

　　品牌在發(fā)展之路上犯點錯誤是正常的事情，但是把錯誤經(jīng)�；�了，那是非常危險的事情�？煽诳蓸放c百事可樂，麥當勞與肯德基，ZARA與路易威登，一直都在尋求增長率，犯下了許多品牌延伸的誤區(qū)，但是，這些品牌依然保持在大品類之中發(fā)展，算是做到了集中經(jīng)營。

　　中國企業(yè)反其道而行之，一旦在一個行業(yè)獲得了成功，便輕易進入另一個行業(yè)，搞得企業(yè)家自己都不清楚在做什么產(chǎn)品。史玉柱商業(yè)奇跡中的“滑鐵盧”，其中原因就是擴張到十幾個業(yè)務，太分散了連其本人都不熟悉產(chǎn)品，問題自然會爆發(fā)的。幸好，史玉柱能夠力挽狂瀾，沉默之中重新站了起來。

　　中國企業(yè)與企業(yè)家一樣要警惕，在獲得成功時候，一定要保持集中經(jīng)營。一時增長的誘惑是非常致命的，這是血一般的教訓。我們應該以史為鑒。

　　羨慕全球100強品牌，可是不要忘記其背后經(jīng)營之道，這才是其他品牌關注的地方。一個具有高價值的品牌，其打造品牌的過程也是顯而易見的。