工業(yè)企業(yè)品牌也是以滿足客戶需求為中心，這一點與消費品品牌并沒有質的區(qū)別。只是工業(yè)品客戶采購周期長、參與人數(shù)和部門多、交易金額大、增值服務花樣多，因此對品牌的考量也更為立體、深入和審慎。要想塑造一個有影響力的工業(yè)企業(yè)品牌，就必須先從其品牌結構和價值階梯角度入手，構建內涵豐富、價值立體的實體品牌。

　　工業(yè)企業(yè)品牌最大的特點是以企業(yè)整體價值為依托，突出企業(yè)層面的大品牌，弱化甚至不做產品品牌。工業(yè)企業(yè)的客戶是組織，其購買決策是流程化、組織化的，需要供應商在技術、供貨、價格、售后和行業(yè)口碑等方面提供完整的信息和保障。

　　在國內，工業(yè)企業(yè)品牌塑造也只是近幾年的事情。擺脫營銷管理' target=_blank>關系營銷、灰色營銷，把企業(yè)發(fā)展建立在戰(zhàn)略可控化的基礎上，是工業(yè)企業(yè)品牌的核心目標。然而，與普通的消費品品牌不同的是，工業(yè)企業(yè)品牌的價值結構更為復雜和綜合，它包括了以下三個層面：以四種信任為基礎的品牌核心價值、以工業(yè)造型為依托的產品形象價值、突破行業(yè)局限性的社會影響力價值。

　　1、立足“四種信任”，構筑品牌核心價值

　　無論是消費品，還是工業(yè)品，信任都是影響購買決策的重要考量因素。工業(yè)品通常屬于深涉購買，牽涉到的決策人數(shù)和層級較多，購買的風險相對較大，使用過程中的好壞有明顯影響到客戶的生產經營，所以客戶對企業(yè)信任的重要性就更加明顯，這種信任對工業(yè)品企業(yè)的品牌價值影響巨大。

　　對于價值低、容易判斷的產品，簡單的試用就可以解決信任的問題了；對于價值高、技術復雜的產品，現(xiàn)場演示、技術交流和專家評定，都會起到一定的信任建立的作用，但遠沒有達到讓客戶決定購買的程度。

　　經典的AIDS模型，屬于快消品的購買過程解構，更多涉及到的是淺層的購買動機和決策心理。而工業(yè)品購買，除了直接重購之外，調整重購和新購買都要涉及到一個多價值鏈（多評估角度、多組織層級的交叉評估）的購買決策階段，要贏得客戶組織的信任，就不會像快消品那樣簡單、直接了。

　　深涉購買的多價值鏈，從產品開始，上升到品牌，再到企業(yè)組織以及行業(yè)圈，有時甚至是社會影響力層面。因此，信任是一個立體結構，有點像金字塔的形狀，從產品的直觀信任，到最抽象、最重要的社會認同，需要一個循序漸進的信任塑造過程。

　　通過多年的工業(yè)品營銷傳播實戰(zhàn)經歷，本人總結出工業(yè)品信任營銷的四個階段，其關系是金字塔關系，從最底層開始依次往上，分別是產品信任、風險信任、組織信任和社會信任：
　
　　1、產品信任比較直觀，技術性能、演示效果、綜合比對、證書報告以及技術答疑，基本上可以評判出產品的品質優(yōu)劣。評判的主導者，主要是客戶組織的技術部門和使用部門，他們的權限主要是引導權、比較權和評價權。

　　2、基于風險的信任，是源于國際通行的一種計算公式：成功概率x可能收益-（1-成功概率）*可能的損失。結果若大于零，說明收益大于風險，可以進入到購買清單中；若小于零，說明是收益小于風險，需要謹慎對待。

　　3、組織信任，是一個綜合考量因素。銷售人員的能力與形象、銷售服務團隊的能力與形象、組織的聲譽、規(guī)模、實力、行業(yè)口碑等，都是客戶組織切身感受的信任來源，也都有一定的物質支撐和直觀表達方式，屬于硬實力的范疇。若是重大購買，還要有企業(yè)文化、品牌積淀(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)、企業(yè)家品牌和雇主品牌等軟實力的展現(xiàn)。

　　4、社會信任，是一個企業(yè)品牌最高端的價值源頭。融資機構、政府部門、社會團體甚至社會大眾，都是重要的品牌接觸點和信任評判者。一個工業(yè)品企業(yè)，特別是同時進行消費品市場營銷的企業(yè)，更要超越傳統(tǒng)的供應商、客戶、行業(yè)的小圈圈，把企業(yè)品牌置身于一個更為互動的大眾環(huán)境。環(huán)保類、民用兼顧類、重大科技進步類、重大民生類企業(yè)等都有很多大文章可做。即使從銷售的角度來看，構建社會信任也是值得的，因為客戶組織成員也是有情感的，也是生活在社會中的，供應商的社會品牌能更快進入到他們的視野，降低了決策的風險，也讓他們的購買增加了更多的附加價值。

　　理順產業(yè)的價值鏈，嵌入到社會的廣闊價值鏈中，是工業(yè)品品牌立足于市場的不二選擇。考慮到企業(yè)的品牌傳播實力和發(fā)展階段，不同企業(yè)有不同的選擇方式。比如高科技類工業(yè)企業(yè)，立足于產品信任的優(yōu)勢，積極跨入到社會信任的營造重；而老牌的大型企業(yè)（比如電力、鋼鐵、電信、交通等），則可以重塑企業(yè)文化、改進運營流程，在基于時間積累的組織信任基礎上，煥發(fā)出品牌活力，成為社會生活的重大參與者和推進者。

　　2、塑造產品差異化形象，增進品牌感知價值

　　工業(yè)品要贏得四大信任并不是全部，企業(yè)還需要進一步在產品本身以及超越產品的服務方案上做文章。其中，產品價值提升就可以有多種途徑：工業(yè)化設計引導的產品形象系統(tǒng)、定制化研發(fā)和生產、新老產品系統(tǒng)的通配方案等。

　　產品形象系統(tǒng)簡稱PIS，是Product Identity Systems的縮寫。PIS產品形象系統(tǒng)，是CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)的簡要版。中小規(guī)模的工業(yè)品企業(yè)，若要在全面導入CIS之后，再逐步建立PIS，會耗費大量時間和錢財，難以承受。而如果從PIS產品形象系統(tǒng)為起步，直接落腳在產品本身的形象設計上，簡單直接，花費不多，而帶動產品關注和銷量的作用卻比較明顯。

　　產品性能和功效是內在價值，而良好的包裝設計，則是外在的感知價值，一個好產品，穿上了合身的漂亮外衣，回頭率當然就高了，畢竟，人靠衣裝佛靠金裝嘛。包裝設計只是PIS的一個部分，產品定位、商標策略、形象設計、銷售終端、推廣方法等，構成了產品形象系統(tǒng)的核心部分。

　　企業(yè)通過對零部件、半成品、機械設備等工業(yè)產品進行全方位、系統(tǒng)化的形象設計，創(chuàng)造出獨特的設計風格和銷售賣點，可以構建起企業(yè)的技術形象和品牌形象，不僅增強了產品的感官體驗，贏得更多的溢價空間，還在一定程度上提升了產品的核心競爭力。中國工業(yè)品，從制造到創(chuàng)造，首當其沖地就要注重產品的品牌化形象設計，做到產品好、賣相好，逐步擺脫價格低廉、產品一般的制造型品牌。品牌形象創(chuàng)新的空間大，投入不多，難度要比技術創(chuàng)新要低得多，適合很多實力不強的中小型企業(yè)，可以算是品牌塑造歷程中一條看得見、摸得著的捷徑。

　　產品形象設計，從產品的技術文化和消費文化開始，納入到企業(yè)文化體系中，增進了企業(yè)品牌的展示機會。卡特皮勒的大型工程機械，以其高水平的設計概念打破了庸常的工業(yè)品設計局限，成為建筑工地上的一抹亮色。不僅如此，其工程機械的內部構造和技術水平雖然在不斷變化和進步，但許多基本造型和設計要素卻仍然被保持了下來，讓用戶對其品牌產生一種恒久、值得信賴的感覺。令人稱奇的是，CAT品牌也成功地延伸到服裝行業(yè)，成為堅固耐用、風格獨特的時尚品牌。

　　反觀國內，與某些消費品的過度包裝截然相反，很多工業(yè)品缺少有效的形象設計系統(tǒng)，裸奔式銷售非常普遍。企業(yè)一般只有企業(yè)建設的規(guī)劃和市場銷售的策略，很少關心設計方面的長遠規(guī)劃，這使得其產品外觀造型設計具有很大的隨意性和突然性，缺乏整體感和延續(xù)性，很難形成強烈的視覺印象和明確的產品形象，更難以在客戶心中形成品牌忠誠度，品牌價值自然大打折扣。

　　所以說，導入合適的PIS，從產品功能實用性和外觀美觀化雙管齊下，將會有效地塑造產品品牌形象差異性，增強產品的直接感知價值，減少客戶購買的心理風險，創(chuàng)造務實的品牌價值。

　　3、打破工業(yè)企業(yè)品牌的行業(yè)局限性，打造社會影響力品牌

　　工業(yè)企業(yè)都希望自己的品牌具備深遠的價值影響力，但是在塑造品牌價值的時候往往畏手畏腳，這也算是營銷近視癥的表現(xiàn)之一吧。不少工業(yè)企業(yè)往往把品牌影響力局限在行業(yè)內，因為他們只考慮目標客戶的現(xiàn)實購買，還沒有去關注那些影響客戶決策的社會大環(huán)境。所以，一些知名的工業(yè)企業(yè)也許已經在業(yè)內擁有了一定品牌影響力，但是品牌的社會價值卻不盡人意。是時候了，工業(yè)品企業(yè)該跳出行業(yè)圈，在更寬廣的環(huán)境中塑造自己的品牌形象。

　　這并非沒有可能，我們身邊不乏優(yōu)這樣的優(yōu)秀工業(yè)品企業(yè)，華為、遠東、三一等等，都已成為普通老百姓熟知的品牌，雖然普通百姓并不直接購買這些工業(yè)企業(yè)的產品，但是這種廣泛的社會認知度對于企業(yè)來說確是不可小覷的力量，它將大大提升品牌的價值。當電視和廣播里不斷播放著“徐工、徐工，祝您成功”的口號時，徐工這個工程機械企業(yè)變得家喻戶曉，而客戶也會鐘情于這種人人皆知的名牌，徐工的產品銷量自然節(jié)節(jié)攀升。

　　其實，在依靠品牌社會化提升品牌價值的修煉中，軍工企業(yè)無疑是佼佼者。中國航天科技集團為了打造“神州七號”這款產品品牌，動員社會力量，借用大量社會資源：在“神七”發(fā)射之前，通過媒體的一系列跟蹤報道，內容包括裝備過程、航天員選撥、火箭升空、飛船飛行、返回艙著陸等，全方位多角度大力宣傳“神七”，特別是對宇航員出艙等驚險任務的展望更是吸引了海內外無數(shù)人的眼光；另外，與各大非航天系統(tǒng)內部的企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，例如飛亞達為航天員提供航天表、愛國者為飛船提供錄音設備，蒙牛為航天員提供專用乳制品等等，實現(xiàn)大品牌利益鏈的串聯(lián)。看似是這些供應企業(yè)沾了飛船發(fā)射的光，其實“神州七號”也借助了這些名牌的力量，讓自身成為社會輿論焦點中的焦點，二者互為所用。

　　值得一提的是中國人壽保險承保神州飛船一事。人壽保險作為“神州七號”的直接承保公司，并未與其他再保險公司簽訂保險協(xié)議以分擔自身風險。這一違反保險行業(yè)規(guī)則的行為引人深思。作為國內保險巨頭之一，人壽保險之所以敢獨自承擔巨大的風險，目的就在于要以高風險襯托強實力，在飛船發(fā)射這一萬眾矚目的時候，憑借舍我其誰的姿態(tài)為自身打造金字招牌，獨吞航天保險這塊巨大的蛋糕。而“神七”也有意無意地從中獲益，因為人壽保險的這種做法恰恰就是對“神七”卓越質量的最大肯定。這種品牌借勢行為互惠互利，大大提升了雙方的品牌價值，何樂而不為？

　　類似“神州七號”這種品牌價值塑造方式，從本質上來說就是通過聯(lián)合社會力量，讓品牌超出產品自身和行業(yè)自身的的束縛，上升為具有社會影響力價值的公眾品牌。這也是期望做大做強的工業(yè)品企業(yè)應該積極努力的方向。