在多年和國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)打交道的過程中，經(jīng)常會(huì)聽到很多企業(yè)抱怨投了若干資金后卻始終無法打造自己想要的國(guó)際品牌，甚至連國(guó)內(nèi)的品牌進(jìn)程都無法如愿完成。

在中國(guó)，打造品牌的現(xiàn)實(shí)很殘酷，不是憑企業(yè)自身努力就能解決問題的，在中國(guó)也真的不缺盡心盡力打造品牌的企業(yè)，缺的永遠(yuǎn)是擁有打造品牌的能力和方法的公司，還有一點(diǎn)很重要，那就是在創(chuàng)造品牌之前沒有很好的了解打造品牌需要滿足那些基本條件。

根據(jù)陽光正東（北京）管理咨詢公司的研究結(jié)果，我們可以從四個(gè)方面做出簡(jiǎn)要的剖析。

一、 必須有創(chuàng)新的產(chǎn)品。這也許會(huì)讓企業(yè)的國(guó)際化之路、品牌之旅輕松許多。所謂的創(chuàng)新一定是有價(jià)值的創(chuàng)新，而不是對(duì)客戶而言無意義的創(chuàng)新-全球品牌網(wǎng)-，創(chuàng)新也不是標(biāo)新立異，更多的則是創(chuàng)造能夠更好解決客戶需求的便攜產(chǎn)品。在北京，海底撈火鍋店的產(chǎn)品相對(duì)一般意義上的火鍋，有了很大的創(chuàng)新；最近海底撈送火鍋上門不收押金的服務(wù)也成了一種很好的創(chuàng)新，創(chuàng)新里面還進(jìn)行了信任的創(chuàng)新。總之，創(chuàng)新是品牌發(fā)展這根本，創(chuàng)新是實(shí)實(shí)在在的滿足客戶需求的點(diǎn)滴行為。

二、 品牌一定要形成差異化。越簡(jiǎn)單越好，比如品牌名字要簡(jiǎn)單、易識(shí)記，否則很容易造成在市場(chǎng)上不必要的混淆。很多時(shí)候，品牌正是通過名字、顏色、特定的圖像來建立市場(chǎng)識(shí)別的，記住，在這一點(diǎn)上一定要突出。

三、 品牌離不開營(yíng)銷持續(xù)的運(yùn)作來支撐。這涉及到非常多的操作層面，還要借助外力，媒體、廣告、渠道等都是不可或缺的外力。而企業(yè)在這方面最大的挑戰(zhàn)正是在于管理這些外力的能力，特別是管理海外外力的能力。很多企業(yè)在產(chǎn)品以及創(chuàng)新方面都做得很到位，最終卻沒賺到錢，基本上都是國(guó)際化過程中的管理出了問題。

四、 必須具有很強(qiáng)的國(guó)際營(yíng)銷能力。營(yíng)銷的能力是建立在知識(shí)與實(shí)踐積累的基礎(chǔ)上的，如定價(jià)、促銷、宣傳推廣、渠道建立等。國(guó)際化的營(yíng)銷能力實(shí)際上就是必須擁有一流的實(shí)務(wù)運(yùn)作與執(zhí)行能力，而這一切得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵則是組織必須具備的系統(tǒng)管理能力。

根據(jù)上述幾點(diǎn)，要做國(guó)際品牌，必須具備產(chǎn)品、營(yíng)銷與國(guó)際管理能力這三大要素。不能忽略的一點(diǎn)是，除了產(chǎn)品與營(yíng)銷能力必備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力外，還要有適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋镜鼗�管理能力�?/P>